做好服装店的陈列 为店铺销售添动力
对于一家服装店来说,只有让店铺充满吸引力,才能增加顾客的进店的次数和逗留的时间。另外,要想顾客鼓励顾客深度浏览店铺,就需要讲究一定的陈列策略。服装店的陈列不仅只是摆设,更应该成为销售的助推器,如何做好服装店陈列?下面,小编就为大家解析一二,希望对大家会有所帮助。
要想鼓励顾客深度浏览店铺,就要讲些策略。百货大楼常将特价柜台设在最上面开一层,其实服装店也应效仿这种做法,把富有吸引力的低价商品置于店堂的里端,这样就可以吸引顾客到店堂终端购物。通过调整商品置于店堂的里端,诱客深入,提高店堂里端的使用价值。而且,顾客于店堂的里端购物后,在走出店门的途中,也许在出门的一刹那决定将高价段的商品买下。在走到店堂的前端时,也有可能购买中间价位的商品。
在此,要注意的是,最初要将有吸引力的低价的商品置于店堂的前端,让顾客知道店铺销售这些商品。因此,将这类商品移到店堂的里端后顾客也会来店铺购买这些商品。如果一开始就将低价的商品置于店堂的里端,很容易因为顾客不愿深入店堂而导致她们不知道店铺销售这些商品。
服装店也可以利用色彩带来的心理效果来克服店堂狭长的缺点。红色、黄色等色调的颜色会令人产生“前进心理”的作用,催人前行。店铺可将店堂里端的墙面涂成暖色调的颜色,以求顾客产生向前走的心理。顾客在此类颜色的刺激下可能产生向前走的心理,从而不知不觉地到店堂深处。
如果店堂的里端光线暗淡,那么顾客就会产生不安全的感觉,从而不进入店堂的里端。为此,使该段位的亮度比其他段位的平均亮度高2倍,这也是诱客深入的一个窍门。
服装行业看起来是一个钱少人多的地方,但市场空间巨大,人们对时尚的追求只会更加殷切,更加强烈,行业值得深耕。从行业发展的角度来看,服装行业经历了3个阶段:产品时代——物质匮乏,有什么就卖什么;商品时代——品牌意识形成,商品种类开始丰富,竞争开始出现;服务时代——商品同质化严重,竞争激烈。目前行业已经到了一个转型的阶段——体验时代。
在体验经济中,顾客将不再是一个纯理智的消费动物,他们活灵活现,具有丰富的情感和灵魂。销售的战略也从产品本身为中心转移到了以顾客为中心。六西格玛管理的核心是VOC客户的声音,波多里奇国家质量奖也强调倾听顾客的声音;精益管理理念的核心也是以顾客为中心的,包括被培训界热炒的阿米巴经营理念,也把员工的体验纳入到了管理工作中。

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