방직 복장 의 전통 공급 사슬 의 폐해 가 전염병 으로 드 러 났 다?

一. 전염병 으로 방직 의 류 산업 이 지장 을 받 게 되 었 습 니 다.

전 세계 전염병 상황 에 따 르 면 데이터 에 의 하면 생산 에 있어 2020 년 1 - 2 월 에 의 류 산업 규모 이상 의 기업 이 의 류 생산량 을 누적 완성 한 결과 동기 대비 3.6.1% (국가 통계 국 데이터 에 따라) 하락 했다.국내 판매 에 있어 2020 년 1 - 2 월 에 사회 소비 품 소매 총액 은 52130 억 위안 으로 동기 대비 20.5% 하락 했다.그 중에서 한도액 이상 의 의 류 상품 의 소매 액 은 누계 1103 억 위안 으로 동기 대비 33.2% 하락 했다.(국가 통계 국 데이터 에 의 하면) 수출 은 2020 년 1 - 2 월 에 중국 은 의 류 와 옷차림 첨부서 의 수출 을 누적 완성 하여 동기 대비 20% (중국 세관 데이터 에 따라) 하락 했다.분명히 2020 년 의 '신경 폐염' 은 의 류 산업 에 심각 한 충격 을 주 었 다.의 류 방직 무역 업 에 종사 하 는 일부 종사자 들 은 유 니 클 로 등 브랜드 의 하청 업 체 의 공장 사장 을 알 고 있다 고 말한다. 현재 일본 시장 에 있 는 공장 들 은 유럽 과 미국 시장 에 있 는 공장 보다 조금 나 을 수 있 지만, 유 니 클 로 를 포함 한 일본 고객 들 도 가을, 겨울 에 주문 을 하지 못 할 것 이 라 고 말한다.

2. 전염병 발생 후 시장 이 기본적으로 충족 되 고 내 수 를 살 리 기 어 려 운 현실 에 직면 해 야 합 니 다.

저 우 더 번 저장 민영 투자 기업 연합회 회장 은 이 전염병 의 충격 을 해결 하기 위해 방직 의 류 산업 은 주로 두 가지 방식 으로 참고 할 수 있다 고 주장 했다. 하 나 는 마스크 생산 등 방역 물 자 를 변형 시 키 는 것 이 고, 다른 하 나 는 수출 은 국내 판 매 를 통 해 전자상거래 플랫폼 과 합작 판매 하고 '화물 소지' 를 생 중계 한다.

1. 마스크 등 방역 물 자 를 변형 생산

중국 방직품 상업 협회 의 데이터 에 따 르 면 2018 년 에 중국 마스크 의 생산량 은 약 45.4 억 마리, 2019 년 에 50 억 개 를 돌파 하여 매일 평균 1300 만 개 를 생산 할 수 있다.이 같은 상황 은 지난달 29 일 까지 일반 마스크, 의료 용 마스크, 의료 용 N95 마스크 등 을 포함해 전국 마스크 생산량 이 1 억 146 만 개 에 달 했다.기업 이 발표 한 자료 에 따 르 면 3 월 17 일 경 크로스 오 버 마스크 생산 업 체 는 15528 개 에 이른다.이번 전염병 은 국내 많은 의 류 업 체 들 이 모두 마 케 팅 하여 마스크 를 만 들 고 있다 고 평가 했다. 그러나 이것 은 방직 의 류 산업 이 지원 하 는 전염병 이 라 고 하 는데 유럽 과 미국의 패션 브랜드 에서 마스크 와 손 세정제 를 생산 하 는 것 은 다른 것 처럼 보이 지만 '전염병 발생 시의 패션 산업' 이 라 고 한다.그 는 이 국내 패션 업 계 는 방직 의 류 업 을 포함 하지 않 고 주로 시각, 미디어, 패션 쇼 등 분야 이 며, 나머지 작은 브랜드 들 은 규모 가 너무 작 아서 언급 할 가치 가 없다 고 덧 붙 였 다.

일단 전염병 발생 상황 이 지 나 갔 을 때 국내 대부분 에서 전염병 예방 품 이 생산 되 고 있 는 방직 의 류 업 체 들 은 어디로 가 야 할 지 고민 이다.

2. 수출 에 대한 내수 전환

실제로 중국 은 2010 년 이후 이미 대외 무역 형 에서 내수 형 으로 바 뀌 었 고 내수 에 의존 해 GDP 성장 을 이 끌 어 가 는 경제 모델 에 들 어 섰 으 며 내수 가 경제 에 기여 한 금액 이 5 할 이상 을 넘 어 서 는 등 빠 른 성장 을 이 어가 고 있다.대외 무역 은 이미 더 이상 경제 에 결정적 인 작용 을 하지 않 고, 비록 대외무역 이 모두 제로 가 되 더 라 도 여전히 5 할 에서 7 할 의 경제 성장 을 유지 할 수 있 었 다.중국의 진짜 위 기 는 내수 가 무 너 진 데 서 비롯 됐다 는 게 박 보 였 다.

국내 무역 시장 만 하 는 무역상 몇 곳 이 "현재 도 샘플 을 작성 하고 있 으 며, 아직 이렇다 할 주문 이 들 어 오지 않 았 다" 고 말 했다."예전 이맘 때 쯤 우리 가 출고 한 화물 은 적어도 서 너 대의 트럭 이 의 류 공장 으로 보 내 졌 는데, 올해 에 도 한 대의 차 의 원단 만 보 내 왔 다" "백만 미터 가 넘 는 니 스 방적 주문 서 는 이미 고객 에 의 해 감소 되 어 몇 만 미터 가 남 았 다" 고 말 했다.그들 은 모두 비슷 한 상황 을 만 나 주문서 가 예년 에 비해 대폭 줄 었 다.

대외 무역 업계 가 국내 무역 시장 으로 돌 아 왔 을 때 이런 문제 뿐만 아니 라 신 기업 과 고정 시장 을 선점 하 는 상황 도 직면 하고 있다. 섬유 무역 의 문턱 이 높 지 않 고 수입 도 많 지만 주문 수량 이 제한 적 인 데다 가 '저가 경쟁' 의 함정 을 피하 기 어렵 고 대출 을 요구 하 는 재무 분쟁 도 피 할 수 없다. 주문 이 줄 어 든 저가 경쟁 과대출 문제 에 많은 방직공 들 은 조건 이 성숙 할 때 대외무역 으로 전환 하려 는 생각 을 가지 고 있다. 왜냐하면 해외 방직 시장 이 더욱 넓 고 납 기 대출 은 엄격 한 계약 제약 이 있 을 것 이다.현재 해외 시장 은 전염병 상황 이 정체 상태 에 있 기 때문에 일부 무역상 들 이 무역 시장 에서 내 무역 으로 전환 하려 고 하 는데 이 는 이 시장의 경쟁 을 더욱 격화 시 킬 것 이다.'공급 이 수요 보다 심각하게 초과 된다' 는 구매자 시장 이 곧 형성 되 고 모든 방직 기업 들 은 '배 불리 먹 지 못 한다' 는 주문 에 직면 할 것 이다. 또한 각종 가격 인하, 대출 이 요구 되 지 않 는 국면 에 직면 할 것 이다.

3. 전자상거래 방송 시장 은 아직도 관망 단계 에 있다.

에 미디어 컨설팅 의 데이터 에 따 르 면 2019 년 중국 방송 전자상거래 업계 의 총 규 모 는 4338 억 위안 에 달 했다.올해 중국 온라인 생 중계 이용자 규 모 는 5 억 24 만 명 으로 시장 규모 가 9000 억 위안 을 돌파 할 것 으로 예상 된다.지난해 가장 뜨 거 웠 던 신 흥 비 즈 니스 모델 중 하나 로 방송 전자상거래 가 방역 기간 에 새로운 발전 고 조 를 맞 았 다.방송 전자상거래 업계 의 발전 이 활발 해 지 는 동시에 일부 발전의 단판 도 드 러 났 다. 예 를 들 어 데이터 조작, 내용 의 동 질화, 머리 아나운서 가 복제 하기 어렵 고 브랜드 상사 와 아나운서 의 게임 등 이다.국가 통계 국 에 따 르 면 1 ~ 2 월 에 전국 실물 상품 인터넷 소매 액 은 11233 억 위안 으로 전년 도 동기 대비 3.0% 증가 했다 고 밝 혔 지만 실물 상품 의 인터넷 소매 액 에서 입 는 유형의 상품 은 동기 대비 18.1% 하락 했 고 뚜렷 한 하락 세 를 보 였 다. 그 렇 기 때문에 식량 과 보호 보급 이 우선 이 고 의 류 소 비 는 고려 범위 에 포함 되 지 않 았 다.에 매 체 는 응답자 의 27.21% 가 생방송 전자상거래 의 미래 발전 을 지 켜 보고 46.26% 의 응답자 들 이 중립 적 / 관망 태 도 를 가 지 며, 생방송 전자상거래 가 전자상거래 업계 의 다음 풍구인지 여 부 는 여전히 관망 단계 에 있 는 것 으로 조사 되 었 다.

관련 전문가 들 은 방직품 의 수출 이 지장 을 받 으 려 면 국내 시장의 힘 이 필요 하 다 고 말한다. 장기 적 으로 볼 때 산업 체인 과 공급 체인 을 보완 하 는 것 이 관건 이다.

3. 전통 공급 체인 의 폐단 을 직접적 으로 지적 합 니 다.

자칭 '운해' 라 고 하 는 업계 인 사 는 "방직 의 류 업 계 는 여러 해 동안 지 금 껏 전통 적 인 논리 와 관리 방식 이 힘 들 게 운송 되 고 있 으 며 전체 방직 의 류 업 계 는 뒤죽박죽 이 고 절차 가 복잡 하 며 계획 이 부족 하 며 구조 가 무질서 하 며 각자 의 정 치 를 위 한 욕심 이 종횡 무진 하고 있다" 고 단도직입적으로 밝 혔 다.근본 원인 을 지적 하 자 면 전통 방직 복장 공급 사슬 에 폐해 가 존재 하고 전염병 상황 이 이 병 폐 를 확대 하여 더욱 설상가상으로 방직 인 들 이 부산 하 게 돌아 다 니 며 그 를 돌 보지 못 하고 남 은 목숨 을 연명 하 게 만 들 었 다.

그 는 "오 랜 세월 동안 쌓 인 방직 의 류 공급 사슬 의 처지 와 현 재 는 전통 적 이 고 오래된 작업 방식 과 방법 을 답습 하고 있다" 며 "하늘 에 의지 하여 밥 을 먹 는 농민" 과 마찬가지 로 수많은 방직 의 류 종사자 들 이 지금까지도 기본적으로 농민 백부 처럼 '두 들 기' 와 '경험 주의' 로 식 사 를 하고 있다 "고 말 했다."데이터 와 정보 가 투명 하지 않 기 때문에 모든 취업 주체 가 상대 적 으로 독립 된 정보 외 딴 섬 이 고 심지어 모든 취업 주체 내부 의 각 작업 팀 간 의 정보 와 데이터 가 고립 되 고 단일 하기 때문에 어느 제품 의 공급 체인 부분 (또는 판매 공급 사슬 부분) 이 든 어느 업 체 에 있 든 지 간 에"간 과 내부, 우리 의 정책 을 결정 하 는 사람 이 특정한 업무 와 행동 을 결정 해 야 할 때 그 가 얻 을 수 있 는 근거 가 되 는 정보 와 자원 이 모두 부족 하고 한계 가 있다. 어 쩔 수 없 이 그 는 경험 과 무모 한 사이 에서 어 쩔 수 없 는 선택 을 할 수 밖 에 없다."

그러나 그 는 '머지않아 전체 방직 의 류 공급 사슬 의 절차 와 과정 을 관리 하 는 업무 클 라 우 드 플랫폼 이 하늘 로 날 아 갈 것 이 라 고 믿 습 니 다. 의 류 브랜드 기업 이 든, 면 부재료 방직 공급 업 체 이 든, 의 류 제조 업 체 이 든, 2 차 공정 기업 이 든, 심지어 독립 적 인 디자이너 가 되 어 타 판 기구 등 방직 의 류 공급 사슬 이 각각 상대 적 으로 독립 될 것 입 니 다.의 '세포 체' 는 모두 이 공공 클 라 우 드 플랫폼 에서 자사 내부 의 범위 관리 에 대한 모든 수 요 를 실현 할 뿐만 아니 라 관련 외부 에서 거의 모든 공급 체인 자원 을 자 유 롭 게 공유 할 수 있다. 예 를 들 어 면 부재료 의 전시, 공급, 구 매 와 거래, 품질, 납 기, 가격, 심지어 재고 정보의 자원 등;반면, 원부 재료 공급 업 체 또는 다른 공급 체인 의 '독립 개체' 들 은 클 라 우 드 플랫폼 자원 관리 자체 의 내부 절차 와 운영 규칙, 심지어 고객 자원 수집 과 정보 공유 등 을 충분히 이용 할 수 있다. 각 급 기업 의 내부 디지털 정보 화 실제 관리 수 요 를 실현 할 뿐만 아니 라 전방위 적 인 데이터 와 정보 공 유 를 실현 할 수 있다. 공급 체인 자원 의 충분 함 을 포함한다."각 등급 의 수요 가 명확 하고 공급 이 목적 이 있 으 며 품질 과 등급 이 분명 하 며 가격 이 공정 하고 합 리 적 이 며 재고 가 정확 하고 섬세 하 며 합작 이 투명 하 게 공개 합 니 다."