자금이 이미 전환형 중요한 문턱이 되었다.미래, 수도꼭지, 차이화 안 하면 안 돼?

석화의 일대 하위권으로 유가의 기복이 폴리에스테르 산업 사슬의 이윤에 대한 원가상의 파동이 있지만, 가격은 하위적으로 받아들일 수 있을지, 전체 산업 사슬의 이윤을 결정할 중요한 원인이다.업계의 차원에서 보면 원자재 비용의 하행인, 특히 PTA, 에틸알콜 생산성 폭발, 전체 가격은 하행 통로 과정에서, 폴리에스테르의 정가 능력은 그 제품에 대해 비용 하락으로 가져올 수 있는 초과 이윤을 거의 결정했다.

폴리에스테르 롱사는 대종 상품과 개인화 상품에 개입하고, 상식화된 장사 제품의 경쟁이 치열하고 가격차는 기본적으로 한계 공급에 따라 기업이 초과 수익을 얻기 어렵지만, 제품의 기술 함량이 쏟아지는 액면화 장벽을 구축하고, 기업은 원가 하행에 따른 초과 이윤을 얻을 수 있다고 본다.

폴리에스테르 수도꼭지 차이화: 항력, 성홍, 동쿤, 신봉명 어느 집이 강합니까?

하나, 디날의 우수 대표: 항력석화 VS 동방 무지개

같은 발원은 소주, 항력화섬유와 성홍의 폴리에스테르 장사는 모두 ‘차이화’로 알려져 있다.사실상 모금리에서도 특허의 수량에서 보면, 2자 민용 긴 실사의 기술 함량 은 비교적 높았다: 일면에서 드러나는 모리율은 다른 장사 기업보다 5%가량 높았다. 한편, 양자는 연구 개발에 대한 투자가 비교적 크다.

따라서 항력석화와 동방성홍의 실산 자산, 개발 실력을 비교해 제품 구조상의 차이와 미래의 발전 방향을 비교할 필요가 있다.

항력 화섬유 금리 호성강 은 연구 개발 및 증기 자백에 있다: 생산능 구조나 모리 구조를 내다보면 항력과 성홍이 차이화 장선에서 특성이 매우 선명하다: 항력의 장점은 FDY 세단에 있다.항력장사 고모리의 핵심 원인은 세 가지가 있다고 생각한다.

1, FDY 디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디제품에 일정한 언언언리리리리리리리리매매매매매매매매매정기보고서지속신제품을 공개하고, 2017년 연보에 신제품을 지속노출노출해 2017년 연말연말연신고신고신고해 2017년 연간간간간간신문신문신문신문신문신문을 선보신신신신신신신신신고신고신고신고신고신고신고신고신고신고신고신고신고했다.'폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리폴리유형 파랑편평이형 폴리에스테르 FDY","오엽 이형 물감이 시원하게 물든 폴리에스테르 FDY 세 가지 신제품은 강소성 고신기술 제품의 인정을 받았고, 2018년 연보에 따르면 항과 신소재 FDY 신제품 이윤 공헌율이 37%, 덕력 화가섬세단, 초디단, 이형사 등 고부가가치 제품이 상승했다.

2, 항력화섬유 소성열전은 증기 위에 실사의 지지인 포이/FDY/DTY 제품의 가공비용 증가 원인은 에너지 증기 용량이 증가하기 때문에 FDY/DTY 제품에 대해 더 저렴한 에너지 가격을 생산할 수 있다면 경쟁력이 비교적 강하며 더 구체적인 토론은 편폭에 제한되어 있다.

3.항력화섬유는 FDY 분야에서 일정한 규모의 장점을 가지고 있다. 단순히 FDY 생산력으로 볼 수 있는 FDY 생산력은 최대 110만톤, 나머지 장사 생산업체 FDY 생산에너지는 40만 톤 정도에 불과하니, FDY 제품에서 일정한 규모의 장점이 있다.

성성성홍DDY 생산에너지 전국 1위규모규모우우우세: 생산생산생산에너지 면에면에면에보면 성홍그룹은 뚜렷규모 우세(110만톤), 멀리 다른 회사(업업업업업2위 항력, 생산생산생산능력이 58만톤 정도), 생산산업내 대형 기업보보보통상상유포포와 규격이비교적 비교적 비교적 비교적 비교적 비교적 중소가탄기업, 규모 장점이 뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷뚜렷이 있으며, POY 소소소소소소소소게 필요한 설비투투에, 생산 DTYY가 필요필요한 합탄기투자비용이 비교적 작은 생산DTy (업업업이 원원력, 그래서 시장에서 단순디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디디텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐산재의 특징은 주로 지역 조립, 보조료 구매 원가 저하, 신용기 완화 등 수단을 통해 생존공간을 구하고, 이런 종류의 기업도 POY 생산 기업의 주요 고객이다.

위탁 규모의 장점과 일정한 연발 실력, 성홍은 현재 25만 톤의 유광 섬유, 20만 톤의 직방용 소광섬유, 8만 톤, 양이온 섬유의 차별화 섬유 생산 능력, 각 제품은 의류 원단(양복, 셔츠, 운동가, 등산 의상), 침구(이불, 침대 마스크, 모기장), 장식 용품(예를 들어 커튼, 모래 게시판, 자동차 장식 장식용 등 제품 제작에 사용된다.

둘째, 장사 전통 거물 대비: 동쿤 지분 VS 신봉명

동쿤과 신봉명은 비교적으로 강하다. 지리적으로 보면 동쿤과 신봉명은 모두 저장동향에서 비롯된 장사 업체로, 동쿤과 신봉명이 한때 전국의 1, 2위에 이르기 때문에 전체적으로 제품 구조가 비교적 완정한 두 상사 기업이다.

발전 전략적으로는 양가 모두 먼저 장사 생산능을 크게 한 뒤 산업 사슬을 따라 상류 발전(PTA)의 주요 두 가지 점: 1, 신봉명은 제품의 차이화에서 더 나은 것, 연구개발에 투입한 비율과 연구 개발자 비율, 2, 긴사가 PTA 로 발전하는 전략 동쿤이 먼저 신봉명을 한 단계 실시한다.

포이의 규모는 동쿤, 신봉명의 주요 발력점: 동쿤 지분, 회사 POY 판매 규모가 동업별 경쟁 상대보다 훨씬 큰 규모를 가지고 있으며, 업계 1위와 2위를 차지하고, 모리 구조에서 보유한 모리공헌의 모리는 두 기업보다 3분의 2 이상을 차지한다.포이용체의 생산에너지 직방적 확장에 대한 규모의 우세함은 동쿤, 신봉명이 장기업에 있는 경쟁전략이다.

신봉명: 생산능이 상대적으로 새롭고 경쟁력은 가능합니다: 신봉명 2018년 연보에 따르면 회사는 13채의 용체직방생산라인을 보유하고, 그중 11채의 용체직방직 생산 라인과 2010년 이후 생산설비가 믿을 수 있으며, 기술 선진, 자동화 수준이 높고, 공예기술 안정, 생산에너지 소모가 비교적 낮습니다.

회사 폴리에스테르 설비는 오늘날 국제선진적인 두방공예 — 미국 콘테스 기술 및 장비 및 방적 설비를 주로 채택한 독일 바마 마그테스 기술 및 장비 및 장비 및 제품 포장을 주로 스마트화 제어 자동 패키지 및 자동 포장 설비를 사용해 공예상 3부집합공예, 증기 에너지 이용, 에스테르 에너지 이용, 에스테르 가압 반응, 온라인클리닝, 웨이즈 롤링, 폐기 재활용 기술 등 일련의 제품 품질을 개선하고 에너지 소비를 낮추는 기술, 생산효율, 제품 품질은 1단계 최적화와 향상

차이화는 변형로가 만만만했지만, 차차차 이화는 이미 중시되었다

1, 긴 실크 커머셜 연발 에 쌓인 축적 부족

연구 개발 축적 부족, 인재 부족: 차별화, 기능성 제품 개발은 체계적 공정, 장기 경험 축적.우리나라 폴리에스테르 섬유 실업계는 시작이 늦어 성숙한 경험을 가진 관리자와 공사 기술자들이 희박하여 국내 신축 차별화 폴리에스테르 섬유 장사 기업의 주요 장애 중 하나가 되었다.

항력화섬유의 차이화는 잘 되고, 중요한 원인은 회사가 개발인재를 임용, 개발센터의 핵심 기술자 김관범은 한국경희대학교 화학섬유 전문 석사 학위이다.

최근 20년 동안 화학 섬유 업계 종사 경력 을 갖고 한국 고합사, 산동성 청도 고합사 에 취직 해 폴리에스터(POY, FDY) 생산 관리, 차별화 제품(POY, FDY, DTY) 개발 등 작업 을 했 다. 2008년 강소성 화학 섬유 유한 회사 신제품 개발부 부장 을 맡았다.

다른 회사의 연구 개발의 핵심 인원은 거의 국내에서 배양된 업무구 출신으로 회사를 따라 성장한다.업계의 발전 단계에 제한되어 차별화 섬유의 연구 개발에 비교적 늦다.

이긴 긴 고객고객접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접접고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객고객접접접접접접접접접접접장기거래기업에 대한 평가, 고객고객고객고객접접접접접섬유섬유섬유업체업체의 역사상황을 평가, 특히 장기업무 거래거래거래거래거래거래거래기업에 대한 성거래거래거래기업에 대한 평가평가를 통해 기업이 인정받은 후 장기협력과 안정안정안정을 얻고, 장기협력협력협력과 안정안정된 업무관계관계를 맺고, 기능기능관계, 기능기능성 섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유섬유업체업체업체업체업체의 역사업체에 대한 역사업체에 대한 역사상품에 지원협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력협력비교적 높다.

2. 자금은 폴리에스테르 용두가 차차 이화로 전환하는 중요한 문턱이 될 것이다

용체 직직방적 차이화 는 자금 요구 가 높다: 기존 폴리에스테르 용두에게 전기의 발전 사고로는 기본적으로 최신 기술, 장비 가 할당 원가 를 실현하고 규모 를 높이기 위한 우세 도 도가니 직방 기업 의 경쟁 전략 이다. 절단방적 기업 에 대한 규모가 상대적으로 작기 때문에 배가 작게 조절 을 더 많이 해 차별화 된 시도 를 자신 이 한 자리 를 차지하는 것 이다.폴리에스테르 수도꼭지가 차별화로 변형해야 한다면 직직방의 차이화는 엄청난 자금장벽에 대응한다.

새 항목을 세 개 추천합니다:

항력, 신봉명, 항일 신상 의 세 가지 대표적 폴리에스테르 프로젝트 는 세 가지 특징 이다.

프로젝트 전체 설계 규모가 크다.

총투자가 높고, 단톤 투자도 비교적 높다.

제품은 모두 기능화, 차별화를 주요 제품으로 표시한다.

이 세 프로젝트에서 융합방폴리에스테르 기업이 차이화를 하려면 반드시 규모화의 기초에서 꽃놀이를 하는 것이 틀림없다. 이는 절기방기업의 규모와 달리 ‘차이화’가 자금의 투입은 모두 큰 수필이다.반관절기방직 업종은 중국 화학섬유공업협회의 통계에 따르면 우리 나라는 절편 공예 생산 폴리에스테르 섬유의 제조업체가 약 100여 가량 된다.

2017년 체플플플민폴리폴리실실실생산생산생산량이 약 300만 톤에 달하, 소주주용걸은 이이이섬유위주상상상상상시장 생산에너지도 17만톤에 그신상상상상상상시장에초초초녹복섬유신소재생산프로프로프로프로프로프로투자투자투자겨우 4억위안이 되지 않아 항력 화가가가싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱싱하이하이하이하이하이하이하이하이이엔엔엔엔엔엔엔엔엔소재의 큰 투자로 비해 훨씬 작작작작지만, 단톤 투자는 무분백중중중중중투투투투투투투투투투투투투투프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로프로투자만 1만원원원원원원원원원만 톤 항목의 단톤 투자도 1만 위안에 육박하였다.

3. 단기 볼 때 변형 이 그리 빠르지 않아 장기간 연구 개발 투입 이 부단히 증가 하다

직직직직용 용용용용방향방향전환방향방향방향방향전환로로로로로로로로로로로융차이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이이방향방향방향방향방향방향방향방향방향방향으로 전환하는 두 문문문문턱: 연구 개발 자금개발개발개발연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구연구확확이해하지만 자금문문문문문문문문문문은 투자전략이이이이이이이이전환자금의 사용에도 일정영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 영향을 미적간단간단언에 양양방향으로 발전 중심을 양방향으로 방방방방방방방방방방양방향으로 확확확훨씬 더 더 더 더 더 더 더 더 더 더 더 더 개발 진도와 시장 등 다중요인 영향, 동쿤, 신봉명 이런 기업의 전통적인 폴리에스테르 용두에겐 최근 몇 년 동안 발전전략이 원자재 환경에 더 많이 방영된 보충 면에서 동쿤, 600만 톤의 폴리에스테르 체량에 대해 대응하는 PTA 수요는 모두 400만 톤 정도이기 때문에 오동쿤에도 신봉명, PTA 의 총 투자는 70억위안-신봉명인 만큼 동쿤, 신봉명, 신봉명에 비해 차이화 사업에 대한 큰 손필투자가 힘겨운 것이다.

이 같은 여러 가지 요소에 근거하여, 국내 용체직방 폴리에스테르 용두는 차 이화로 변형해야 한다고 생각하는데, 여전히 길은 로만 그 수원'이라고 생각한다.

2018년 연구개발에 투입한 증가 추세: 연구개발에 투입해 보면 동쿤, 신봉명 등 전통용체 직방용 수도꼭대기업이 연구 개발에 투입한 것은 일정한 증가: 2018년, 오동쿤의 연구개발은 49.32%, 신봉명 연구 투입은 6조444억 원으로 전년 대비 24.44% 증가했다.

이 성장과 중국화학섬유공업협회가 발표한 화섬유공업'135'발전 지도 의견 관련(이'의견'은 2020년, 대중형 기업이 경영 지출을 주영 업무수입비중이 현재 1.2%에서 1.2%로 높아졌지만 특허 수권량은 연평균 15%로 증가하고 있지만 개발에 투입된 성장은 기술의 축적에 관건된 데 이어'과학기술 혁신'을 향한 것으로 조사됐다.

만약 긴 수도꼭지 가 차이 를 하지 않는다면 괜찮겠습니까?

답은 기업 자체의 위치에 달려 있다. 살아남지 않고 오래 살면 현실적이지 않다.업계 장사 발전의 구동력과 관련이 있는 실사 업계는 방직 의상의 원료로 품종과 특성은 완전히 주문을 통해 상류에 나선다. 하류의 방직 의상이 필요한 원단 특성은 상류장사 생산업체의 차이화를 강요하는 개혁이라는 것이다.이에 따라 업계 장기 발전의 구동력은 단말기 소비자들이 원단에 대한 새로운 요구에 달렸다.

실사 기업이 이런 요구를 거부한다면, 생산된 제품은 누가 소화할 것인가?

물론 이 개혁은 순차적으로 진보적이지만, 장기 기업은 이런 요구를 받아들여야 하며, 즉 장기 기업은 소비자에게 더 잘 적응하기 위해, 차별화의 시도를 해야 한다. 그렇지 않으면 장기적으로 살아남을 수 없다!