전통 백화점 O2O 탐색'잠자리 점수 '

<에이엘 조사 연구에 따르면 전통 백화점은 공식 쇼핑몰, 주재 제3자 전용기 플랫폼과 와이파이 환경이 건설되고 App 마케팅을 통해 O2O 시장 포석으로 진행됐다.

그러나 데이터피드백 상황에서 전통백화점 O2O 시장의 발전 현황은 낙관적이지 않다.

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'p'은 사실 2001년부터 이미 알려진 전통 '' a href ='http:/? wwww.sjfzm.com /news /news /index _c.aast '' 백화점 확장 시작.

서단백화점에 아이고5 사이트가 출격했고, 이 사이트는 자영부터 < a http:/? wwww.sjfzm.com /news /index _c.aast >를 통해 < a > 의 패턴 전환을 경험했다.

이후 몇 년 동안, 당대 상품 할인, 은태상업, 천홍 인터넷 쇼핑몰, 광백, 베이징 도시의 온라인 상가, 백성망, 왕푸징 백화점 등에서 선착수했다.

에리 측은 O2O 모드 탐색에서 전통백화점의 기발은 크게 큰 품종 관리 차원에서 국한된 소매상 신분에 국한되지 않았다고 밝혔다.

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‘ p ’의 에서 측은 전통 백화점의 기본 속성과 가격대 분포를 통해 매장 고객이 상품의 속성 면에서 선호하는 것이 아니라 브랜드 소비가 선호되는 것이 아니다.

이 때문에 진정한 소매상 신분을 드러내는 것은 단지 2집주인 역할만이 아니다.

아이템 관리 모드 아래 공급업체도 수익을 얻고, 공급업체는 고객이 소비자 선호, 상품 재고 구조에 대한 분석을 얻을 수 있도록 주문 수량을 줄이고 재고적압 위험을 감축할 수 있다.

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은 국내에 비해 국제 시장의 전통 소매가 빠른 속도로, 이미 몇 바퀴 이상 성숙단계로 접어들었다.

미국 이전 Top 20 온라인 소매상 순위 중 4개 순전기업체, 나머지 17개 모두 전통 기업이다.

스태보 인터넷 판매는 그룹 매출 총액 비율이 42.4%에 이른다.

힐스와 메시 백화점 인터넷 판매는 10퍼센트에 가깝다.

미국 소매업체의 선상 성적에 따르면 전통 소매업체가 인터넷 업무를 전개하는 것은 성공할 수 없는 것은 아니다.

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