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'국조'대열 전통 의상 브랜드 단체'유괴기'

2020/1/7 12:12:00 0

진격한 국물 아리운은 새 법문을 열고 있다.

19년 국내 의상 업계가 ‘ 유괴 ’ 에 놓여 있다.현재 8퍼센트 의상 브랜드와 알리운과 협력해, 그 중 국산수입은 24퍼센트에 달한다.아리운은 이미 의류 브랜드의 모델이 된 새로운 법문이 됐다.

1:국조 + 디지털 조수, 복식업이 ‘ 유괴 시간 ’ 을 맞이한다.

우리는 현재 의상 업계는 주로 두 조류의 영향을 많이 받는 것으로 관찰하고 있다.

국조 대열.2009년부터 2019년까지 중국 브랜드의 관심도는 38%에서 70%까지 높아졌다.우리는 천고양이 플랫폼의 데이터를 통해 2019년 1월-7월 ‘국조’라는 키워드 검색어는 지난해보다 400% 증가했다.이들 검색 사용자 중 과반수는 90 후와 00 후 소비자다.시장은 적극적인 신호를 석방했다.

전면적으로 추진하는 디지털 조수.‘2019 디지털화 트렌드 보고서’에 따르면 소매업은 앞으로 3~5년 내에 디지털화 정도가 70~80%에 이른다.

기술과 상업의 동기 변화가 생기면, 업계 측면에서 지수급이 증가하게 된다.'소매상업평론'은 국조의 부상에 따른 영향, 반면 디지털화는 장효가 추진되고, 의상 업계가'목걸이 시간'을 맞이하고 있다.미래의 3~5년 이내에 업계가 새로운 폭발식 성장을 보여줄 것이라는 판단이다.

2:8의 유명 의상과 알리운과 협력하여 국산품이 평균 24퍼센트 증가하였다.

중국상품의 대표적인 브랜드, 이녕, 특보, 야고르, 빨간 잠자리, 태평조, 백리, 안달, 보스덴 등 뒤에는 공통된 모습이 바로 아리운이다.

12월18일 제2회 알리바바원 상업대회에서 알리바바 부회장, 알리바바 부총재, 아리운 지능 신소매사업부 총지배인 샤리화 사장은 8명의 유명 복식업체가 이미 알리운과 합작했으며, 그 중 국물 브랜드가 상승하면서 수입이 평균 24% 증가했다.알리운의 새 소매를 돕기 위해, 그들은 이미 고속도로를 성장시켰다.

그렇다면 직접적인 효과와 연동의 실적 증가는 어떨까? 몇 가지 실례를 살펴보자.

이녕

앞서 이녕도 자신의 5년 자연재해를 만나 관점 대조, 기업 위기에 직면하고 퇴직한 이녕은 강호에서 재활할 수밖에 없었다.이 스포츠 노장 이녕의 재차 출산으로 큰 파란을 만회할 수 있다.

전략을 바꾼 후 이녕은 2015년 회복, 판매와 주문 2자릿수가 높아졌다.2017년 이녕그룹 수입은 88.74억 위안에 이른다.2018년에는 중국 브랜드에서 가장 인기 있는 20위, 100억을 영수했다.

2019년까지 이녕의 반기는 상반기에 62.54억원을 이룬 것으로 전년 대비 32.7%, 순이익이 7.95억원으로 전년 대비 196.0% 성장했다.실적 성장은 주로 선착문점의 루트 최적화와 전자상거래의 수입이 상승하고 있다.

현재 시가가 이미 500억 홍콩 달러를 돌파했다.

물론 좋은 업적의 뒤에도 이녕의 중요한 조치에 도움이 되는 것은 알리운과 합작 후 전체로 지수화를 개조하는 것이다.그중 디지털화 문점은 중요한 일환이다.현재 이녕은 전국에서 7000여 개의 문점을 보유하고 있으며, 전루와 디지털화점포는 이미 1/5를 넘었다.

한편, 이녕의 경영효율은 2019년 상반기 평균 재고회수월수는 11일~74일 감소했다.재고구조에서 신제품(6개월이나 이하)이 높아 신상품 매진률이 2개% 포인트 증가했다.

이녕은 눅눅해진 데다가 디지털화 개조된 이녕도 지능이 더 변했다.

특보

역세의 패권을 이룩하는 것도 특징이다.

2012년부터 특보 실적이 하락했고, 가장 험상할 때 매장 수는 정상 시기에서 7500여 개에서 6000개로 떨어졌다.

하지만 2015년 특보 이사회 회장 겸 CEO 정파통에 결심한 뒤 1000만 위안을 들여 정보 시스템을 건설했다.

그때 이 결정을 생각하면 정수파가 눈에 선하다.

2015년의 하루, 특보 CIO 는 정수파에 대해 현행은 도매 모드에 기반 분쇄, 소매 관련 시스템을 부수고 개조, 재편, 업무중대 설립, 모두 알리운으로 옮겼다.정수파는 즉석에서 1000만 위안을 출범해 3년 전략 변혁을 열었다.그의 말로는 두 가지 일에서 그는 절대 경비를 끊지 않고 인재를 양성하고, 둘째는 정보 시스템 건설이라는 것이다.

사실상 그의 이는 당시 모험적인 결정처럼 보였지만 특보 역습의 관건이 됐다.

2017년 알리운과 함께 만들어진 ‘특보전 채널 소매플랫폼’이 정식으로 상위됐다.

알리운의 기술지원에 기초한 업무 중대, 특보적인 회원, 주문서, 재고, 물류, 결산 시스템이 모두 연결되어 상품센터, 채널 센터, 재고 센터, 회원센터, 그룹 전역 통용, 전단 업무 호출.통일 인터페이스 아래 각 장면에서 생긴 데이터도 빠르게 회수할 수 있다.

3년 개혁로, 특진적으로 퇴세를 전환하고, 매장 규모는 순성장을 회복했다.2018년 특보적으로 63.8억 위안을 받아 전년 동기대비 24.8% 증가했다.상반기 실적 안정, 소득 및 이익 모두 23% 증가.

야고르

이여성은 2016년 아고르 회장이'5년에 아고르'를 재건한 뒤 40년 동안 비바람을 겪은 중국 남성의 거두에서 자변혁을 시작했다.

2018년 아고르 지능 공장에서 아시아 선진적인 디지털화 양복 작업장을 만들어 스마트 매출 플랫폼을 건설하고 단상선을 뚫고 있다.

2019년 초 아고르는 알리바바 A100 전략 합작 계획에 가입해 알리바바 상업운영체제를 바탕으로 디지털 변형을 돕는다.

이여성은 아고르와 알리바바의 이번 협력은 효익적인 관점에서 고려할 수 없다며 새로운 탐색 각도에서 볼 수 있도록 새로운 소매를 어떻게 만들 수 있을까.

“ 예전에는 소비자의 호주머니만 노려봤지만 서비스고객을 어떻게 하는지 모르겠다.서비스는 VIP 할인을 하는 것이다.데이터 기술의 통찰이 있으면 알 수 있다.

더블 11, 아고르는 디지털 기술을 통해 1000만 명을 선상에서 접촉해 자신에게 4분의 1의 증량을 가져왔다.이 밖에 전역에서 화물 한 접시, 선상 성교, 선 아래 서비스.결국 아고르 선상 매출은 1억 2400만 원으로 전년 대비 88.8% 증가했다.

보스턴

당시 최고봉 시절 보스턴 패딩이 세계 패딩 생산의 3분의 1을 차지하며 당위의'우황'이 되었다.

2012년 보스턴은 신속하게 가게를 개업하고, 1년 이내에 465개에서 13009개로 늘어났다.

그러나 보스턴의 시장활루가 시작됐다.

2013년 전국이 문을 닫은 것은 3000여 곳이고, 2015년 관점 수는 더 놀라워 5000여 개의 매장을 직접 닫았다.

보스턴 실적이 연속적으로 적자, 주영 업무 패딩이 강한 계절 의존성, 디자인이 낙후되지 않았고, 과도한 확장 점포, 업무 단일, 단일, 성수기 등 영향을 미친다.2016년부터 보스존은 자신의 브랜드 가치를 높이는 데 중점을 두고 브랜드 재소, 제품 업그레이드 등 전략에서 일련의 동작을 볼 수 있다.

이어 알리운과 함께 소매구름 플랫폼을 건설하여 회원 통과 소매통, 재고통의 새 소매 3통을 실현하였다.재고센터의 스마트 보통화 시스템이 유효하게 품절 손실 21% 감소, 매진률은 전년 대비 10% 증가했다.

3년의 시간, 지난날'우황'파스턴 강세 컴백, 발전 기세가 맹렬하다.

그렇다면 왜 이런 의상 브랜드, 모두 알리운과 호흡을 맞춰야 하는가? 사실 시장의 우위를 점하는 데 있다.

3: 미래의 길, 전체의 디지털화는 필수적이다.

새 소매의 핵심은 인화물장의 중구이다.의상업에 대해 우리는 이 세 가지 중요한 요소가 빠르게 변화하고 있다고 생각한다.

1. 사람이 변했다.중국의 2억 새 중산층의 소비력이 전면적으로 폭발하고 있다.한편 Z 세대의 젊은이들은 이미 주력 구매가 되었고, TA 들은 의상을 구매할 때, 국조, 품질, 개성, 테두리 소비를 더욱 중시하고 있다.

2、물건이 바뀌었다.소비자를 주도하는 C2B 제품 개발이 큰 추세다.이런 의상은 소비추세 판단의 정확성과 결정력에 대해 더 높은 요구를 제기했다.

3、경기가 변했다.선 아래의 가속 융합, 전자상과 실체는 이미 밀접할 수 없다.예컨대 유니클로즈업이 이미 선상에서 동질 동질 동질 동질, 선상 단선 아래 물품 인출 등을 실현하는 것은 소비자들에게 더욱 편리하게 하는 것이다.

사업가는 각 고리의 변화에 대한 빠른 호응을 하고 있으며, 전체의 디지털화는 필수적이다.

우리가 그동안 접촉한 전통 의상 업체들이, 심지어 규모가 매우 커졌지만, 그것들은 모두 보편적으로 존재하는 문제: CRM, ERP 등 내부 관리 시스템을 배치했지만, 심각하고, 굴뚝 분포가 심각하다.

이래도 인화장 3자 관계의 고효가 상통될 수 없다.직접적으로 표현한 것은 시장 정보 관리 결정 사이의 반응은 적시에·전단 판매 및 백엔드 서비스 사이의 단층·선상 전자상과 전선 밑 매장 사이의'실련'등의 핵심 문제이다. 그것들은 진정 부족한 것은 바로'구름'이다.

알리운은 소매업종의 양체적 정거식 전체로 지화 전환형 5단계 업그레이드, 조력기업이 본격 향상, 업적 증가

1, 인프라 운화.의상 업계 고회전, 신속, 업무 장면은 특히 많아, 운화 기술 통일, 업무 통일 문제를 해결할 수 있다.

2, 터치 디지털화.소비자, TA 들은 어떤 상품을 보고, 어떤 상품을 시험해 보는지, 최후의 거래와 후기 소비자들이 상품에 대한 피드백 상황 등을 모두 알 수 있으며, 결국 폐쇄를 완료했다.

3, 업무 온라인화.디지털화 운영 및 관리 플랫폼 못을 이용하여 기업 은 구름 이동 사무 를 실현 할 수 있 는 인원 관리, 조직 운영 흐름 유지 관리, 공작류 협동, 온라인 훈련, 기업 상류 온라인 연결 을 기업'조직 온라인, 소통 온라인, 온라인, 업무 온라인, 업무 온라인, 생태 온라인 온라인, 기업 경영 관리 온라인, 디지털화 실현 했 다.

4、데이터 운영.기업은 경영의 각 코너마다 데이터가 생길 수 있다. 기업의 내부 데이터 정보를 관리하고 개발을 할 수 있을까? 여러 부문 사이에는 데이터를 어떻게 정리할 수 있을까? 데이터만 이 문제를 효과적으로 해결할 수 있다.

5, 결정 지능화.중요한 정보는 데이터, 업무쌍 중반대 융합으로 전면적인 운용 후 산력을 가중시키면 기업이 효과적으로 결정할 수 있다.

알리는 이 5대 판덩이로, 보력 기업이 한 정거장 전체로의 디지털 지화 변형으로 이뤄졌다.

아리운 지능 회장은 알리바바바가 운지능 기술의 기초와 상업시스템을 결합시켜 미래 사회에 새로운 상업운영체제를 향하고 있다고 말했다.기업은 신제품, 신자, 신규 조직 성장을 통해 새로운 기술 인프라를 벗어나지 못하고, 오늘의 새로운 기술을 가지고, 소비자가 온라인의 주체로, 기업은 새로운 기술로 성장해야 하기 때문이다.

—후기—

매체는 차세대 소비자들의 부상으로 새로운 개성화 소비를 불러일으켰고, 시장 구조도 전면적인 재결합, 국내 전통 의상 브랜드 집단이 ‘ 유괴기 ’ 를 맞았다고 생각한다.

의류가 앞으로의 시장 경쟁이 더욱 치열해지고, 브랜드상과 소매상은 제때에 뛰어다니면서 자신의 자세를 조정해야 한다고 상상할 수 있다.미래 소매의 환경은 반드시 새로운 소비와 디지털화된 DNA 쌍나선이다.둘 다 맥을 짚고 함께 발전해야 시장의 기선을 차지할 수 있다.

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