昇進して給料を上げるという話は、どうやって実現できるかということだけではない。

フォーラムでは、財務者の給与待遇についての話があります。

しかし不思議なことに、これらの話題の討論の中で、同じく2、3年の小会計を行って、ある人は10 Kに月収して甚だしきに至っては更に高い給料を得ることができて、ある人は月給が4 Kあるいは5 Kだけあります。

地域の違いを除けば、年功序列の小さな会計の給与水準はかなり違っています。

詳しく調べてみると、この現象は主に業界の違いによるものです。

もしあなたの業界の利益がいいならば、発展の見通しは良くて、収入はもちろん水が増水するのです。

しかし、斜陽産業の財務担当者は、運があまりよくないです。

川が増水して、小川がいっぱいです。

川には水がない。川が乾いている。」

ですから、業界全体が景気がよくないと、賃上げの希望は非常に薄くなります。

財務担当者は

いくつかの年末データのまとめを行うには、企業所得税の決済などが必要です。

昇進できないまでも、自分の給料をもう一つ上げてほしいです。

しかし昇給は簡単ではないです。考えただけではどうやって実現できますか？そして昇給はあなたの希望ではないです。まず、これらの昇給条件を満たしているかどうかを確認してください。

それ以外にも、あなたの企業のタイプを見てください。規模が比較的大きい会社なら、例えば外資系企業や国営企業など、あるべき給与待遇があります。賃上げも一定の流れに沿って進みます。

逆に規模が小さく、規則制度が整っていない小企業では、賃上げは容易ではない。

専門家によると、一般的に財務担当者が持っている給料とあなたが企業のために作ったものです。

正比例する。

もしあなたが自分の専門知識を利用して企業のために経費を節約したり、企業に確実な利益を得られたら、あなたの功労の社長は自然と目に見えます。

しかし、価値を創造するには強い専門実力が必要です。ここではハードパワーとソフトパワーの2つのカテゴリにまとめられます。

ハードパワーとはもちろん、あなたが持っている強力な財務業務能力とスキルのことです。

財務諸表、予算、内部統制などの仕事を順調に完成できますか？高含有量証明書CPA、USCPA、CMAを備えていますか？

専門家によると、ソフトパワーについては、各部門と協力し合い、助け合うことを要求するほか、企業の主人公意識を持ち、企業文化を認め、日常の業務においては、企業の主人としての立場と視点で問題を見て、自然とあなたはどのように企業の最大の利益を創造するかを常に考えています。

？

最後の一つは非常に重要な一つです。

上の二つの条件は全部満足していますが、給料が上がっても私と縁がないという人がいるかもしれません。これはなぜですか？以上の条件で満足していますが、給料がまだ上がっていないなら、自発的に社長に給料を上げることを考えてください。

しかし、無鉄砲な行動はあなたの思い通りにならないだけでなく、社長に悪い印象を与えるかもしれません。

だから、自発的に昇給を提出する時、テクニックを身につけてください。

例えば自分の仕事を長所も短所もなるべくデータ化して、データは事実を支える基礎です。

上司にあなたが実際に多くのことをしているのを見せて、そして確実に企業のために利益を創造しました。

昇給を出す時の態度は誠実でなければならなくて、脅しの方法を使うことができなくて、もし昇給してくれないならば、人を離れると表して、逆効果になるかもしれません。

もっと多くの情報を知りたいのですが、世界のファッションネットの報道に注目してください。