Forever 21が敗走して、生放送で商品が興っています。速いファッションの遊び方は変わりましたか？

ファストファッションという言葉は、20世紀のヨーロッパに由来し、「Fast Fashion」と呼ばれ、アメリカでは「Speed to Maket」と呼ばれています。

速いファッションブランドの核心の3大特質：商品の到着時間が速くて、価格の親民と流行に追随して、これらは消費者の購買意欲を奮い立たせました。その代表はH&M、ZARA、UNIQLOユニクロ（需要面積：1800-2000平方メートル、すでに406軒のショッピングセンターに進出しています。今年は80社をオープンする予定です。）、MJstyle、MUJI良品計画、NEW LOOK、UR、C&A、GAPなどのブランドです。

しかし、最近Forever 21が破産保護を申請したと伝えられました。それは典型的なケースです。ディスカウント、クリアランス、閉店など一連の前奏は、この結果を意外とさせない。

ファストファッションのトップブランドZARAも最近北京の中心的な商店街にある2つの店舗を閉店しました。それぞれ東直門来福士店、王府井新東安店です。

「中国版ZARA」まで、国内初のA+H株上場のアパレル会社「ラシャベル」もこの夏、「爆雷」を起こした。

ファストファッション業界ではいったい何が起こっていますか？

　Forever 21が中国に敗れました。

Forever 21は青少年に最も人気があるアメリカの大衆ファッションブランドで、甘い路線に偏っています。デザインスタイルは簡単で、軽くて、色が明るいです。

2019年5月、「Forever 21は中国を脱退する」というニュースが微博ブームに乗った。

7年前の2012年夏、北京王府井商店街、上下四階、全部で2500平方メートル近くのForever 21新店が開幕し、人の波が沸き、若いお客さんたちが並んで店に入るのを待っています。

しかし、威勢のいい開店式は、Forever 21に長い間良いビジネスをもたらしていませんでした。

ここ数年経営がうまくいかず、Forever 21は3年間で200店以上の店舗を閉店しました。2016年から、ヨーロッパの多くの国の市場から一歩一歩撤退し始めました。中国市場の撤退は2019年3月に始まり、天津、杭州、重慶、台北の店舗が相次いで閉店しました。北京王府井大街で初めて中国の初めての店に入りました。開業5年後にも慌ただしく閉幕しました。

さらに不可解なことに、京東と天猫のプラットフォーム上の旗艦店も営業停止の通知を出した。

過去10年の間に、Forever 21はずっと全世界の範囲で急速に拡大する方式で市場を奪い取っています。最盛期に、この会社は全世界の50近くの国と地区に800軒を超える店舗を持っています。

しかし、高い家賃コストと電子商取引の衝撃で、Forever 21は2017年に4億ドルの損失を計上しました。

Forever 21は中国を敗走しました。今のところファッションの苦境の1つの縮図だけです。

　速いファッションはますます遊んで中国市場を回転しませんか？

中国に最初に進出したファッションブランドとして、ZARAは2017年に成都にある中国最大の旗艦店を閉鎖しました。この事件はファッションブランドの風水嶺と見なされます。

業界の王座を長期にわたって占めてきたZara親会社Inditexの業績の伸びは2016年下半期から徐々に鈍化し、2018年度には、グループの売上高は261億ユーロで、3%に減速し、純利益は12%増加し、5年間で最悪の収益増加を記録した。

同じように大変なのはH&Mです。

H&Mは4日間で新店を出すスピードを維持していましたが、2012-2016年の間に、利潤率は18%から12.8%まで下がり、マーク的な北京西単大悦城店も閉鎖されました。

2018年第3四半期のH&M在庫は390億元近くのスウェーデンクローネで、総売上高の33.5%を占め、アパレル企業の30%の健康在庫率の警戒線を超えました。

GAPは中国に進出しても一度はヒットしたが、GAPグループの2019年度第1四半期の業績は予想を下回り、売上高は同4%下落した。

中国で最も順調に発展しているユニクロの成長率も鈍化しました。昨年12月以来、ユニクロは新しい店舗を開店していません。

全世界で馬圏が急速に拡大した後、ファッション市場はすでに飽和状態になり、業績の飛び込み、生存が困難になりました。

　　中国版ZARAの「暗い時まで」

「中国版ZARA」と呼ばれ、国内初のA+H株式上場服装会社のラシャベルがこの夏、「雷鳴」を起こした。2019年8月6日、ラシャベルの大株主の株価は「バースト」し、ラシャベルの日中価格は4.96元まで下落した。

2017年11月と12月に、実制御人邢加興はそれぞれ3500万株と4000万元を海通証券に押収しました。個人資金の必要があるからです。その時、ラザベルは発売してから二ヶ月しか経っていません。百億の時価総額は今の時価総額には30.56億元しか残っていません。

ラシャベル株式募集書によると、IPOが募集した資金は小売ネットワークの拡張と新たな小売情報システムの建設に用いられ、今後3年間で3000の拠点が新たに追加され、2020年には1万社を突破するという。

2017年には、ラシャベルの店舗数がピークとなり、9448店舗となり、目の前の目標が実現される見通しです。

しかし急進的な拡張戦略はラザベルの大量の資金を占用するだけではなくて、その在庫が滞積することをももたらして、直接会社の販売量と定価の計画に影響して、会社の棚卸資産の値下がりの準備の計算と流動資金の占用するリスクを増加しました。

この年から、ラザベルは流動性危機に見舞われ、「閉店ラッシュ」が始まった。

2019年上半期のラクベルの売上高は大幅に下落した。売上高は9.78%減の39.51億元で、損失は5.71億元です。

半年報によると、2019年6月末までに、ラシャベル国内の小売拠点数は6799件に達し、2018年12月末の9269店舗の店舗数より26.65%減少し、報告期間内に小売店のネット販売拠点は2470件閉鎖された。

データによると、販売利益額は同11.15億元減少した。シャーベルは主に直営の販売モデルをとっています。会社は上半期に大量の量を閉店し、主に非効率店舗を閉鎖したといいます。

　　中国特有のファストファッションモデルが完成しました。

「ファストファッション」が流行すると、多くの人が70、20代である。今はもう十数年が経ちました。90、00後の世代は、全く違った世代です。彼らはもっと商品と体験自身を重視しています。ブランド効果ではなく、独特な体験と革新的な製品を獲得したいです。

業界関係者は、速いファッションの重点の配置の北上の広深などの第一線の都市で、速いファッションはすでにユーザーの消費の進級の歩調に追いつけないで、ルートの沈下の上で動作は緩慢で、市場の機会を失いましたと思っています。

ファストファッションブランドは自営店を中心として、店舗の賃貸料、人件費などの圧力が大きいため、ブランドにも重い負担をかけています。

中国の細分ショッピングプラットフォーム――淘宝ショッピング、ドテープ商品などの台頭、エレクトビジネスプラットフォームの商店は、往々にして消費者のニーズに注目し、消費者の呼びかけに即応し、棚に設置された時間周期がもっと短く、製品を更新することが多く、消費者に新鮮感を与え続け、ファストファッションブランドよりも確実に「唯速不破」を実現する。

中国の高度な電商化の消費傾向に反して、急速なファッションはオフラインの下段店を重視しすぎて、オンラインの長期欠員はすぐに何千何万ものネット売れ筋に補充されます。

トレンドについて-製品のデザイン展示-工場生産の世代は、中国のユニークな高速ファッションモデルはすでに成形されています。

ニールセンは「2018年中国家庭スマート消費報告」で、第二線都市は理性消費に向かい、第三四五線都市は消費アップグレードを享受し始めた。スマートフォンの普及と電気商の急激な発展のおかげで、第三四線都市の消費習慣は第二線都市にますます接近している。

ヨーロッパのファッション大手は、電子商取引の脅威を意識するのが遅れているかもしれない。ファストファッションブランドは手を離して、中国市場に適応するように努力しなければなりません。知覚後のH&Mは昨年、天猫旗艦店をオープンし、より多くのオンライン流量を獲得しました。