疫病状況の下で復工して紡績企業の能力をテストしますか？

新冠肺炎の発生状況の変化と春節後の企業の正常な生産経営の任務が日増しに緊迫していることに従って、多くの紡織服装企業はいつ復職しますか？どのようにして疫病の予防とコントロールをしっかりと行いながら、順調に生産を再開しますか？これは紡織服装企業にとって、きっともっと高い要求を提出しました。では、疫病状況下で復職したら、紡織服装企業の能力はどれぐらいですか？復職している企業はどうしますか？

疫病の下

紡績企業の復工に対してより高い要求を出す。

浙江、広東などの省は人口の大きい省であるだけでなく、紡績産業集群の中の省でもあります。仕事が終わってから持ってくる疫病の圧力も比較的に重いです。関係部門はこれらの重点省に引き続き党中央国務院の政策決定配置を求め、関連する予防・抑制措置を着実に強化し、定着させ、着地させる。

一方、各級政府は積極的に活動して、条件を創造して整然としている復職を実現します。一方、防疫状況は依然として厳しいです。同时に、制造企业の生存と発展のプレッシャーが大きく、焦慮の気持ちがあります。これに対して、浙江諸及び市工商連合（総商会）会長、諸及び市企業家協会会長、富潤ホールディングス有限公司党委員会書記、董事局会長の趙林中氏は、疫病が発生した特殊な環境の下で、市場の無形の手は政府の有形の手に従わなければならないと述べました。疫病の予防とコントロールは整然としていて、仕事を再開して、両手はすべて硬いです。

趙林の中で、疫病の発生状況について、多くの企業と企業家は強い愛国心と社会責任感を表しています。一方では予防コントロールの仕事をしっかりと行います。現在各級の政府は積極的に活動して、条件を創造して秩序よく仕事を再開することを実現します。企業も現在の状況では再稼働し、企業に対してもより高い要求をしていることを認識すべきです。

まず、企業の再就職は管理能力の試練です。「両利相権はその重さを取って、両害は相秤にかけて軽さを取る」ということで、復職後は必ず強力な防御措置を持って保証してください。復職後は従業員が集まって、もっと注意深く配置しなければなりません。

第二に、サポート策を十分に活用しながら、自分の「免疫力」を高めることです。疫病の下で各業界は影響を受けて、政府の補助金と支援を受けたいです。現在、省、市はすでに政策を打ち出しましたが、もっと多いのは「廿四本の肋骨棚骨は自分で堅い」ということです。企業は何とかして自らを救い、疫病による損失を取り戻すべきです。

第三に、モデルチェンジとアップグレードを断固として推進する。疫病状況も企業の対応能力、管理水準を検査して、存在する問題と不足を調べて、ショートボードを補充します。疫病の状況は企業に思想と仕事の構想を反省させ、状況によって調整させる。疫病はビジネスモデルとライフスタイルを変えて、私達にモデルチェンジとアップグレードを推進させます。伝統産業は転換して、新興産業は進級して、すべて結合点を探して、勢いに応じて謀って、勢いによって動いて、成り行きに従ってしますと思っています。

2月11日、富潤ホールディングスは諸及び市の新型冠状ウイルス感染の肺炎疫病予防コントロール業務指導グループ事務室の「全市企業の復工と疫病予防コントロール業務をしっかりと行う実施方案について」に従って、疫病予防とコントロールを厳格に行う上で、申告して主管部門の検収を経て承認し、富潤紡織会社の再生産を行います。地元の従業員を中心に、管理職、補助職が最前線に位置し、定年退職した従業員が職場に戻り、約200人の従業員が生産職位に上がり、各職場と生産ラインが着工した。会社は事務室の会議室を簡易宿舎に改造しました。従業員は「二時一線」で、工場に住んでいます。現在、富潤機械バネ会社ももう復員を許可しました。富潤捺染会社は全面的に復工前の準備を行い、主管部門の検収を待っています。

生産の安全を守る

複工紡績企業はこのようにしています。

2月10日以来、南山智尚、魯泰紡織、徳州華源、小豆集団、無錫一綿、黒牡丹集団、南通双弘、安徽華茂などの多くの業界のリーダー企業が率先して仕事を再開するとともに、科学的に厳重に疫病の予防とコントロールを行う。

南山智はまだ疫病の予防とコントロールを厳しくつかんでいます。

最近、疫病状況の予防とコントロールの厳しい状況に直面して、山東南山智尚科技株式有限公司は現在の実際状況を結び付けて、大至急に疫病防止コントロールグループを設立しました。

発生期间中、南山智尚はすべての会议と大众性集会をキャンセルし、ゼロ报告制度を実行し、异常があったら速やかに报告します。休暇期間中は指導班、当番の24時間交替勤務制度を堅持し、早期発見、早期報告、早期処置の予防報告メカニズムを確実に実施し、疫病予防コントロール業務の効果的な展開を確実に保証しました。同時に、会社は各部門、部門の春節期間の外出及び帰郷人員の情報を統一的に調査し、疫病地区に接触した従業員に対しては、一律に自分の家で隔離し、かつその所在するコミュニティと連絡し、厳格な監視を行う。

疫病の予防とコントロールをしっかりと行うとともに、南山智尚は内部ネットワーク、微信群など様々な方式を通じて、従業員に新型の冠状ウイルス肺炎の予防と制御の知識を説明しました。従業員に自分と家庭の科学防護をしっかりと行い、世論管理と宣伝ガイドを強化しました。同時に、会社は自発的に所属地の衛生防疫部門に協力し、衛生検疫に関する仕事を積極的に行い、適時に仕事場、公共区域を消毒する。

国家の規定により、復員を延期し、必要に応じて早めに復職する労働者は、休暇中の接触史及び身体検査状況を復員の第一条件として提供し、生産部門は安全生産を確保する前提の下で、多様な派遣形式をとって、そして一人の証明を実施して工場に入る制度を実施し、温度測定器を統一的に配備し、毎日工場に入る従業員に対して厳格な体温測定を行う。

魯泰紡織の復工率は90%以上である。

ルータイ紡績は世界最大の色織布生地生産基地であり、中高級色織物は全世界の18%の市場シェアを占めています。バーバリー、アルマーニ、ユニクロなどの国際的に有名なブランドに布地を提供しています。2020年に入ると、会社の国際貿易注文書はフル生産を開始し、2月だけで2000万メートルの生地を顧客に提供する必要があります。

今、ルータイ紡績はもう復職しました。13000人以上の労働者が職場に戻り、各種の国際注文加工生産を開始しました。シ博市淄川区の魯泰紡績の生産現場で、労働者たちは欧米からの注文に対して、復工生産を急いでいます。では、どうやって労働者の健康と生産の進度を保証しますか？

魯泰紡織株式会社の張戦旗副社長は、会社は厳しい防疫制度を確立し、内部管理を厳格にしていると述べました。同時に大量の防御物資を購入しました。これまでに一万三千人以上の従業員が全員持ち場に来て、生産の回復を確保しています。

深刻な疫病状況に直面して、魯泰紡織は中央、省、市、区によって新型の冠状ウイルス感染の肺炎疫病予防とコントロールを確実に行うための配置要求について、緊急対応策を制定し、また会長の劉子斌がリーダーとして新型の冠状ウイルス感染症に対する対応チームを設立し、組織指導を強化し、疫病予防とコントロールに関する仕事を統括的に手配する。

配置によって、職業健康と衛生管理処、保安処、セキュリティーチェック処、後方勤務管理部などの部門は積極的に措置を取って、新型肺炎の予防とコントロールに全力を尽くします。

衛生室には応急防護用品と予防薬を備え、関連の知識資料を配布し、各工場に「84」消毒液を配布し、節前消毒作業を指導監督する。

今回の疫病に対して、衛生室、行政課、マンション管理課、食事科、保安部、保安部は共同で公共の場所の消毒作業を行い、工場に入る従業員に体温を測る。

警備所は各生活エリアと工場区の出入り口に登録ポイントを設け、来客情報の登録を行い、生活区の各入り口、ユニットドア、宣伝欄に緊急通知を掲示し、各園区のマンションに人員登録して体温を測定する。

後方勤務管理部はすべての食材と相応の原材料の仕入れルート、食品加工の流れを厳しくコントロールし、食材の安全を保証します。すべての食器を消毒し、用具の安全を保証します。公共エレベーターとトイレの中で定期的に消毒し、専門医用の手洗い液などを備えています。

徳州華源は源をしっかりつかんで制御を防ぎます。

徳州華源集団は地方政府の防疫配置要求に従い、「疫病状況は命令であり、予防・制御は責任であり、速度は効果である」という指導思想に基づいて、迅速に反映し、精確に施策を実行します。会社の新しい「帰休、復職」の波に対応するために、会社の疫病予防とコントロールを着実に行い、従業員の健康と生命の安全を確保する。

伝染病の予防をコントロールすることが肝心で、予防してこそ、疫病に勝つ予防とコントロールのために戦争を阻止することができる。このため、華源集団は予防・制御の関口を前に移動し、盲点を除去し、心の中に他意がなく、源の予防・制御をしっかりつかんで、まず、守衛に第一の防御線を設置します。工場に入る従業員は必ず体温検査を行い、正常者はマスクを配って工場に入り、異常者は隔離・滞留室に入って観察します。

その次に、各類の物資の生産、運送、分配、使用などの各環節に対して厳格で正確な管理を行います。会社の生産と非生産エリアは毎日一回全面的な消毒作業を行い、消毒エリアに死角を残さないようにして、消毒効果は徹底的にウイルス感染を根絶します。物流と外来者に対して工場内に入ることができず、物品は工場に入る前に全面的な検査と消毒処理を行います。作業場の生産設備ボタン、扉と窓、食器棚の取っ手などの従業員が接触する可能性のある部位で、部門を単位として専任者を手配して消毒・拭き取り処理を行う。

アズキ集団は防疫を一手に行い、経済発展を遂げました。

江蘇省無錫市の小豆グループの生産現場に入ると、耳のそばからミシンが「ダダダ」という動作音を立てています。労働者たちは緊張して秩序正しく忙しくしています。目いっぱいに熱い生産シーンがあります。アズキ集団は2月1日、疫病防止物資の不足状況を緩和するため、服装の生産ラインを防疫作業に必要な防護服の生産ラインに変えて、十分な馬力をかけて生産しています。2月10日、科学的な制御を続けながら、小豆グループ各社は安全で秩序正しい生産を再開しました。

非常の時期に、私達のグループは上下を固めて必ず自信に打ち勝って、科学的な予防とコントロール、精確な施策、堅塁な困難を攻略して、疫病の状況の予防とコントロールを堅持して、片手で経済発展をつかみます。小豆グループ党委員会書記、董事局会長兼CEOの周海江氏は言う。当面、疫病予防とコントロールの仕事は防疫と復員の「両手つかみ」の段階に入り、科学防疫の前提の下で、工場の機械を回転させ、疫病予防とコントロールのために物資保障をよりよく提供し、正常な経済と社会秩序を維持する必要があります。

「労働者の安全と生産が正常に行われることを確保するために、現地での復員要求を厳格に遵守し、すべての復員した従業員に対して調査を行い、復員従業員と家族が重点的な疫病地域の人員接触歴がないことを確保する。現地の従業員はまず復職して、戻ってきたよその土地の従業員に対して、全部隔離して14日間観察してから相応の仕事の手配をします。小豆グループの関係者によると。

あずきグループの工場や生産現場では、すべての従業員がマスクを着用して、出入りして体温を測っています。工場区、職場、食堂、寮などのエリアは毎日定期的に消毒しています。防疫物資は全部十分用意されています。耳温銃、手を洗う液体、マスク、防護服、84消毒液、アルコールなどを含んでいます。

一方、小豆グループ及び各子会社は、オンライン学習、オンライン事務、オンラインマーケティング、オンライン中継などの方式を推進することによって、ネットワークの大着工を実現し、良い効果を得ました。小豆の株式、小豆の家庭では、「店舗サービス5 s」や「ブラジャーデーはどうやってユーザーを増やすか」などの生放送トレーニングコースが相次いで行われています。2月7日、あずきの家は生放送で20万観覧量を突破しました。公衆番号は26.5万読書量を突破しました。マイクロ商城のオーダーは6300個を超えました。共通株式は「千里馬商学院」プラットフォームを利用して従業員を組織し、オンラインで防疫・防疫の技能を向上させる。

無錫一綿に隔離点を設置し、科学的制御

無錫一綿は今回の新型の冠状ウイルスの発生状況に対して、科学的かつ厳密な態度で疫病予防コントロールを実行し、仕事指導チームを設立し、各種の予防対策を制定し、体温検査、予防・抑制宣伝監督、防護用品の準備、工場敷地内の消毒などの仕事を重点的に行い、隔離点と緊急輸送車を設置し、生産環境の秩序が良好であることを確保し、断固として防疫阻止戦に勝つ。

無錫一綿は2月10日に正式に仕事を再開しました。復員人数は462人で、祝日前の総人数の31.8%を占めています。主に無錫籍の従業員と錫を離れていない従業員です。2月13日の復職人数は632人で、2月末までに帰休する従業員は千人近くになります。

安全で効率的に再生産作業を行い、無錫一綿工は当日5つの生産現場を稼働させ、すでに30%の生産能力を回復しました。後期は復員人数によって、国内外の注文書とドッキングして生産します。2月末に50%から60%の生産能力を回復する見込みです。3月に発生が緩和されれば、80%の生産能力が回復する見込みです。

黒牡丹集団は心を一つにして「病」に抵抗します。

この全国民が心を一つにして「病」に抵抗している間に、黒牡丹集団の党員微信群の中で、みんなは次から次へと「戦を請い」、積極的にボランテイアチームに参加し、「近原則」に基づいて所在地域の疫病予防とコントロールの第一線に身を投じます。ある人は入籍して調査登録を行います。ある人は団地の「門神」になりました。

黒牡丹は全従業員も常に疫病の変化に関心を持っています。集団から疫病の寄付提案が出された後、みんなは次から次へと応えて、愛を捧げて、自分の方式で黒牡丹人の温度、温情と力を伝えています。

すぐに、黒牡丹グループは十分に内部作業をしっかりと行い、厳格に「四つの場所」に従って、特定の作業グループを設立し、人員情報追跡と調査を行い、事務所、食堂、寮などの地域の消毒作業を強化し、新型冠状病の予防とコントロールを重視し、死守を厳重に守り、空白を残さないようにし、第一時間に「防疫期間中に黒牡丹集団従業員行動規則」を発表し、社員の健康を第一に優先的な社会責任を履行します。

南通双弘は細部の予防とコントロールの措置を着実につかむ。

2月10日は南通双弘紡織有限公司の復職初日で、まだ帰っていない10名の外地の従業員を勧めた以外に、実際に従業員1146人まで、開台率は95%に達して、工事開始当日に取引先の注文を受けて、開門紅を実現しました。

南通双弘公司は防疫生産を堅持して、両手でしっかりつかんでください。復職前に、全社の党員幹部、労働組合の積極分子と青年団員の中でボランティアを募集し、防疫知識の宣伝、従業員の14日前の健康行方の問い合わせ、防疫物資の準備、食事サービス、現場の消毒、復員安全、応急応答など8つのボランティアサービスチームを設立し、さらに責任を果たし、「5所定の場所」を実行し、2月10日に無事に復職することを確保しました。早ければ1月28日にも、会社の労働組合が体温測定や従業員の問い合わせを行うボランティアサービスを行い、2階の病院で簡易操作技能訓練を行った。工場の狭くて長い分散の困難に対して、従業員が工場に入って体温を測定するために一つも漏れないようにします。会社は正東大門の一つの出入口を保留して、残りの6つの輸出入を閉鎖しました。そして、万博の輸入検札の方式を参考にして、会社広場で、臨時に11人の従業員が通路と体温測定点、発熱複測区と留観分離居住点に入りました。党員33人と労働組合の積極分子が24時間サービスを提供する。

復職後、会社は社員食堂の食材に対して衛生許可、定点供給、留置サンプル制度を実施する。従業員の食事に対して、定人、定時、軍事化管理を実施し、人数をコントロールし、ロットを分け、距離を引いて、食事をする人員の混座を厳格にコントロールする。従業員は食前の手洗い液、食器消毒剤、食後の洗剤とナプキンを提供します。従業員のクラスの10分前に学習、3級の安全教育の育成訓練に対して、“ケーキを分けます”式の学習の育成訓練と携帯電話のネット上の学習の審査を推進します。会社はまた、医療用の防護マスクと工業用衛生マスクを用意するよう工夫しています。労働組合のボランティアは毎日従業員が持ち場につく前に従業員に配っています。消防退役軍人2人を募集し、毎日朝晩2回、会社全体の生産、事務所、食堂、寮、受付室、更衣室、休憩室、お茶の間、トイレなどを消毒し、通風しています。

安徽華茂「四強化」で疫病を防ぐ

新型の冠状ウイルス肺炎の発生状況の厳しい状況に直面して、安徽華茂は第1時間に新型の冠状ウイルス感染の肺炎予防コントロールをしっかりと行う会議を開催しました。緊急対応策をタイムリーに制定し、緊急事態対応メカニズムを起動し、党委員会書記、会長の倪俊龍をグループ長とする集団疫病予防コントロール指導チームを設立しました。

この期間中、安徽華茂の党委員会のメンバーは全員持ち場に当番し、各級の管理者は24時間当番制度を実行する。同時に、予防とコントロールの責任は大きいクラス、クラスと個人まで実行して、1級は1級を包んで、1級は1級に対して責任を負います。党総支部を単位として、疫病（国情）日報制度を実施する。全グループの社員は休暇中に個人の行方、疫病地域の人と個人の健康情報に接触します。

また、安徽華茂は各園区の工場、寮、食堂、トイレなどの公共場所を全面消毒しています。そして、華茂ウェブサイト、WeChat公衆番号、仕事群、従業員群などのネットワークルートで、予防と制御の知識を宣伝します。疫病予防情報を編制することによって、健康教育を展開し、従業員の自己保護意識と予防能力を高めます。