广州百货业涌动“分拆潮”

　　就在太古汇、万达集团运筹多年，准备以数10万平方米规模的巨无霸项目投身广州商业之际，一波势头强劲的“主题店”分拆热潮却正在广州兴起。

　　继百丽将鞋类产品从百货公司中分拆出来，开设旗下“人行道”后，8月中旬，一家将牛仔休闲服饰分拆以全新形象打造的“NOVO”品牌进入广州正佳广场试水;广州友谊分拆男装打造而成的“绅士馆”也在广州世贸面市。随着层出不穷的“分拆运动”，当地零售业业内人士认为，这种新的业态，在未来具有较大的潜力。

　　“分拆潮”

　　“这是市场细分到一定程度的结果。”广州商业总会秘书长罗志杰说。广州商业发展到现阶段，需要突破单一卖衣服的功能，消费者需要新鲜、多元化的选择。这些门店品类总量较少、商品数量不多;但它们的装修另类、定位非常准确，不是面向所有消费者，而是有针对性的群体。

　　记者调查了解到，一家面积在1-2万平方米的百货公司，包括男装、女装、化妆品、鞋类等在内一般有10多个品类商品，其涉及的品牌租户约有100-200个，其消费受众基本覆盖一家大小。而百丽的“人行道”有7000平方米，品类只有鞋这一种;NOVO市场总监孙墨也表示，NOVO广州正佳店有25个品牌，但品类仅涉及休闲牛仔、日韩女装女鞋、休闲服饰三条线，消费者也锁定在年轻受众。

　　“我在美国参观时见过很多类似的商店，严格来说，它还是应该被称为专业店业态。”谢仕平表示，相对于百货公司而言，这种商店是将百货公司中某一大类的商品进行组合，比如“人行道”全是卖鞋、玩具反斗城是玩具、丝芙兰是化妆品、NOVO是个别类型的服装、鞋和饰品;还有一些是家居、办公用品等，定位相近但店内的品牌不同。

　　“中国零售业最核心、也是发展最充分、最传统的业务就是百货。”广州楚睿商业有限公司董事长黄文杰说，但发展至今，中国的百货业已经出现两个趋势：一是向“大”发展，百货越来越“购物中心化”，它们面积不断扩大、功能不断丰富;二是向“小”发展，越来越“小而精”。

　　自1996年后广州零售业网点爆炸式发展，导致零售业态出现细分后，百货公司从上世纪90年代末已经开始出现“分拆”现象。第一波分拆浪潮出现在90年代末，超市、电器、家具等成为第一批被剥离出百货的业态。随后，以国美、苏宁为代表的家电专业店最早逐渐成熟。

　　百货公司第二波分拆的品类是体育品牌，2005年，广州天河城百货组建天河城运动营，将体育品牌商品单独剥离开设专门门店。与此同时，百丽旗下的涛薄运动城开始在广东扩张。目前，已进入正佳广场等多个购物中心的胜道则由世界最大制鞋集团———台湾宝成国际集团投资的香港裕元工业集团投资设立。

　　“流转较快的商品品类最早剥离百货公司，但到2008年后，穿着类商品开始迎来第三波分拆。”黄文杰说。而在这波分拆潮中，除了鞋、男女服装、休闲服等穿戴类产品外，以玩通天、玩具反斗城为代表的玩具类，以迪士尼为代表的儿童服装，以及以莎莎、千色店、丝芙兰为代表的化妆品类，甚至部分高端珠宝饰品等也成为分拆的对象。