ライバルがいない？第三四半期の売上高は275億元で、再度の収益競争は企業情報化を指します。

11月21日、米グループは総売上高が275億元に達し、同44.1%増の成績で引き続き高い歌を披露した。外食や飲食店、ホテル、旅行などの業務で、米団体は強力な成長を維持し、これによって取引総額は同33.6%から1946億元に増加した。会社は調整された純利益の19億元を実現しました。その中で、各取引ユーザーの平均年間取引件数は26.5件まで伸びています。

我々は再び強力な四半期の成長を収め、収入の急速な成長は、米国のビジネスとユーザーにより多くの価値を創造したことを意味し、中国は依然として世界で最も成長性のある消費市場であり、中国市場の長期的な成長に自信を持っていることを実証した。米団体は連続利益の報告書を出しただけではなく、その時価総額も近く5000億香港元を押し上げて、京東を越えて、いろいろと競い合っています。

このすべての背後には三つの大きな業務プレートが並行して進んでいます。主要業務のプレートは持続的に明るくして、科学技術の革新的な投入を引き続き強化して、企業の情報化のグレードアップを支援しています。一方、お腹が空きました。何も落ちないようにして、「新サービス」戦略を発表しました。これからの現地生活競争はさらに深化するだろう。

ファンドの海外投資担当者は21世紀の経済報道記者の取材に対し、米団体のコメントは現地の生活サービス分野での見通しが持続的によく見られている。「テイクアウトは今後のコストで、技術の改善によって徐々にコストが下がるかもしれません。」

消費者向けのサービスが絶えず最適化されていると同時に、米国団も供給側のデジタル化の機会に注目し続けている。-甘俊撮影

多元収入構造

中国の消費者は生活サービスに対する需要がますます旺盛で、外食の便利さがますます際立っている。第3四半期には、ユーザーが出前サービスを利用する時間帯と品目はより高周波と多元的な傾向を示しており、米団体のデータによると、昼飯のピーク期を除いて、ホワイトカラーの40%が夜間に出前サービスを利用し、独特なホワイトカラーの「夜経済」を育んでいる。このため、第3四半期の注文量は同38.1%増の25億件に達した。

アメリカ団の来店及び酒旅業務のプレートは第3四半期の収入は62億元に達し、同39.3%増加し、取引金額の増加は加速し、2018年同期の人民元493億元から29.4%増の2019年第3四半期の人民元639億元に達した。アメリカチームは様々なマーケティング商品、一連の販促活動及び継続的に広告アルゴリズムを最適化し、ユーザーの流量をさらに向上させ、クロス販売によってより多くの取引を促進する。同时に、落ち込んだ市场でのさらなる浸透とハイエンドホテルとの深い协力のおかげで、第3四半期のホテル间の夜量は初めて1亿を超え、44.4%伸びた。

主体業務の表現が明るい以外に、米団体の新業務も改善され、収入は2018年同期の人民元35億元から65.4%から2019年3四半期の人民元57億元まで伸び、毛利率は18.7%である。その中で、美団の単車オンラインは全く新しいブランド色の単車で、美団の野菜を買うことも自営都市の倉庫の密度を高めました。美団のフラッシュ購入は武漢で十個の伝統的な農貿市場のパイロットプロジェクトをスタートさせました。

地元の生活競争が深化する

消費者向けのサービスが絶えず最適化されていると同時に、米国団も供給側のデジタル化の機会に注目し続けている。企業に提供するB端子は、レストラン管理システムとB 2 B食品配送への投入を通じて、伝統産業のデジタル化への転換を積極的に助力する。

2019年9月、美団公益は正式に「美団公益事業体計画」を発表し、生活サービス業の事業体を公益に参与させる。また、美団は10月に米団大学を設立し、9大学院を設置し、飲食、テイクアウト、米業、結婚、親子、ホテル管理など多くの生活サービスの種類を含み、生活サービス業のデジタル化人材の育成に力を入れています。今後10年間で、美団大学は国内の1000校の大学と協力して、1億人の生活サービス従業員のデジタル化発展を促進します。

アメリカ団の勢いに対して、11月19日には、お腹が空きましたか？新しいサービス戦略を発表しました。各商店に独立した中台を与えることを目的としています。ひとまとまりのシステムの中で、商店は空腹になりましたか？口コミ、宝を支払って、宝を洗うAPPなどの多くのルートの店舗を管理することができます。同時に、アリ生態内の口座開設、マーケティング通、取引通、流量通を実現します。アリ当地の生活操作システムはアリ雲、アリ雲、アリペイと釘付けに基づいて提供された基礎に基づいて、アリのビッグデータシステムを通じて、現地の生活業界に沈殿したユーザー運営システムを通じて、一挙に現地の生活サービス生態のアップグレードを完成する見込みです。

「新しいローカルライフスタイルを構築したいです。いくつかの投資は新しいサービスにあります。現在の飲食業界のデジタル浸透率は15%しかないので、オンラインの比率も飲食業界全体の15%に満たないです。この業界は今まで何年も住んでいますが、今もネックになっています。その次に、出前のスピードも遅くなりました。」アリババグループのパートナー、アリババ現地生活サービス会社の王磊総裁は21世紀の経済報道記者の取材に対し、この背景には長年の団体購入と配達が依然として中心的な市場であり、現地生活のサービス業の半径が小さいことがあると述べました。

地元の生活サービス業界の大手2人は期せずして、企業の情報化・アップグレードなどの技術革新を支援する方向を次の段階の競争戦略として選んだ。技術の革新は消費者サービス体験を絶えず最適化すると同時に、将来の現地生活競争をさらに深化させる。王興氏は米国団の次のステップで、「『Food+Platform』の戦略の下で、科学技術の革新を継続的に投入し、効率を向上させ、生活サービス業の供給側のデジタル化を継続的に推進し、取引先とパートナーと共に成長し、ユーザーのより多様な消費ニーズを満たし、社会のためにより大きな価値を創造する。「よりよく食べて、より良い生活をしてください」という使命をめぐって、関連するビジネスチャンスに関心を持ち続け、成長性のある新しいビジネスに力を入れます。