传统零售战略转型还是要侧重线下

　　目前零售行业的尴尬窘境。在行业竞争加剧和电商等新渠道的冲击之下，线下市场空间一再被压缩， 传统零售 企业只能“断臂自救”。但防守绝非长久之计，战略转型已然被提上日程，电商、体验式消费、小型业态等相关字眼频繁出现在各大百货商超的计划中。那么，究竟哪一条才是传统零售企业适合的转型之路?

　　线上虽然前景广阔，但对于已经在传统渠道摸爬滚打多年零售巨头们，线下市场才是实力所在。人人乐董秘石勇在接受记者采访时就曾表示，“对于 传统零售 企业，优势在线下，要扬长避短，走‘线下+线上’的转型模式，用线下优势来带动线上。”

　　在传统零售 企业自身引流能力有限，在线上购物高速发展情况下，营造情感交互式的体验式购物中心也开始成为百货商超的转型突破口。

　　由于大型门店被高成本和电商夹击的境遇，目前以大卖场业态为主的零售商，以往拥有大量的门店是一种优势，很可能这一优势将会成为未来制约企业发展的最大短板。而小业态既能迅速覆盖城区主要网点，又能真正满足社区的品类精准需求，将成为未来三四线市场的主业态，也将是未来商超企业转型的突破方向。

　　今年8月，万达百货关闭多家门店时便有消息传出，万达未来将转型为体验式业态，即集交通、餐饮、娱乐、购物于一体。不仅万达百货，北国商城、茂业百货、久光百货、广州友谊等传统百货也已经或拟涉足体验式购物中心。

　　而除了样样俱全的体验式购物中心，以社区精品店和便利店为主的小业态也频繁涌现。今年4月，华润万家在深圳开出首家“乐购express”便利超市，而按照华润万家的布局计划，到2018年乐购express的预计将拓展至518家。在本年度还计划关闭15家门店的人人乐也于今年8月发布非公开发行股票预案，计划将募集资金投资于主打“生鲜+便利+服务”的新业态小型社区生活超市。