オレイのもう一方:潜在的リスク
RET睿意徳取締役のソーザン氏は記者の取材に対し、百貨店業態は社交的でインタラクティブな機能を搭載することができないため、ブランドも若いファッション層に認められなくなり、それらが直面している最適化調整は正常な現象だと述べた。アウトレットは目的的消費に属し、現在一部の一二線都市の中産層消費者層成長の厚さは十分であり、国際ブランドが大陸部市場をよく見ていることに加え、都市交通、自動車保有量が後押ししており、アウトレットの成長には多次元的な要素がある。また、アウトレットが人気になったら、地方政府の地価上昇を助けることができる。
注目すべきは、立地中のアウトレットの大半が消費力の弱い三線都市に集中していることだ。「アウトレットの未来の立地都市では、253つの3線都市で34のアウトレットプロジェクトが開発され、すべての都市の将来の開発に占める割合は37.8%になります。」RET睿意徳中国商業不動産研究センター首席アナリストの施瑾氏は言う。
アウトレットは開発企業の運営能力に非常に高い要求を持っている。施瑾氏によると、不ぞろいな開発と運営レベルにより、半数近くのプロジェクトの運営状況が思わしくなくなり、一部のプロジェクトが倒産したという。「レポート」2014の選択年の全国売上高上位10位のアウトレットと他のプロジェクトを比較分析したところ、ブランドポートフォリオ、建築設計、グループ資源がアウトレットの経営差異に影響を与える3つの根本的な要素であることが分かった。
「トップ10のプロジェクトには開発者の背景はないが、全国には200社以上あるアウトレットでは、開発者が建てて運営しているプロジェクトの7割を超えていますが、その中にはブランド資源の不足や経験不足により廃業や倒産に至ったアウトレットもかなりあります」施瑾氏は、「新規オレイプロジェクトは上述の3つの要因に注目し、オレイの発展のボトルネックを突破する必要がある」と指摘した。
上記の業界関係者によると、アウトレットの実際の運営において、提供できれば正規化、標準化、専門化サービス、強い資源とルート、多様性のあるブランドの組み合わせ、贅沢品ブランド文化の雰囲気の構築を重視し、そして国内の客層の実際の需要と結合して、消費者の体験習慣を満たす開発と管理会社は、中国のアウトレット産業の発展を新たな高さに連れて行くことができる。しかし、アウトレットの概念圏だけを借りて、専門的な運営経験がなければ、失敗は避けられない。
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