红豆集团：企业系统性能力的构建和延伸

　　从港下针织厂到红豆集团，从作坊式的集体企业到上市公司，从生在“南国”到跨出国界到了南亚发展，发轫于1957年的红豆集团几十年来的发展经历堪称中国企业转型升级的典范。这其中不乏董事局主席周耀庭先生的审时度势、高瞻远瞩，也离不开集团党委书记、总裁周海江先生的运筹帷幄、亲力亲为，更重要的一点还在于红豆集团在构建企业系统性能力方面的可贵尝试。记者最近对红豆集团信息部主任奚峰的采访，让我们从另外一个角度来审视IT系统在其中发挥的关键作用。

　　红豆集团构建了哪些系统性能力?

　　何谓“系统性能力”?这个没有见诸经典理论中的词汇实际上是多种概念的综合描述，有“系统论”和“竞争力”的内涵在里面。“系统性能力”至少包括企业战略、品牌建设、人才战略、资本运作、企业管理、供应链思维、全球营销能力和IT建设等八个方面，而这几个方面的相互配合、协调发展是真正发挥系统性能力的重要保证。

　　1984年，“红豆”商标的注册是红豆集团品牌建设的一个重要里程碑。毫无疑问，“红豆”作为一个服装品牌是一个相当讨巧的，关于相思红豆的爱情传说和唐代诗人王维脍炙人口的诗句自然是可以生发、延伸的品牌内涵。从另外一个角度看，“红豆生南国，春来发几枝?”也蕴含着企业对保持生机活力的寄托和未来发展的美好愿景。可喜的是，现在的“红豆集团”的确也是借着改革开放和全球化的春风，横跨服装、橡胶轮胎、生物制药、地产四大领域，从南国江苏走向了全国，跨出了国界!

　　“红豆在港下针织厂时代就是一个合伙人制的集体企业。”红豆集团信息部主任奚峰的介绍改变了红豆集团的前身是一家家族企业的看法，“1983年，周耀庭出任港下针织厂厂长，动员职工集资的政策是非常超前的。既解决了企业缺乏资金的问题，也为后来转化为职工福利股和股份制改造埋下了伏笔。”也就是说，在计划经济时代的1957年，港下针织厂就有了股份制的影子。而在1983年，港下针织厂已经在产权明晰和现代企业制度方面做了非常超前、有益的尝试。

　　“小厂大公司制”可能不是红豆集团首创，但把这个制度执行的范围之广、力度之深是比较典型的。“企业文化是发展的根本，我们以红豆文化为根，把农民的进取心、竞争意识、思维方式符合市场经济的要求。在创业之初我们就有竞争机制，作为企业的一分子，每个人都要有危机意识。刚开始是机械的记工方式，后来到绩效考核、产权效益等等。从1988年开始还采用买卖结算制，所有的车间、仓库以及各个独立部门之间都是一家独立企业，采用买卖结算关系。比如你是生产摩托车的不一定在集团企业内部买轮胎。当时我们就有一个企业做了5年倒闭了，有人质问为什么要这样做?抓效益、抓质量才能抓市场，这也导致我们的企业具有竞争优势，避免吃大锅饭。”奚峰说，“这样的管理制度使集团公司下面有近200家独立法人企业，规模不小，但又反应灵活，竞争力强。”

　　“十四大”后，“小厂大公司”制度执行得更加坚决，打破了原来的生产经营机构，全部独立核算。“走出车间就国内市场，走出厂外就是国际市场。”奚峰说，“我们当时有个西服厂，就是专门做西服的，同样一个工厂有两个车间，同样一个产品有两个工厂。外资企业来参观的时候，就不明白，这样的管理模式，岂不是非常浪费?每个工厂都有一套管理人员和核算机制，以及有相应的市场，这样就导致有内部的浪费和损耗。但是现在我们还保留这种模式，从区域上是分开的，但是生产的是同样的产品，竞争导致了企业的发展壮大，企业竞争意识非常激烈会导致企业自寻出路。”奚峰举例说：“有一个服装厂面向南方市场和北方市场，产品具有差异化。南方市场竞争激烈，款式时尚要求高;而北方市场稳定，但质量要求高，这样一个产品导致两个方向，一个趋向于时尚;另外一个趋向于质量。一个国内市场为主，另外一个则由南方走向国际市场，这是我们竞争导致的优势，而且，这两个企业都不会有生存问题，因为他们都有自己各自的市场，和竞争优势。”

　　1996年，“百万年薪全球招聘总经理”轰动一时。自称农民出身的周耀庭开阔的思路一点也不输给年轻人。来自加拿大的陈忠先生在总经理的岗位上给红豆集团带来了新鲜的管理思路。“他比较努力，我们当时聘用了一年，后来又延长了半年。”周海江总裁在接受媒体采访时回顾这段经历，“总经理聘用期结束后，陈忠先生又担任了其它职位。”很显然，这一过程透射出红豆集团在市场营销、品牌推广和人才战略方面的多重思考。

　　2001年1月，“红豆股份”在上交所上市，企业开始迈入资本经营。2002年5月，红豆纽约公司在美国BROADWAY1411大厦正式成立。2003年6，红豆进军房地产业。2008年6月，红豆成立中国首个家纺色彩研发基地。9月，国家林业局批准红豆杉高科技生态产业园为红豆杉科技示范园，并走进了中南海。11月，红豆集团财务公司成立。现在的红豆集团拥有十家子公司，并在柬埔寨建立了11.13平方公里的工业园，拥有美国纽约、洛杉矶两个境外分公司，产品出口20多个国家和地区。集团目前有员工2万多名，间接带动就业10万人。

　　稳健的、可持续地扩张能力反映了企业整体运营的系统性能力。对照我们对“系统性能力”的定义，红豆集团在八个方面都有不错的表现。“集团现在的策略是向规模化、现代化、国际化、信息化、学校化的方面发展，从高管到基层员工都了解我们是在为打造百年跨国企业的目标而努力。”奚峰在介绍集团愿景的同时，也深知这其中需要相应的IT战略的配合和他带领的这支团队的执行能力。