화목가 “ 몸 팔다 ” 등 뒤에는 사립병원 중자산 아래 이익 평형술 대입 시험

한창인 매수조에서 잇따라 판매되며 병원 자산의 이익 장애가 계속 존재하고 있다.

12월 19일 미주 상장회사 신풍 천역에서 화목가의료 수매를 선언하고 신풍 의료그룹으로 이름을 올렸다.복성의약과 함께 공고해 화목가의 47% 주권 대가가 5억 23억 달러다.

사립병원 투자는 2015-2017년의 기세가 뜨거웠고, 2018년 투매조에 들어서면서 화목가들도 업계 내질의의 이익이 좋지 않고 팔려갔다. 그러나 14억 달러에 가까운 평가가 화목가전 퇴장할 때 4배에 가까운 것으로 추정됐다.

의료 서비스는 자산, 보답 느린 것으로 알려져 장기 안정의 이익 평형술을 어떻게 찾는 것이 관건이다.

평가할 만한 변론

자본이 한겨울을 맞은 2019년 의료서비스는 장기회보 주기업으로 14억 달러의 자금을 얻으며 화목가의 평가가 주목되고 있다.

신풍천역은 화목가를 인수할 때 공개한 공지 내용에 따르면 2018년 화목가들이 20.6억원, 적자 1.76억원, 2019년 전 5개월에 10억원 가량에 가깝다. 손실은 80900만원.

화목가의 적자는 지난해 개업에도 불구하고 상하이 포동병원과 광저우병원과 건설기에 처한 베이징대둔로병원에서 비롯됐다.한편 2017년 2018년 화목가와 10억원을 투입해 새 병원을 설립하고 2018년 약 1.4억원의 감가상각과 노점 비용이 들어 2019년 상반기 손익표 중 약 1.7억원의 감가상각과 노점 비용이 있다.

병원을 인수한 후 장기적으로 지속적으로 투입해 운영 관리에 압력이 있다.광동윌 병원, 의사연합그룹 CEO 임자홍은 14일 21세기 경제보도기자에 대해 자신의 손익을 부담하는 사립병원에 대해선 적임리성장점을 찾아도 운영 효과가 여의치 않으며, 그 중 개척도 없이 병원이 운영하는 주요 원인이 됐다.우선 전문과를 만들어야 한다면, 확장할 수 있는 능력이 필요하고, 다음으로 전문의가 이 전문과를 만들어야 하고, 결국 전문적인 관리인재가 필요합니다, 즉 전문 운영 관리팀입니다.

산부인과로 유명한 화목가의 실제 경영 목표도 전문과의원만이 아니었다.현재 중국에서 가장 큰 고단종합적인 사립병원 그룹 중 하나로서 화목가는 1981년 이벽이 창립한 미중호리에 탈태했다.미중 상호리는 초기에 의료 설비를 주로 판매한 후 의료 보건 부서를 개척하여 베이징 상하이 등지에서 개인 병원과 진료소를 운영하고 1994년 나스닥에서 상장했다.2014년, 미중호리는 복성의약, TPG 등 수매로 사유화 퇴장됐다.

화동 모 중형 증권업자 분석사는 21세기 경제 보도기자에 대해 의료 서비스 블록, 긴 회보 주기의 추세 아래에서 주파수 발전을 쉬지 않고, 화목가가들은 현재 관리를 하고 있지만, 앞으로 가능한 발전 잠재력은 기일 것이라고 분석했다.미국 메오 진료소로 2018년 126억 달러를 영수해 인민폐 880억, 클리프란드, 존 호프킨스, 두 병원은 2017년 84억달러, 61억53억53억달러를 영수했으나 무난한 후기를 겪고 복구됐다.

이익 평형술 대입 시험

경제의 한파로 돌아와 의료 서비스의 미래가 가능하지만, 당분간 병원 자산 판매는 여전히 주류이며, 병원 역세에 대한 이익 평형술은 여전히 예정대로 다가오고 있다.

보화영도 통계에 따르면 2016년 중국 국내 병원의 합병액은 161억27억원으로 2015년 47.85억원 대비 237% 증가했다.이와 함께 2016년 국내 병원의 합병필은 206필에 달했으며 2015년에는 48필밖에 없다.심지어 2018년 상반기 이런 인수 붐은 계속되고 있다.하지만 2018년 하반기, 특히 연말 단계에 상장약기업들은 투자를 촉구하며, 심지어 투매병원까지 이어지고 있다.약기업이 병원의 자산을 팔아 대부분 주업에 초점을 맞추기 때문이다.

홍콩 에이력피병원 관리연구센터 장일장은 약기업이 병원을 구입하는 것이 심도 깊고 얕고 물도 섭렵, 관찰해야 한다고 강조했다.그러나 병원을 인수하여 의료 서비스업에 진입하는 기업은 두 가지로 나뉜다. 일종은 재무투자자로서, 행위는 매매매가 가능하다면, 좋은 가격을 만나게 되면 팔릴 수 있다. 또 다른 하나는 전략 투자자로서 대체로 의료를 깊이 갈고 싶어한다.

그러나 자금 회전이 느리고 회사 주영 업무에 대한 영향, 회사 관리층 내부의 불일치, 크로스 뒤의 수토불복, 정책의 불확실성 등은 상장회사가 의료서비스 분야에 진출하는 어려운 문제로 다시 입국 대가를 평가하기 시작했다.

한성약 입찰로 가격 인하, 의약보험료 등 정책의 영향을 받아 의약 제조업체들이 일련의 합병 동작을 겪고 있어 외연성장이 증가하기 시작하기 때문에 약기업들은 자산 보장 현금을 판매하는 것으로 분석됐다.

병원을 인수한 후에는 장기, 지속적인 투입, 주기가 비교적 길고, 공립병원이든 사립병원이든 운영 관리에 압력을 받고 상대적으로 민영병원이 부담을 받고 있다.의약투자권에는 병원자산이 계속 투입되어 줄곧 손해를 보는 희롱설이 있다.

임자홍은 21세기 경제보도기자에 대해 병원의 관리 문제는 주로 인재, 게다가 국가의 의료 정책개방 능력이 부족해 일부 민영병원이 관리에 난제했다고 밝혔다.

"약(약)보다 병종 지불 정책을 실시한 뒤 많은 병원이 점심, 오후에 계산을 하고 있으니 초과 액수를 초과하면 병원에서 보충해야 한다."병원 종업인이 21세기 경제보도기자에게 “그러나 이 부분은 병원에서 보완할 수 없을 정도로, 과학실 앞에도 돈이 없어 의사가 감당할 수밖에 없다”고 분석했다. 이른바 민영병원이든 공립병원이든 이 고비를 돌지 않는다.병원에서는 정세화 관리를 하고, 이익의 느린 사업을 해결하는 것이 관건이다.

또 각 지역의 의료자원을 균형 잡기 위해 최근 몇 년 동안 국가가 계속 정책을 완화하고 의사의 많은 집업을 장려하고 민영병원에는 명의와 진료를 받을 기회가 더 많다.현재는 민영병원이 여기저기 사람을 파고 있지만, 진정한 좋은 의사는 여전히 찾기 어렵다.임자홍 보충도.