伝統的なビジネス圏の概念は完全に商業不動産の賃貸料を転覆して下がる見込みがあります。

店のある場所を中心に、一定の方向と距離を広げ、どのぐらいの周辺を放射するかを考えている伝統的なビジネス圏の原則にのっとって、最終的に店舗がなぜ当初の予想通りに来なかったのか、客単価がなぜ上がってこなかったのか、放射線の範囲がなぜ小さくなってきたのか、どのような地域をカバーできるのか、伝統的なビジネス圏の概念が完全に覆されます。

小売企業はこれに対して冷静な認識を維持する必要がある。

以前は多くの成功した経験と方式がありましたが、今は店舗の運営に使われています。往々にしてもうそんなに効果が現れません。これは過去のシステムが壊れてしまったためです。

消費者が新しいものを受け入れる能力とスピードは以前よりもっと強く、

の変更も非常に迅速で、店舗のサービスの方式も大きな変化が発生しています。

例えば、多くの実体店（例えば、飲食、レジャー食品、焙煎、コンビニなど）の大部分は時間がかかります。伝統的なビジネスモデルに基づいて統計を調べて分析すると、正常に運営できないという結論が出てきます。

しかし、実際にはそうですか？実際には、彼らは来店客の販売に頼って利益を実現したことがないかもしれません。O 2 Oとの組み合わせで、出前など他の方法で生存問題を解決しました。

なぜなら、私の目的は、実体小売企業が伝統的な観念に縛られず、古い概念に誤解され、その中にはまり込んでいることを全く知らずに、新たな発展のチャンスを逃してしまうことです。

だから、

あなた達は本当に生鮮伝奇のように、店舗の位置付け、注文、注文、棚を決めて、価格を決めるべきです。将来の実体店の成功は、あなたがどれだけ消費者に近いかによって決まります。どれだけ消費者を引きつけますか？

これをおいて、他にはない。

企業の経営にはもう限界がありません。伝統的なビジネス圏の概念も徐々に終わり、歴史の舞台から退出します。

多くの人は電子商取引が伝統的な商圏概念を突破したと言います。

実は、これは完全に電気商の功労ではなく、社会が一定の段階に発展した必然の産物です。

このようなモデルは、伝統的なビジネス圏の概念を置き換える他のモデルもあります。

例えば、当初はウォルマート、カルフールのような外資系小売大手が中国市場に進出した時に5キロ、3キロの死亡圏と称され、一時は国内の小売企業を不安にさせましたが、今はまだこのような現象がありますか？

現在はオフラインといえば、チャレンジかチャレンジか、苦境かを除きます。

しかし、物事には二面性があり、良いニュースも出てくるかもしれません。2016年、長年の商業不動産賃貸料が値上がりしました。

これは家賃のコストがずっと上がっている小売企業にとってはいいことですよね？一葉落という天下の秋を知るネットユーザーが2015年に書いた「大量閉店ブームが始まったので、あなたとは関係ないと思わないでください」という文章は道理があります。注意深く見てください。大通りや路地を歩いていると、多くの店先が空いていることが分かります。

以前は、空いているお店はいつでもありましたが、今は多くなくて、たくさんあります。

繁華街の中には街全体が閉まっているところもあります。

もっと注意深く観察してみると、これらのお店は賃貸であって、譲渡ではないことが分かります。

新店の賃貸は正常です。問題は多くの店が老舗です。

古い店は家主が直接賃貸します。譲渡ではなく、これは常識に合わないです。

常識に合わないですが、市場の法則に合います。

実は、譲渡ではなく直接レンタルしています。家賃も大きい相談スペースがあります。

数年前に土地に座って値段を要求しましたが、所有者が勝手に契約を破棄する現象が大幅に減少しました。さらに今後数年間で逆転が見られます。

前の年の商業不動産の過度な開発のため、中国各地はすでに大量の商業の不動産が現れて、甚だしきに至ってはいくつかの大型のショッピングセンターも深刻な過剰が現れます。

加えて、ここ二年のデパートやデパートの大量の閉店や経営が絶えず倒産し、また多くの商業不動産が空きました。

現在、企業の開店はより慎重であると同時に、商業不動産メーカーや一部の店舗のオーナーもより成熟し、持続的に発展できるブランドビジネスを起こして、不動産の価値を高め、頻繁にテナントを変更することを避け、市場の賃貸料に対してより合理的な認識を持ち、もう漫漫価格を求めなくなり、多重要因が重なって、商業不動産の賃貸料が下がる日は遠くないはずです。

これは市場優勢の小売企業にとって、もう一つの店舗を写し取るチャンスが現れました。

しかし、これらの経営能力が欠けている企業にも注意してください。家賃が下がっている一方で、ビジネスはもっと難しいです。