成功要因を備えた十大機能測定は何種類ありますか？

　　無数の人がかつて谷底に落ち，無数の人が山頂に向かった。

この世界の秩序、生存の法则は、深く変えられました。

まさに「弱小と無知はこれまで生存の障害ではなく、傲慢である」ということです。

未来にどう対応すればいいですか？

　一、柔軟性

ヘラクレットが言っているように、変化は常態です。

変化に直面する時、私達は自分の考え、信念と行為を改めて考え、積極的に改善して、更に柔軟性と適応性を備えなければなりません。したがって、私たちは必要です。

第一に、「不可能思考」をする。私達は自分と他の人のすでにあった結論あるいは仮説を質しなければならなくて、例えば初級中学の時負数-1が平方根をつけることができないと言って、今それができると仮定します；映画《いまを生きる》の中のように、基丁先生は彼の学生達に本を引き裂くように励まして、テーブルの上で立って、異なった角度で周囲の世界を見ます。

第二に、靭性を楽観的な心理状態と定義します。チャーチルが励ましてくれたように、常に順応し、新しいやり方を創造し、「失敗から立ち上がり、情熱を失わない」人こそ、歴史に名を残すことができる人なのです。

多くの人は失敗を重ね、試行錯誤を重ねてこそ成功できる。これは強い自己回復能力が必要です。しかし、回復力が強いというのは、「同じ壁にぶつかっても情熱を失わない」ということではなく、「新しい方法を楽観的に試みる」ということです。

その壁を突き破ることができませんでしたか？ドアを作って、窓を開けて、はしごを買いましょう。あるいはハンマーを持っているクレーンを借りましょう。

　二、問題解決力

どのようにしてペットを観影室に90分いて、ご主人と一緒に映画を見ますか？これは大きな問題です。じゅうたんや椅子の上で排泄するかもしれないので、これは本当に大変です。

しかし、オーストラリアでは、ある劇場がこの挑戦を喜んで受け入れました。「このようなことがあったら、私たちは何をしますか？カーペットを洗う必要があるということを意識しました。もともとはやるべきことでした。カーペットはワイン、ビール、ソフトドリンク、アイスクリームなどによって時々汚されます。」

このような問題解決の考え方は、彼らのリピーターを他の連鎖劇場の何倍もにして、劇場の評判も上がり続けています。昆汀監督らもこの劇場に来て初上映式をしたいです。

問題は常に機会を持ち、問題を解決する能力を持つことが、これらの機会をつかむ鍵となります。どうすればこんなことができますか？

まず、問題を述べるのではなく、考えます。多くの人は問題を無視したり、解決を待つ傾向があります。しかし、このようにすると、思考が怠惰になります。どうやって自分の頭を動かして考えますか？

例えば、空港には乗客の荷物の受け取りについて、長い間待つ必要があるという大量のクレームがあります。単純に問題を述べます。「乗客からの苦情を減らすために、荷物の運送を速める必要があります。」どうすれば待ち時間を減らすことができますか？

二つ目は、複数の答えを探します。現実生活では、問題が複雑で、唯一の正解も少ないです。これは複数の答えを探す能力を育成することを可能にして、この上なく重要になります。どうやってできますか？

私たちは自分の第一の考えを認めてもいいです。第二の考え、第三の考えがあります。考えの数を3つから10つ、100匹、さらに10000個に増やします。

第三に、天賦を除いて、努力によるものです。天賦の才能がある人でも、毎年インスピレーションで10曲しか作れません。彼は少なくとも40曲の発表できる作品を創作して、グラミー賞を受賞した作曲家になります。

問題を解決する秘訣は努力である。アインシュタインも言った。「私はそんなに頭がいいわけではない。問題に費やす時間があなたたちより多いだけです。」だから、努力して頭を働かせてください。偉大さは夜明けの2時にあなたのノートに舞い降りるかもしれません。

　　三、転化力

転化力とは、石炭をエネルギーに変換し、アイデアを革新に転換し、概念を商業価値資産に転化させる能力である。このような「点金術」のような不思議な技能は、機会に満ちており、人類社会全体の進歩を促進するには十分です。

この能力を身につけるには、

第一に、大きなテーマを探します。たとえば病院では、手術室から特別看護室に患者を移し、多くの流れや衝突、廊下を埋め尽くした患者に出会うかもしれない。どのように迅速に、正確に、緊急に転送作業を完了しますか？医療専門家の提案は全部通用しません。どうすればいいですか？

ある病院にフェラーリF 1の試合のスタッフが来ました。いつ入ったらいいですか？各部門の各部屋の準備とサポートを調整して、問題を解決します。これはキャラクターの不足と効率の問題です。

解決すべき問題は効率、コミュニケーション、タイミングなどのどのタイプに属するかを正しく認識することが重要です。問題の定義が正しいと、正しい解決策が生まれます。

第二に、移転、融合。成功した人はいつも学習できる経験を探しています。それを別の用途に使う。これは未来の仕事のシーンで、肝心な概念、経歴、技能を新たな情景、応用と役に运用できるかどうかが重要になります。

例えば、ある友人は弁護士業界に長年勤めていましたが、その後、順調に広告業に入りました。多くの人がこの2つの職業には全く関係がないと思っていますが、どうやってできますか？この2つの職業の共通点を見てみると、このステップの幅もそんなに大きくないことが分かります。

この二つの職業は全部事実、情緒と説得力で判例を作って、「取引先」にあなたの提案を採用させて、そして一緒に彼らの希望の結果を達成します。似ているところはいつもそこにあります。私達が共通点を探すことをマスターする時に、そして移行して、融合は成功してやり遂げることができます。

第三に、幅広い趣味と好奇心を持つこと。アップル創業者のジョブズ氏は大学を中退した後、一時期書道に熱中していました。その後、この趣味はword文書を処理し、PPTを作る時に使うフォントになりました。

同じように、ある日ジョ−ジというエンジニアが外に出て運動している時、ズボンに付いているとげの実が気になりました。彼は人工材料を使って、フック効果をコピーできると考えています。その後、この発明は世界中で販売され、みんなの服や靴の「マジックステッカー」となり、毎年約1億ドルの収益を上げました。

幅広い趣味や好奇心は期待外の考えを収穫させ、ある種の「随意性」を生み出し、より多くの収穫を得ることができます。私たちは仕事以外にも気を使ってもいいです。

　四、洞察力

2016年の米大統領選を前に、世論調査者が予測したことを覚えていますか？その時、多くの人がトランプの勝ちは大きくないと思っていました。せいぜい「辺鄙な役」でした。一部の専門家も15%の勝算しかないと予測していました。結果としては…。

イギリスのEU離脱公投も同じ場面を演じた。予測者は世界最先端のデータ情報収集技術を持ち、コンピューターを通じて大量のデータを集めたが、最終的な結果は誤って判断された。

無数の事実は、成功に向かっていくには情報だけでは不十分であり、情報を洞察力に転化できるかどうか、つまり識別し、機会をつかんで、賢明な判断を下す能力にかかっているということを示しています。あなたの洞察力を高めるには、

まず、偏見に注意します。ゲーテの言う通り、偏見が人に絡むなら、証拠も常識も理性も、どうにもならない。私たちは自分の価値観や過去の経歴による偏見を警戒して、誤った結論に導いてくれます。

第二に、一番怖いことは全部発生すると考えます。米国土安全局は「9・11」の事件後、ハリウッドの脚本家を使って、未来のテロの「原型作り」を計画している。このようなやり方は準備とリスク低減の役割を果たしている。

私達も自分を訓練して、発生を恐れているものを設計し、創造します。例えば、チームに市場上のどんなものを考えさせますか？ビジネスモデルに脅威を与えたり、その市場地位に取って代わるかもしれません。

第三に、あなたのパターンを探します。経済学者のクークラスが言っているように、一人一人が得たものは同じです。重要なのはあなたが自分の結論を出す方法です。

例えば、ほとんどの経済学者はグラフによる分析に慣れていますが、少数の経済学者はビジネスエリアや街角に行き、どれぐらいの「レンタル」の看板があるかを見に行きます。このように、彼らが見ているのは数字だけではなく、消費感情、買い物習慣、企業の政策決定などがどのように経済の変動を引き起こしますか？

五、影響力

影響力ではなく事実に頼って商品を売ると逆効果です。他人を惹きつけることができなければ、他人をリードすることもできません。最後に笑うのは、最も影響力のある人で、最も優秀な人ではありません。

多くの人、企業や製品の失敗は影響力が足りないからです。

影響力とは、自分の考えで他人を激励し、他人にあなたの役割を信じさせ、彼らの支持を得ることです。この能力は組織、社会の中で重要な技能です。どうやって自分の影響力を高めますか？

第一に、自分と他人の価値観を調整すること。多くの人が自分の考え、商品、手配に関心を持ちすぎて、相手のことを考え忘れてしまいました。しかし、あなたは他の人を引きつけて、他人に認めてもらいたいです。あなたのものを受け入れたいなら、彼に何かいいところがありますか？これは彼が期待しているものですか？

第二に、彼らに、どのような人間になるかを教えてください。それぞれの行動、選択、採用の各決定は、自分自身の共感のスクリーニングを経なければなりません。言い換えれば、自分は誰だと思いますか？そして世界にどんな印象を与えたいですか？

例えば、広告、マーケティング業界はずっとそれを使っています。○○商品は私達をもっとクールに、もっとスタイリッシュにすることができます。彼らは模様を変えて私達を説得します。あるブランドの香水を使って、他のものではなくて、あるブランドの車を運転します。

私たちは特定の相手に対して、まず相手の国のアイデンティティ、社会的役割、認知と期待などを明らかにしてから、相手とどうコミュニケーションするかを考えて、どのような振る舞いや記号や言葉で彼らの共感を強めるのが賢明です。

第三に、物語を通して考え方、価値観を共有する。多くの素晴らしい考えと人が失敗するのは、自分に何か問題があるからではなく、惹かれたり、認められたりしていないからです。このような状況に対して、物語は私たちを助けることができます。話をする過程で、私達はひたすら論理的合理性を追求しないで、感情で聴衆を感動させます。

　　六、信頼

人の名声は自分の評価ではなく、あなたがいない時に評価されます。

信頼は名声に影響され、名声の維持にも役立つ。例えば、あなたが優秀だと言ったら、私達は信じられないかもしれませんが、信頼している誰かがあなたが優秀だと言ったら、私達は信じます。

信頼が重要であり、まさに「究極の無形資産」と定義されています。どうやって信頼を高めますか？

第一に、他人の頼りになること。信頼を得るためには、有名人になる必要はありません。強い能力が必要で、団体や会社や同世代になるためには、指導やヒアリング、承認が必要な時に、探している人でもいいです。

第二に、「直面したくない真実」を述べます。最大の信頼を得ることができるのは、自分の弱さを露見し、認め、過去と遺憾を分かち合い、謙遜している人たちです。このような予想外の率直さも、相手のインタラクティブを獲得する可能性があります。

第三に、発言は必ず行います。あなたが言葉を発したら必ず実行します。口コミで伝えられます。だから、米国の哲学者エマーソンの話を借りて、あなたの行為の動静がこのように大きいことを望んで、人にすべてあなたの話が聞こえませんでした。

この文章は中国青年出版社の『本事：未来世界への12の永久技能』を参考にして、和島が授権して発表しています。

七、「復号」能力

他人とのコミュニケーションが「断裂」しているのは、言っていること、書いていること、あるいは思っていることが正確に理解されていないからです。同じ言葉、表現、イントネーション、比喩は、異なる状況において、同時に情熱、鼓舞、反逆、怒りの感情を引き起こすことがあります。

デコードは、自分の考えと情報を、プロにまたがり、社会にまたがり、文化的な次元を持つ人に共有し、相手に理解させる能力は、とても重要なスキルです。このスキルを身につけるには、複雑な単純化、抽象化が必要です。

多くの場合、私たちは「次元を下げる」ことが必要です。他の人は霧のように聞こえません。そしてアインシュタインが言ったように、「簡単な言葉で説明できないと、よく理解できない」ということです。

どのような技術が私たちを助けてくれますか？比喩類比を使って、新しいものをよく知っているもの、理解しているものと関連付けることが多いです。いくつかのステップに分けて、一つ一つコミュニケーションします。あまり細かいことを言わなくても、正確で完璧な情報を伝達することを求めなくてもいいです。

八、自己コントロール

ネットで流行した言葉は「言葉がコントロールできるなら、他のすべての人があなたをコントロールできるということです。」

私たちはどうやって自分をコントロールできますか？

第一に、あなたの気持ちを疑う。例えば、あなたは足の骨が粉々になって、暗闇に陥って、苦痛と絶望に陥って、回復が特に遅いことを招きます。このような「第一反応」の気持ちは、同じように私たち一人が困難に直面した時に、恐れを持って問題を処理する傾向があります。

私達はこのような情緒を質して、更に積極的で、更に効き目がある方式でそれに対して再設定を行うべきで、例えば：“少なくとも自分の足を挽回しました”“彼らと比べて、私は実は幸運です”。

第二に、あなたの注意力をコントロールします。「あなたは誰と過ごす時間が一番多いですか？あなたはこの人たちの合計です。」この中で一番重要なのは、自分と一緒にいる人に注意することです。若い企業家や慈善家でさえ知っています。

あなたの生命力、楽観と可能性を消耗する人と共存しないでください。あなたを束縛する人がいます。彼らはあなたの発展が良くないことを望んで、自己優越感を獲得します。あなたの嫌いな人や尊重しない人からの批判を無視します。

第三に、制御できるものだけを制御する。哲学者のウィトゲンシュタインが言ったように、「あなた自身を改善することは、世界を改善するためにできることのすべてです」。私たちは他の人の進歩が速すぎるのを止めることができません。話があまりにも耳に痛いです。

　九、資源管理

時間もお金も精力も人も、すべての資源は限られています。どのような成功に対しても、これらの資源を管理することは重要です。

管理巨匠のドラックは私たちに「時間を管理できる前に、私たちは何も管理できません。」

時間の管理はどうしますか？例えば、年初には365日が長いという新年計画を立てましたが、52土曜日か18連休だけが子供と一緒に過ごせるというのであれば、もっと緊迫感があります。

　　十、実行力

人生によくある残念なことの一つは、「自分は本当の自分を生きる勇気を持ってほしい。他人の目から見た私ではない。」多くの人ができるはずだったが、結局行動に出なかった。

実行力を高めるにはどうすればいいですか？トークショーをしたいなら、今日から鏡の前で練習して、明日は他人の前で練習して、順を追って進みます。早起きしたいなら、明日の朝は5分前に起きて、翌日は前日より5分早く起きて、これを類推します。

いくら行動が小さくても、すぐに起動し、繰り返していくという意味です。一部の人はまだ行動していないので、「もし私が笑われたら、どうすればいいですか？」

ゲーテの言葉で言えば、あなたの勇気には天賦と力と魔法が含まれています。