ファストファッションブランドamerican Apparelの死の猶予

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　　ファストファッション世界を席巻し、北米業界の元祖American Apparelはどん底に落ちた。米国の衣料品小売業者American Apparelが債務再編を計画する破産保護を申請した。American Apparel側は記者団に独占的に応じ、同社は現在95%の保証債権者の支持を得ており、再編は6カ月続く見通しだ。期間中は中国を含むグローバルな店舗運営に影響はない。優他国際ファッションブランド投資会社の楊大筠社長は、息をつく機会を得たが、積もり積もり積もり積もり積もりで戻れず、American Apparelのモデルチェンジは難しく、今回の低迷を乗り切れない可能性が高いと述べた。

内陸部の店舗は正常に運営されている

American Apparelは8月11日現在、グループが現金1120万ドルを保有していることを明らかにした。これまでグループは、会社の現金が12カ月間の運営を支えるには不十分だと主張していたが、新規融資がなければ、グループは10月15日に満期債務の利息1390万ドルを返済することができなかった。

10月4日、American Apparelは破産保護を正式に申請した。American Apparel側は、破産リストラは6カ月続く見通しだと述べた。これにより、3億ドルの債務を1億3500万ドルに軽減し、年間2000万ドルの利息支出を削減することができます。

American Apparelは、約2億ドルの債権をリストラ会社の株式に転換することで複数の債権者と合意したという。再編の過程で、American Apparelは債権者から9000万ドルの新規資金注入を受け、現在7000万ドルを達成している。American ApparelのPaula Schneider最高経営責任者は、再編はAmerican Apparelの北米最大のアパレルメーカーの地位を維持する必要があると述べた。

American Apparel側は記者団に対し、会社は現在95%の保証債権者の支持を得ており、これはリストラ期間中の会社の財務安定を保証するのに役立つと述べた。資産再編は、企業が戦略転換を通じてブランドを再活性化するのに役立ちます。

記者は、American Apparelが採用していることを発見した直営モデル店舗を管理し、米国本社が垂直に管理しており、中国に子会社は設立されていない。

American Apparel側は、中国を含むグローバル店舗は倒産再編の影響を受けないと考えているが、興味深いことに、中国店舗の将来計画についても同責任者は正面から対応していない。

記者によると、現在、American Apparelは内地に北京に2つの店舗：三里屯太古里店と僑福芳草地店を持っている。このうち僑福芳草地店はAmerican Apparelアジア最大の店舗で、2つの店舗は1つの店長を共有している。

同店長によると、両店とも米国企業から北京に直送されており、消費者が公式サイトから購入するルートと変わらないという。American Apparelの破産再編について、同店長はこれまで知らなかったが、本社から何の通知も受けておらず、店舗運営は正常だと述べた。

記者がAmerican Apparel僑福芳草地店で見たところ、一部の商品は3割引に下げられており、同店長は割引は夏服と旧モデルに対する通常の割引活動だと述べた。店舗のほか、現在はAmerican Apparelの公式ショッピングチャネルや新浪公式微博も正常に運営されている。

時価総額のピークは1/25のみ

American Apparelは米国で最も成長の速いファッションブランドであり、セクシーマーケティングと米国製を中心にしていたことが分かった。2003年に最初の店舗をオープンしたにもかかわらず、5年後にはAmerican Apparelは世界で450以上の店舗を展開しています。しかし、2008年の国際金融危機の勃発後、American Apparelは下り坂になった。

楊大筠氏によると、American Apparelは米国の若者に愛されているブランドだが、4、5年前からデザインも市場への適応力も退化しており、ブランド老化が深刻で、セクシーマーケティングの戦略も功を奏しなくなり、American Apparel製品の販売台数が下落し、2008年の金融危機後、American Apparelの業績は振るわず、債務が激化し、会社は運営上の苦境に陥った。偶然ではなく、発展モデルに似たAFも、発展のピークに立って間もなく急速に滑り落ちた。

アパレル独立アナリストのマガン氏によると、American Apparelは米国製を主力としており、生産ラインはすべて米国に置かれている。このやり方は生産コストを増やし、ブランドを今より競争力に乏しくし、場違いに見えるようにしている。

成長戦略のミスにより、毎年大きな損失をもたらし、債務負担を増大させ、American Apparelを水の泡にしている。

American Apparelの最新業績報告によると、6月30日の第2四半期までに、同社は1940万ドルの純損失、前年同期は1620万ドルの純損失を計上した。売上高は前年同期比約17%減の1億344万ドルで、4四半期連続で減少し、同店の売上高は14%減の大幅下落となった。2010年現在、American Apparelの累積損失は3億3800万ドルに達している。ピーク時の時価総額が5億ドルを超えたAmerican Apparelは、今では2000万ドルに縮小している。

同時に、社内では近年問題が相次いでおり、ブランドイメージに打撃を与えている。昨年、創業者で元CEOのDov Charney氏が性的暴行事件のスキャンダルに陥った後、Dov Charney氏は取締役会から追放されたが、会社と訴訟を続けている。8月にAmerican Apparelは、長期的に協力してきた生地サプライヤーの8万1000ドルを滞納して訴訟を起こした。

楊大筠氏によると、米国本社の問題が連なり、ファストファッションブランドが中国で急速に拡大してきたここ数年、American Apparelは中国市場を顧みる暇がなく、中国市場の明確な計画に対する消費者層の位置づけに欠けているという。その間、ZARA、H&M、ユニクロは中国で狂ったように拡張していたことが分かった。ユニクロを例にとると、日本ブランドとしては中国本土が同社最大の海外市場となっている。天猫旗艦店では、10月に最もヒットしたアイテムが3万点を突破した。

同時に、組み合わせやアクセサリーにこだわった強い北米スタイルもローカライズされておらず、中国市場での発展の最適なタイミングを失っている。

ブランドは消えないのか？

上海ジェサイ弁護士事務所証券部の王智斌主任は記者団に対し、American Apparelは株式の一部を支払うことで債務の一部を免除し、会社の債務負担を軽減したが、将来破綻しない保証はないと述べた。債務再編は実際には債権者と会社の間のゲームと折衷であり、American Apparelの債権者がすぐに破産するのではなく、会社が破産して財産清算を実施すると、財産が残り少なくなり、債権者の損失が大きいため、会社と合意したのは、主に会社が破産して財産清算を実施すると、財産が残り少なくなるためだ。再構築により、債権者はAmerican Apparelが不況期を乗り越え、利益を生み出して収益を得ることを望んでいる。

American ApparelのPaula Schneider最高経営責任者は公開声明で、リストラは会社をより強く活気に満ちたものにすると述べた。会社は財務基盤を改善し、業務配置を再調整し、戦略方向を転換すると同時に、新しい設計概念と積極的なマーケティング計画を発表し、新しい店舗に投資し、電子商取引業務を発展させ、新しいマーケティング活動を創造し、全体の業務の継続的な発展を推進する。

楊大筠氏は記者団に、American Apparelは今回すぐに倒産したわけではないが、実際にはこのブランドは5年前に米国で淘汰されるブランドのリストに登録されていたことを明らかにした。「ブランドはいずれもブームとスランプを経験しなければならないが、American Apparelの問題は山積みで、この難関を乗り切れない可能性が高い」。