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70後邱は森馬服飾執行理事長に就任し、中国版のZARAとH&Mを作ろうとしています。

2020/1/19 12:34:00 0

邱強、森馬服飾

浙江森馬服飾株式有限公司(以下、「森馬服飾」という)は1月17日夜、邱強氏を第五回取締役会執行董事長に選出すると発表した。


1974年生まれの邱強靱系中国国籍で、香港居留権を持ち、中欧国際工商学院EMBAを卒業しました。森馬グループ有限公司の副会長兼副総経理を務めていました。浙江森馬服飾株式有限公司の総経理です。現在、森馬服飾副会長を務めています。上海森馬投資有限公司の総経理で、森馬集団有限公司の取締役です。


邱強靱はかつて上海市の優秀な青年企業家、全国紡績工業労働模範などの栄誉称号を獲得しました。2016年12月から2017年7月まで蘇州新科蘭徳科技有限公司の取締役を務め、2017年8月に現在まで重合データ取締役を担当している。


公開資料によると、森馬グループは正式に2002年に設立され、カジュアル衣料、子供服を中心とした企業グループであり、森馬ブランドを代表とする成人カジュアル服とバラバラブランドに代表される子供服の二大ブランド群を所有している。その中で森馬ブランドは1996年に創立され、若さ、ファッション、活力、高コストの大衆レジャー服を位置づけています。製品は主に16~30歳のファッション、流行を求める若者に向いています。バラバラブランドは2002年に創立され、専門、ファッション、活力を提唱し、0-14歳の子供消費グループに向けて、製品は中所得の小康の家に位置づけられています。


欧叡のデータによると、現在の森馬ブランドは男装の中の市の占有率は9位で、0.9%で、婦人服の中の市の占有率も9位で、0.6%です。子供服ブランドのバラバラは子供服市場の中の市の占有率は1位で、5.6%です。会社は2018年に売上157.19億元を取得し、業績は16.94億元で、営収と業績はここ3年の複合増速はそれぞれ18.47%で、7.87%であると同時に、ここ10年の売上高と業績の年間複合増速は16.81%と14.34%で、表現はかなり穏健である。


現在、森馬服飾ホールディングスの株主は創業者の邱光和氏で、邱氏の家族は全部で73.88%を保有しています。前の10人の株主の中で、邱光と邱強は親子関係になり、邱光と邱艶芳は親子関係になり、周平凡と邱艶芳は夫婦関係になり、邱強靱と戴智は夫婦関係になり、鄭秋蘭と邱光は夫婦関係になり、邱光平と邱光は兄弟関係になります。


メディアの報道によると、邱強氏は以前、「森馬のブランドを世界の隅々と消費者の心に広め、森馬を中国のZARA、H&Mにしたい」と述べた。このために、既存の基礎の上で製品の品質とブランドイメージをさらに高め、端末イメージの一体化と名誉度を高めます。子供服のバラバラプレートはどうやって子供服のアパレルの供給商から子供服の総合サービス商に移行しますか?また、開発、導入、M&Aの中高級ブランドが、中高級ブランドの分野に広がっている。


第一紡織網記者はこの中でも、森馬服飾は森馬ブランドを代表とする成人カジュアル服と、バラバラブランドを代表とする子供服の二大ブランド群を持っていることが分かりました。現在、森馬ブランドは男女の服装の中で市の占有率は第9位です。子供服ブランドのバラバラは子供服市場の中で市の占有率は第1位です。会社は国内有数の細分分野でリーダーブランドの地位を達成しているアパレルグループです。会社の売上高と業績のここ10年の複合成長率は16.81%、14.34%で、ルートの最適化、種類の拡張及びマルチブランド戦略を通じて、着実に表現しています。


現在、森馬服飾の子供服業務は完全な子供服プレートの多ブランド行列を形成しています。前期に蓄積したブランド優勢の下で、会社はチャネルの価格交渉能力が絶えず向上し、品格の豊かさが加速されています。会社の多ブランドの発展と子供服会社のKidlizグローバル設計資源とサプライチェーンの統合に従って、長期的に会社の子供服の競争障壁が深くなります。


森馬服飾のカジュアル衣料事業はこれまで数年の調整を経て、昨年から徐々に谷底を脱し、2019年に「質的日常」という新しいブランドの位置づけを開始しました。現在の消費動向に合わせて、将来的には在庫店舗を通じて深耕を調整し、多品類の開拓を推進し、新メディアの手段を利用して、成人服の回復を着実に推進していく見込みです。


森馬服飾エレクトビジネスはここ8年の発展の過程で、在庫のないツールからコンテンツ運営のプラットフォームにアップグレードしました。新時期に森馬エレクトは新しいメディアを通じて消費者の連絡を強化し、ビッグデータを発掘し、新しい需要を掘り起こし、ブランド力によって品類を拡充したり、オンラインブランドを出してさらに成長空間を広げる。


国信証券アナリストの張峻豪氏によると、森馬服飾は家族持株であるが、経営管理の理念が進んでおり、近年では「アメーバ」の経営管理制度を推進し、パートナー制を完備し、優れた激励措置を講じている。具体的には、会社の現社長の徐波さんは20世紀90年代末に大学を卒業して森馬に入り、市場専門員からスタートしました。2002年に会社の会長の邱光和さんは徐波さんをバラバラ事業部の総経理に任命しました。それ以外に、会社はパートナーの形式を通じて子供服の馬卡楽ブランドを創立しました。馬卡楽ブランドは会社の初めてのパートナープロジェクトで、持株構造は会社の持株で、総経理の呉総持株は10%で、管理チームの持株は10%です。


激励の観点から、森馬服飾は設立されてから今まで二回の制限株式激励計画を実施しました。2018年4月に発表した限定株激励計画は激励対象範囲を拡大しました。計画対象は513人で、いずれも会社の核心業務基幹で、審査目標は2018-2020年の売上高の15.0%/14.7%で、純利益の増加速度は25.0%/15.2%です。


また、2019年以来、会社の二大核心業務部門総経理、バラバラ事業部総経理の徐波さんとエレクトビジネス事業部総経理の邵飛春さんは会社の将来の発展の展望に対する自信と森馬服飾株価の合理的な判断に基づいて、森馬服飾株の購入と長期保有を決めました。この背景において、会社の持株株主の邱光和さんは2019年9月12日に大口の取引方式で徐波さんに保有している会社の株価は537.13万株で、会社の総株価の0.20%を占めています。邵飛春さんに保有している会社の株価は268.56万株で、会社の総株価の約0.10%を占めています。これにより、コア管理者の利益をさらに結びつけ、会社の業務の将来の長期安定発展に役立つ。


長期的に見て、張峻豪は、森馬服飾の児童服のバラバラブランドの市場占有率は国内の児童服業界の第一位を引き続き占めて、指導地位は安定していますと思っています。近年は、フランスのKidlizブランドを相次いで買収し、米国の有名な子供服ブランドThe Children’s Placeを導入し、積極的に子供服を配置し、親嬰屋などの高成長ルートに進出しました。現在、会社の子供服業務は全品類、全年齢層、各消費層の全面的なカバーを実現しました。完全な子供服プレートの多ブランドマトリックスを形成しています。先導地位が安定しています。また、カジュアルウェアは「日常的な質的転換」を打ち出しており、消費動向に合致しており、短期調整後も新たな成長運動エネルギーが期待されます。


財務報告によると、2019年1~9月に、森馬服飾は営業収入132.61億元を実現し、同期比35.82%増となった。上場会社の株主に帰属する純利益は13.07億元で、同2.79%増、非経常損益を差し引いた純利益は12.50億元で、同3.5%増となった。その中で、第3四半期に営業収入は50.42億元で、同19.14%伸びた。上場会社の株主に帰属する純利益は5.85億元で、同3.18%減少した。非経常損益を差し引いた純利益は5.81億元で、同1.20%減少した。


2019年9月30日現在、森馬服飾総資産は165.43億元で、純資産は115.58億元である。


報告期末までに、森馬服飾の国内業務店舗総数は9582店舗で、年初より9,123店舗、純は459店舗増えました。その中、子供服は5,682軒で、389軒増えて、成人服は3,900軒で、70軒増えました。2019年以来、店舗は4.8%増加した。


記者の間でも、森馬服飾がこれまで発表したデジタル変換戦略と計画によると、新たな競争環境の下で、会社はビッグデータ分析を通じて消費者体験を中心に、データ駆動の全チャネル小売形態を構築し、デジタル化を通じて技術革新からデザイン創意、管理革新と業務モデルの革新まで、「スマート」を企業価値チェーンの各環節に溶け込ませ、データを通じてより正確な洞察と消費者の競争力を持続的に満たし、会社全体の競争力を強化します。会社はシリーズのデジタル化システムのオンラインを通じて、消費者を中心とする環式業務管理チェーンを構築し、会社内部の市場変化に対するフィードバック応答速度を向上させ、運営管理効率を向上させる。ビッグデータアルゴリズムを結合し、商品と店舗の整合性を向上させ、店舗の配置を最適化し、消費者のショッピング体験を向上させる。データ分析によって消費者の潜在的な需要を掘り起こし、精密化運営を実現し、消費者の製品着用と店舗ショッピング体験を向上させる。


今日の夜の記者発表までに、森馬服飾は9.97元/株を受け取り、0.81%の利回りで、269億元の時価総額を上げました。
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