请把百万技工的根留住

　　“十二五”期间，东莞将大力培养引进人才，力争人才资源总量到2015年达157万人，其中高层次人才达到9万人，技能人才达92万人。同时推动城乡居民充分就业，力争到2015年，全市组织实施新莞人培训100万人。

　　21世纪最缺的是什么？人才。上百万劳动大军呀，多么庞大的队伍，哪里拥有了它，哪里就不会有“用工荒”，哪里的经济就会有持续发展的动力。

　　劳动力的数量决定了制造业的成本，劳动力的质量好坏决定了制造业能否向智造业转变。东莞的加工贸易模式其最大的竞争优势就在于源源不断供给的低成本劳动力。

　　然而，劳动力不可能无限供给下去，一则过低的劳动力价格会影响下一代培育的能力，另一方面，全球化的推进，让劳动力竞争趋向全球化，没有最低，只有更低。前一种情况，使得劳动力价格因稀缺而造成成本上升，后一种情况则促使产业向更廉价劳动力地区转移。

　　东莞的加工贸易模式在这两种因素的作用下，只好转向在劳动力素质提升上寻求支撑。东莞五年培养百万大军的计划就这样被逼出来。

　　庞大的培训计划是东莞制造向东莞创造转变的保证，也是东莞转型升级必须需要解决的巨大瓶颈。向劳动力素质要明天，东莞的计划是明智的。大规模的培训，不仅可以让劳动力借此实现从蓝领到灰领的转变，而且能让城市具备吸引更具科技含量的投资要素条件，城市中产阶层产生的路径也大大拓宽，这直接为城市向现代服务特别是现代高端制造业跃进提供了强大的推动力。

　　2010年，省委书记汪洋到东莞的第一件事就是向技工们拜年。这一不寻常的举动显示，在广东最高首长的心目中，技工的归属感已成为影响东莞乃至广东的一个重要的条件。

　　东莞出台五年人才计划的初衷有两个重要指向，一是让高科技投资实现高端技术人才的本土化配置，以此来提高招商的吸引力，提升产业与东莞的黏性，加大经济的根植性和上升性。其二是让东莞具备更多的产生中产阶级的能力，让城市整体的创造力、消费力和经济的内源增长力都同步增强。

　　东莞培训百万技工，这培训出来的百万技工会不会以东莞为家？会不会把东莞当作人生的归属地？提出疑问，倒不是想给培训伟业浇上一瓢冷水。百万技工培训这事撤不得火，要烧就一定得集各方力量烧开这锅水。送人玫瑰，手有余香，东莞培训工程的受益者无论在哪里圆梦，实现人生梦想，其心中都会有一块位置是留给东莞的。这种感恩会让东莞城市具备一种高尚的人性，更会极大提升东莞城市品牌的美誉度。

　　让东莞培训的技工为东莞作贡献，让在东莞的技工能和东莞一起成长，则会令这一工程更具东莞特色。所以，在出台培训计划时，东莞需要配套出台留才计划。培训大业的系统化才能让培训大业的投入产出比更高，这会让东莞的培训事业少一些折腾，且会多一些信心。

　　留人重要的是留心，留心重要的是要给机会。培训的大门一开，落户的大门也应随之开启，子女入公校的机会也随之开启，再培训的机会之窗也随之配齐，如此，技工才会更加依赖这个城市所提供的提升机遇，安心且放心地留下来。

　　世界经济发展的规律都显示，经济的流动和人才的集聚都遵循着成本优先的原则。赚同样多的钱，有着同样的发展机会，人们一定会流向更有成本优势的地方居住。好莱坞就是因为成本低而成为世界文化之都，硅谷就因为成本低才吸引了大量的技术人员到此创业。所以，东莞须压低楼价，降低行政成本，推动创业文化大发展，将单一的政策留人机制变成系统性的留人机制，逃离北上广的浪潮为东莞吸引人才创造了机会，但能不能把握住，人才能不能长久居留则决定于生活成本是否具备竞争优势。

　　当然，留不留得住也在于东莞是否足够宽容，能让技工们把心交给东莞，并融入到东莞的生活之中。东莞社会资本重造是情感留人的关键，如果二元社会结构不改变，技工们就会说：此处不是家，自寻安家去。

　　东莞培养百万人才的宏伟计划，其落脚处在“培”更应在“留”。