중국판 자ara 운락사: 라하벨 반기 5억

여장 수도꼭지 라하벨

라하벨은 풍광에서 출시된 적자 수렁에 이르기까지 2년도 걸리지 않았다.

H 주 2019년 반기 신문의 발표는 또 한 번 라하벨을 진흙 중심 지대로 추진했다.

반년보에 따르면 라하벨은 2019년 상반기 총매수가 인민폐 39.51억원으로 전년 대비 23.2% 하락한 순이익은 인민폐-5억65억원으로 전년 대비 33.9% 하락했다. 조정을 거쳐 상장회사 주주의 순이익은 여전히 4.98억원으로 지난해 동기보다 3111.2% 하락했다.

경영 수치가 보기 흉해서 주식시장의 표현은 모두 뜻대로 되지 않았다.출시초 라하벨의 발행 주가는 8.41위안으로 절정 시기에 120억위안을 달성하였으나 10월9일까지 마감한 가격은 4조91위안, 시가가 26.89억원, A 주가 상장할 때의 4분의 1에 미치지 못했는데, 분명히 ‘ 허리자르 ’ 라는 단어는 라하벨의 하락에 적용되지 않았다.

그러나 라하벨도 한없이 풍광을 보이며 2014년 출항한 뒤 2017년 9월 상영된 국내 최초'A+H'로 출시된 의상업체가 됐다.

다만 이런 풍광이 지속된 지 얼마 되지 않아 A 주가 출시된 다음 해 라하벨은 적자 도로에 속도를 올리기 시작했다.

이전 데이터를 비교해 보면 라하벨의 퇴세를 분명히 느낄 수 있다.2014년과 2015년에는 라하벨이 출항할 때 순이익은 각각 인민폐 5조0억6000억원과 6조15억원으로 각각 21.36%와 28.7%로 증가했다.

2016년과 2017년, 라하벨의 순이익 증가는 꾸준히 꾸준히 꾸준히 이어지고 있으며, 결국 2018년 1분기 정상에 이르는 이 분기, 라하벨의 순이익이 26.17%에 이르렀지만 뒤이어 미끄러지기 시작했다.

2018년 반기에 따르면 라하벨의 순이익이 20.20% 하락했으며 3분기에는 계속 미끄러져 36.10%로 2018년 연보에 따르면 라하벨은 2018년 전체 순이익을 인민폐-1.60억원으로 전년 대비 132% 하락했다.

2019년 1분기 전년기의 부진을 이어가고 라하벨의 손실은 계속 확대되고, 순이익이 99.63%로 크게 하락했다.

밤비가 빗발치고 적자 진흙탕에 빠진 라하벨은 아직 숨을 쉴 틈도 없이 새 번거로움을 만났다.

지난달 6일 저녁 라하벨은 최근 지주 주주, 실조인 형가흥 통보를 받고 해통증권에 압송된 회사 유한 주식 1조416억 주(A 주 주식)가 최저 이행 보장 비율에 비해 미리 구매 보장 조치를 취하지 않은 채 계약을 위반한 것으로 알려졌다.

실제로 형가흥은 2017년 11월부터 6차례의 주권을 다룬 적이 있다. 현재 형가흥은 라하벨 1억42억주를 직접 보유하고 있지만, 누적 질주 1.91% 를 기록했으며, 회사 지분 1.416억주를 직접 지분 91% 를 차지했다.

화불단행, 8월 17일 저녁 라하벨은 중국 증권감독관리위원회 상하이 감독위원회의 상하이 라하벨 복식 주식에 대한 경고 조치를 취했다고 다시 공고했다.

경고 편지에 따르면 라하벨은 2019년 1월 31일 실적 예고에 노출된 순이익과 실적 실적에 큰 차이가 있을 뿐만 아니라 실적적에 대한 실적 적에 대한 실적 적에 대한 충분한 위험 힌트를 남기지 않고, 정보가 부정확하고 불완전하고 불완전하고 불완전하고 불완전한 행위는 관련 규정을 위반하고 있으며, 중국 증권감독위원회는 라하벨 관리위원회에 대해 경찰서를 내놓기로 결정했다.

자본 시장에서 열렬히 추켜올리고, 반년까지 5억원 적자, 주권 위약, 거래소에 대한 경시서로, 여장 수도꼭지 기업 라하벨은 도대체 어떻게 된 것일까?

모두 미친듯이 확장된 재앙?

1998년 5월 복건상인 형가흥이'라하벨'을 창립하여 대중 소비시장을 주공하고 라하벨을'중국판 Zara'로 만들어야 한다.

"발전중인 회사는 멈출 수 없다. 국내 소비시장은 매년 20% 증가, 새로운 가게를 열지 않으면 후퇴를 의미한다"고 말했다.의상 판매를 하는 형가흥은 라하벨의 창립부터'규모 확장'이라는 이념을 갖고 직영 패턴을 비롯한 다브랜드 행진을 주장하고 있다.

2011년 초 라하벨은 여장 브랜드가 3개, 그 후 계속해서 브랜드를 확장하고 있으며, 현재 라하벨의 자브랜드는 20개에 육박하며 여장, 남장, 아동복 등이 포함되어 있다.

또한 2011년 피시라하벨의 선 아래 매장 수는 1841곳이며, 이후 고속 확장, 2017년 정상에 이르렀으며, 총 9448개 가게를 열어 전국별 백화점을 개설했다.

2018년 상반기, 이 숫자는 줄여 9269개로 바뀌었지만, 확장속도가 빨라요.같은 시기에 비해 국제급소의상 거물자 자ara가 글로벌 오프라인 매장에서도 7000여 개에 불과하다.

라하벨 매장수는 자ara를 넘어선 뿐만 아니라 국내 동종 경품 업체에서 라하벨 매장 수가 가장 많았다.공개된 데이터에 따르면 해장 가와 삼마 의상은 2017년 매장 수는 5792개와 8000개로 라하벨 948개에 비해 낮은 948개다.

대중 소비시장을 주공하는 라하벨 (Rahaball) 은 매장의 수량이 매우 크다는 것을 의미한다.

2014년 라하벨이 출항해 3년 만에 무사히 상륙, 라하벨은 두 차례의 상장자금을 소매 네트워크의 개척 건설에 사용돼 선 아래 매장의 고속 확장을 유지하고 있다.

비할 수 없는 매장 수량에도 불구하고 라하벨 총영수는 비례하지 않은 것 같다.

2018년 연보에 따르면 라하벨은 2018년 전체 영업 수입이 인민폐 101.76억원으로 전년 동기 대비 2.69억원을 줄였으며 전년 동기 대비 2.58% 하락한 상장회사 주주의 순이익은 1.60억원으로 전년 동기 대비 6.54억원 감소했다.

라하벨의 마케팅 루트는 주로 세 개의 판박이 있는데, 각각 매장, 전매점, 온라인 상가 플랫폼이다.

2019년 반기 보고서에 따르면 전문점은 라하벨 창출 16.84억원으로 전년 대비 32.8% 감소한 42.6%, 전매점 창출 16.45억원, 전매점 창출은 전년대비 12.9% 하락한 41.6%, 온라인상플랫폼의 창수력이 가장 낮으며, 전년대비 0.5% 증가한 13.4%였다.

데이터의 나열은 여전히 또렷하게 한 문제를 볼 수 있다. 바로 라하벨의 선 아래 매장이 늘어날수록 총매수가 줄어들고 있다.

미친듯이 개점하는 행위는 라하벨의 고통을 맛보게 되며 모든 확장에도 불구하고 결국 재고품이 급증했다.

한 의류 기업에 문제가 생기면, 종종 가장 먼저 재고품에 나타난다.의류 업계의 유행 추세에 영향을 받아 체화된 경우, 의류 기업들은 일반적으로 재고품을 빠른 속도로 정리할 수 있도록 한다.

백주, 금속, 부동산 등 업종의 재고품과 보너스 가치 증가 능력과 달리 의류 업계의 재고품은 이윤율을 횡령하는 블랙홀이다.재고품을 적립하면 브랜드 가치를 크게 할인할 뿐만 아니라 기업의 경영 원가를 대폭 증가시킨다.

2014년부터 2018년까지 라하벨의 재고품이 급격히 상승해 13억27억원에서 25.34억원으로, 동기 재고품 비율도 26.42%에서 48.58%로 12억 위안에 이른다.

재고품이 주는 스트레스를 제외하고 라하벨의 재고 회전 일수도 높은 수준이다.

동양증권의 연구결과에 따르면 대부분의 의류 기업의 재고천수는 150일 이상, 극소수의 기업이 재고천수를 100일 이내로 통제할 수 있는 것으로 나타났다.

2018년 라하벨의 재고품 회전 일수는 285일, 2019년 1분기에 다소 호전됐지만, 250일을 넘어섰고, 2분기는 전년도 전년도 전년도 전년도 전년대비 70일, 3313.1일, 업계 평균선에 이르렀다.

이에 비해 태평새와 삼마룩은 2018년 재고품 주재활동일수가 183일과 129일, 이는 라하벨이 재고품에 대한 반전 효율이 낮다는 뜻이다.

회전 효율이 낮아 결국 모금리에서 드러났다.2019년 반기에 따르면 라하벨의 모금리는 지난해 말 65.33%에서 60.88%로 하락했고, 다른 상장 의류 업체의 모리율은 평균 73.84%였다.

라하벨은 만가직영점의 운영을 지탱하기 힘든 시련을 겪고 있다.

　라하벨

2018년 1억 6천만 원을 적자 라하벨에게 경종을 울렸다.

현재 존재하는 엉터리 상황에 직면하여 라하벨은 바뀌기로 결정했다.2018년 하반기, 라하벨은 기존 직영 패턴을 기초로 연영, 가맹 등 업무 모델을 추진한다.

직영 패턴의 우세는 루트를 장악하지만 자산중으로 투입하고 자금이 충분한 기업에 적합하고 라하벨도 자신도 이런 기업이 아니라는 것을 깨닫고 있다.

2019년 상반기, 라하벨은 2400여 개 가게를 끄고 하루 13개 매장을 닫고, 상하 주동적 수축 전략을 실시하며 직영 저효, 적자 소매점 폐쇄는 자원의 무효로 투입돼 2019년 6월 말, 라하벨의 선 하강매장 수는 6799개였다.

실제로 라하벨, 관점, 도산, 세일, 현재의 글로벌 패션 브랜드의 주문이 된 것 같다.

9월 29일 오후 미국 패션 브랜드 Forever21 이 미국에서 정식으로 파산을 신청했고, 전성기, Forever21은 전 세계 48개국에서 800개국에 가까운 800개국, 전 세계 직원이 4만명을 넘어섰다.

미국 매체의 보도에 따르면 포에버21이 소유한 178개 미국 본토매장과 350개 해외 매장은 조만간 모두 폐쇄된다.

Forever21 이 직면한 문제는 거의 라하벨과 똑같다.인터넷의 흥성으로 일부 온라인 쇼핑몰, 쇼핑 앱이 적지 않은 선점 매장의 생존 공간을 점령했다.

패션이 급격으로 폭격을 당했고, 전파 플랫폼이 떠오르는 이유 외에도 젊은 세대를 끌어들이지 못하는 소비자가 더 많다.그러나 위기에 직면하면 Forever 21은 어떻게 했을까?

Forever21 은 정세화 관리에 힘쓰지 않고 계속 확장선 아래의 매장을 선택하여 규모의 효과를 형성하려는 데 어려움을 겪고 있다.

이에 따라 이후 긴 시간 동안 포에버21의 유일한 작업이 됐다.

정세를 가리지 않는 맹목적으로 확장되면서 Forever21 이 운영 원가를 감당할 수 없는 중압은 결국 파산 초초초로 끝날 수밖에 없다.

Forever21 에 비해 라하벨은 하락의 절벽을 타기 전에 정세를 확실히 알고, 같은 위기에 직면하고, 라하벨은 적극적으로 변화를 결정해 젊은 소비군체를 끌어들이기 위해 브랜드 활력을 높이기 위해 라하벨은 패션 에피소드 아티스트, 문예 작가, 무용작업실 등 유명 IP 를 통해 글로벌 협력을 펼쳤다.

글로벌 협력은 일정한 성과를 거두었으며 특히 회원 마케팅 방면에 있다.2019년 6월 말까지 라하벨의 유효회원수는 1100만 명을 넘어 상반기 신입 모집 회원수는 2018년 전체 모집량을 넘어 회원 매출액은 전체 매출액이 40%를 넘어 지난해 같은 기간에 30퍼센트 증가했다.

하지만 라하벨의 자기 구원의 길이 시작됐다.현재 강적 호시탐탐탐 내부 운영 전략이 변혁될 때 어떻게 빨리 작전 방안을 조정하고 더 많은 시장점유율과 이윤을 얻는 것이 관건이다. 우승을 못하면 열패할 수밖에 없다.