世界服装鞋帽网首页 > 正文

刘强东分享京东面向第二个十二年的战略规划

2017/1/9 17:33:00 来源: 评论(0)88

京东产品设计

京东

  据世界服装鞋帽网了解,近日,京东集团CEO刘强东在与中欧创业营成员见面时,首次公开分享了京东面向第二个十二年的战略规划,表示京东将全面走向技术化,大力发展人工智能和机器人自动化技术,将过去十二年以传统方式构筑的优势全面升级。

  刘强东说,过去十二年,京东在互联网零售领域不断深耕,创新商业模式,优化组织效率,构建了一个全球范围内用户体验最佳、成本效率水平最优的商业体。下一个十二年,京东会进一步走向开放,将已有的供应链、数据、物流优势充分向社会开放,带动全行业、全社会效率的进一步提升,成为中国商业零售领域基础设施的提供商。

  同时,京东将通过AR/VR技术、深度学习、人工智能、机器人自动化等创新科技,真正实现物流智能化、无人化,将行业和社会的运营成本降低至极限,将用户体验提升至极限,最终发展成为全球领先的、真正实现智能化的商业体。

  一年前,刘强东在年会上对京东战略的表述是这样的:“未来几年,京东集团将聚焦在三个领域进行开拓。这三个领域是电商、金融和技术:电商包含京东商城、京东到家;金融包含京东金融和正在申请的京东保险;技术以云技术和京东智能为主,这几个业务都是高度相关的。”

  我们理解,作为一家互联网公司,京东的实践和战略应该不断变革。但是,究竟该如何理解和评估京东的战略选择呢?本文将为读者介绍两个管理视角。

  我们或许可以这样理解京东的未来:一家以技术为核心驱动,提供互联网零售和服务的公司。结合京东最近几年的战略选择,这里面至少包含三个层面的信息:第一,京东将从标准零售向通用零售拓展,因为它一直坚持品类扩充;

  第二,京东将从单纯的零售商向服务提供商拓展,因为它推出面向供应链和消费者的金融与技术服务,以及向社会进一步开放供应链、数据、物流优势;

  第三,京东将向全面的互联网公司拓展,因为它要做云计算、人工智能和智能化商业体。

  解读1:京东战略风格与行业匹配度

  在《哈佛商业评论》上,曾有研究文章指出,企业战略风格若能与竞争环境正确匹配,公司往往表现更好。一家企业制定战略,通常要从评估企业所处的行业开始,而战略风格选择同样应该从竞争环境出发。

  当然,实际制定战略会受众多行业因素影响,但其实最为关键的是两个要素:一是行业可预见性,即企业能预测出多久后的市场需求、公司业绩、竞争情况,以及市场预测的准确度有多高?二是行业可塑性,即企业或者竞争对手在多大程度能够影响行业结构与环境?

  如果我们将这两个变量放在一个矩阵里,就得到四种战略风格——经典型(Classical)、适应型(adaptive)、塑造型(shaping)和愿景型(visionary)。简单来说,经典型战略适合可预见但可塑性弱的行业环境,比如石油行业;适应型战略适合不可预见且可塑性弱的行业环境,比如时装专卖行业;塑造型战略适合不可预见但可塑性强的行业环境,比如互联网行业;愿景型战略适合可预见及可塑性强的行业环境,比如智能手机行业。

  从上述战略矩阵角度,我们可以探讨京东现在和未来业务以及对应的行业环境:

京东

  第一类:标准零售(可预见、不可塑——经典型)转向通用零售(不可预见、不可塑——适应型)

  1.京东以家电和3C产品起家,目前也仍是其核心业务,由于其标准化的特点,该行业特点是具备可预见性但可塑性不大。

  2.京东在扩充品类之后,非标品类增加,而通用零售的行业特点则是不可预见性增大而且不可塑。

  第二类:零售商转向服务商——业务类型增加京东金融(可预见、不可塑——经典型)、京东技术(可预见、可塑——愿景型)

  1.京东金融现在是以提供供应链金融和消费金融服务为主,该行业的特点是可预见但不可塑。

  2.京东技术目前是以支持公司业务为主,属于标准技术范畴,行业特点是可预见和可塑。

  第三类:全面转向互联网公司(不可预见、可塑——塑造型)

  如果京东想要进一步提供通用技术,成为名副其实的互联网公司的话,那么它面对的行业环境是不可预见的而且可塑性极强。

  如此看来,京东的战略选择正在变得多元,各类业务所面临的行业环境也更加复杂。显然,京东不可能再像以前的标准零售时期,用某一类战略就能取得成功。它必须做的是:对于不同的战略目标和业务拓展,选择与之匹配的战略风格,并且据此制定战略。当然,从刘强东最近的讲话中,我们认为京东的重点努力方向可能是后两类。

世界服装鞋帽网版权与免责声明:
1、凡本网注明"来源:世界服装鞋帽网sjfzxm.com"的所有作品,版权均属世界服装鞋帽网所有,转载请注明"来源:世界服装鞋帽网sjfzxm.com",违者,本网将追究相关法律责任。
2、本网其他来源作品,均转载自其他媒体,目的在于传递更多信息,不表明证实其描述或赞同其观点。文章内容仅供参考。
3、若因版权等问题需要与本网联络,请在30日内联系我们,电话:0755-32905944,或者联系电子邮件: 434489116@qq.com ,我们会在第一时间删除。
4、在本网发表评论者责任自负。
跟帖0
参与0

网友评论仅供其表达个人看法,并不表明本网同意其观点或证实其描述,发言请遵守相关规定

相关阅读

京东Q3财报:净收入为1742亿元人民币 同比增长29.2%

财经专题
|
2020/11/17 11:53:00
3

斯图西 World Tour 设计师胶囊系列发布,周年献礼继续

时尚海报
|
2020/11/17 11:50:00
3

京东健康香港IPO通过聆讯 30亿美元募资倒计时正面PK阿里健康时刻到来

财经专题
|
2020/11/17 11:26:00
4

2020中国大学生女装设计大赛为原创发声

协会动态
|
2020/11/14 14:28:00
15

京东直播攻防战

网上营销
|
2020/11/14 14:22:00
1

送供到需 | 福建站:凤凰树服饰挑中十几家会员企业的面料产品

福建
|
2020/11/14 14:16:00
12

外贸人注意!出口欧盟、英国产品或将面临双重认证

每日头条
|
2020/11/13 12:57:00
17

淄博佳润纺织逆势增长,携专利产品亮相柯桥坯布展!

其它
|
2020/11/13 12:52:00
12

专题推荐

阅读下一篇

总统慢跑鞋新品发布会盛大启幕 缔造总统新时代

1月7日上午总统慢跑鞋品牌2017年秋季新品发布会,缔造总统新时代,可谓重磅迭出,精彩纷呈!

返回世界服装鞋帽网首页
关注公众号 关注公众号
手机看新闻 手机看新闻
纺织服装企业如何获取世服网平台的大数据合作与服务欢迎深圳市木棉道服饰有限公司入驻世服网:纺织服装行业领域的晴雨表(平台简介)助力参加展会的你实现业务延伸-对接全球欢迎东莞市来龙中式服装有限公司入驻欢迎SAMBEDE 三木比迪入驻世服网推荐:一款以公域流量转换企业粉丝的物联网应用项目与您分享(下载项目说明)世服网:同质化产品的竞争转移到品牌文化的新战场 服装人 告诉我你准备好了世服网:服务服装批发专业市场案例下载世服网推荐:一款以公域流量转换企业粉丝的物联网应用项目与您分享(下载项目说明)
展开
  • 微信公众号

  • 电话咨询

  • 0755-32905944