3 분기 디 잔 트 등 을 밟 아 주 영 업 무 를 이 겼 다.

최근 안 타 쿠 는 2020 년 3 분기 안 타 브랜드 제품 의 소매 금액 (소매 가치 에 따라 계산) 이 전년 도 동기 대비 낮은 단위 수의 성장 을 이 루 었 고, FILA 브랜드 제품 의 소매 금액 (소매 가치 에 따라 계산) 은 전년 도 동기 대비 20 ~ 25% 증가 했다 고 발표 했다.

이 밖 에 디 잔 트 (DEESCENTE), 코 론 (KOLON SPORT), 스 판 디 (SPRANDI), 아동복 개그 우 (KINGKOW) 를 비롯 한 다른 브랜드 제품 의 소매 금액 은 전년 도 동기 대비 50 ~ 55% 증가 했다.

특히 이번에 공 개 된 3 분기 실적 공 고 는 아마 핀 스포츠 를 포함 하지 않 는 다 는 점 이 주목 된다.

안 타 에 따 르 면 상반기 안 타 그룹의 수익 은 전년 동기 대비 1% 포인트 하락 한 146.69 억 위안 으로 집계 됐다.주 주 는 초과 이윤 (합 영 회사 의 적 자 를 따 지지 않 는 다) 을 23.77 억 위안 으로 20.1% 떨 어 졌 고, 주 주 는 초과 금 리 (합 영 회사 의 적 자 를 따 지지 않 는 다) 를 16.2% 로 차지 해 야 한다.

그 중에서 브랜드 수익 은 67.77 억 위안 으로 동기 대비 10.7% 하락 했다. FILA 브랜드 수익 은 71.52 억 위안 으로 동기 대비 9.4% 증 가 했 고 두 개의 주요 브랜드 가 어깨 를 나란히 했다.2 대 주요 브랜드 외 에 도 DEESCENTE (디스카운트) 를 비롯 한 다른 브랜드 들 은 전년 도 동기 대비 8.3% 성장 했다.

한편, 안 타 측은 2020 년 하반기 부터 안 타 그룹의 디지털화 전환 전략 을 전면 추진 하고 소비자 (Direct to) 를 직접 만 나 겠 다 고 밝 혔 다.Consumer) 는 '하나의 중심 세 개의 재 구축' 을 실현 한다. 소비 자 를 중심 으로 사람과 사람, 물건, 장소의 재 구축 을 통 해 제품 개발, 운영 에서 마 케 팅 까지 의 선 순환 을 형성 하고 그룹 산하 각 브랜드 가 '유명 브랜드' 에서 '사랑 하 는 브랜드' 로 업그레이드 하고 소비자 와 '브랜드 공감' 의 깊이 있 는 연결 을 형성한다.

안 타 그룹 측은 향후 5 년 간 온라인 업 무 는 40% 를 넘 어 설 것 이 며 소비자 업 무 를 직접 보 는 비율 은 70% 에 이 를 것 이 라 고 밝 혔 다.

구조 전환 의 첫 단계 로 안 타 는 장춘, 창 사, 청 두, 충 칭, 광 둥, 쿤 밍, 난 징, 상하 이, 무한, 시안 과 저장 등 11 개 성에 서 대부분 브랜드 직 영 으로 바뀐다.

이들 지역 의 안 타 브랜드 점 은 약 60% 가 안 타 그룹 직 영 에서 관리 할 예정 이 며, 40% 는 가맹 업 체 가 안 타 운영 기준 에 따라 관리 할 계획 이다.

아 마 핀 스포츠 에 대해 서 는 올해 9 월 경영 진 변경 이 있 었 다. 헤 이 키 타 카 라 는 그룹 총수 와 최고 경영 자 직 에서 물 러 나 아 마 핀 체육 이사회 특별 고문 으로 전 직 했다.최고 경영 자의 역할 은 정 첩 현 임 원 이 수행 하고 마 이 클 하 이 그 소 렌 슨 을 신 설 최고 경영 자로 임명 할 예정 이다.