의류 브랜드 관리 3대 오구 제거

이곳 세계

인터넷의 작은 편집장은 의류 브랜드를 청소하는 3대 오점을 소개한다.

간단한 패러디는 죽음의 길이다. 오늘은 모방하고 혁신하는 것이다.

중국 의 의류 시장 은 너무 많은 차이 와 변수 를 의류 기업 이 브랜드 에 적합 한 전략 과 방법 을 파악 해 이하 세 패션 브랜드 관리 의 운영 오구: 정정

조사 부족, 잘못 이해 편평화.

1. 조류와 브랜드 위치를 맹목적으로 따르지 못하다

작은 성적이 있는 기업들은 모두 크게 하고 브랜드를 만들고 싶지만, 자신의 실질에 따라 정해진 것이 아니다.

1) 많은 의류 기업들이 맹종적으로 가공, 도매형 기업들이 브랜드를 바꾸려고 하지만 이들 기업의 자원 구조는 합리적이지 않아 이 브랜드를 지탱할 수 없다.

2) 브랜드의 위치가 분명하지 않아 고가 브랜드라고 생각했다.

높아도 반드시 좋은 것은 아니고, 낮더라도 값어치가 없는 것은 아니다.

의류 브랜드 관리의 좋고 나쁨은 정확한 위치에 있는 시장에서 시장 점유액의 크기가 결정되는 것이다.

37 ° Love 창업의 초반에는 빠른 패션, 정교한 여장 브랜드의 길을 확고히 하였고, 가격은 젊은 화이트칼라에서 받아들일 수 있는 적당한 범위, 정확한 시장의 위치는 시장에서 빨리 침투하는 것을 도와주며 좋은 입소문을 얻었다.

2. 소비자에 대한 인식이 부족하다

잡스는 시장조사를 한 적이 없기 때문에 소비자들이 자신이 진정으로 무엇을 원하는지 잘 모르기 때문이다.

예를 들어 자동차가 나타나기 전에 소비자들은 그에게 더 좋은 마차가 필요하다고 말할 뿐이다.

그러나 잡스는 소비자를 잘 모르는 반면 잡스는 소비자를 잘 알고 있지만, 시장조사를 하지 않는 것일 뿐이다.

우선 소비자 기초성 연구를 강화해야 한다.

현재 시장의 변화는 매우 빠르고 새로운 수요의 새로운 흐름이 끊임없이 쏟아지고 있으니, 당신은 이러한 수요와 조류에 영합해야 한다.

의류 업계의 가장 큰 문제는 "소비자의 변화"로 인체 (몸매, 심태, 감정 등)에 대한 연구를 강화하고 데이터, 추적 조사, 인체 변화를 연구하고 있다.

그 다음으로 국내외 의류 유행 추세에 대한 연구 강화.

사실 외국이 유행 추세에 대한 연구도 연구인의 정서이다.

사람의 감정은 변함없이 변하지 않고 때로는 새로운 것을 구하는 것이 아니라 때로는 과거를 그리지만, 변화를 좋아하여 변하지 않는 것을 싫어한다.

남성복은 1980년대에 호화롭고 90년대에 유행하며 21세기에 접어들어 복고가 유행하고 있다.

이것은 왜일까? 지금 작업 리듬이 빨라졌기 때문에 스트레스가 커졌고, 오히려 생활에서 느려지고 마음의 안정과 독특함을 추구하기 바란다.

어쨌든 브랜드 관리는 소비자에 대한 인식을 심화시켜야 한다. 특히 소비자에 대한 심리 연구를 심층 해 소비자 심리를 통찰해야 한다.

37 °Love 시장을 제안, 소비자의 신체, 심리적 연구, 소비 수요 및 유행 추세에 따라 소비자 수요에 따라 소비자 선호하는 브랜드 이미지를 만들어야 한다. 두 번째는 자기 브랜드의 위치를 파악하고 구매 환경을 향상시켜 서비스 수준을 충족시켜 그들의 심리적 요구를 충족시켜야 한다.

3. 잘못 이해 편평화

지금은 평평화 관리를 하고 있지만 편평화의 뜻을 진정으로 이해하지 못하고 자신의 실제 상황에 대해 생각하지 않고 편평화를 위해 편평화, 마지막에는 예쁜 구호만 떨어진다.

흔한 경우는 편평화만 하면 모두가 다 한다. 심지어 편평화를 위해 회사의 조직 구조까지 바꾸기 위해서라면 안 된다. 이것은 실사구시의 표현이 아니다.

외부 상황과 자신의 단계의 마케팅 및 관리 현황에 따라 객관적, 이성적으로 편평화를 사용하지 않는 것이 아니라 편평화를 위해 편평화를 위해 많은 문제가 발생할 것이다.

더욱이 너는 먼저 자기 위치를 정해야 한다. 지역성이든 전국성이든.

첫째, 국부 시장의 편평화는 전국의 편평화는 아니다.

국부 시장 범위 내에서는 점포가 적고 분기 기구가 적고, 100개의 터미널이 평화되는 것은 매우 잘 할 수 있다.

그러나 전국에 방영되면 특히 전국적인 브랜드에 문제가 많아지면서 관리하기가 쉽지 않다.

둘째, 전국적 브랜드 편평화, 반드시 방대한 단말기가 있기 때문에 단말기와 본부의 차이를 초래한다.

강력한 서비스층이나 중간 집행층이 필요해 제품의 가치 사슬의 ‘머리 ’와 ‘꼬리 ’를 연동시켜 단말단 조작자의 자질, 능력, 아이디어, 본부의 요구와 일치하지 않아 ‘머리 ’가 터미널 따라 움직일 수 없다.

본사의 힘으로 서비스, 관리, 훈련을 잘 하면, 이론적으로 말하자면, 중간 인원들이 두 번 전달할 필요가 없고, 통로가 가까워지고, 더 직접적으로 명령을 내리지만, 실제 조작 중 중간 연결이 되지 않아 첫 꼬리가 일치하지 않는다.

셋째, 중간 층을 없애면 원가를 떨어뜨릴 줄 알았는데, 전통의 비편평화

늘어납니다.

실제로 구체적인 실천에서 다른 기업이 다른 특징을 가지고 있는 것은 아니다. 굳이 원가를 늘릴 필요는 없다.

요컨대 구체적으로 분석해야 하며 편평화 의류 브랜드 관리를 철저히 강조하고 다른 기업의 관리 방식을 그대로 옮겨서는 안 된다. 그렇지 않으면 문제가 생기기 쉽다.

총괄적으로 말하면 편평화 관리는 좋은 방법이다.

그러나 하드커버를 생생하게 만들지 않고 편평화를 위해 자신의 실제를 생각하지 않을 수 없다.

편평화는 자신이 더 나은 것을 위해 적당한 곳과 적당한 시간입니다.

송 교수는 편평화 관리가 이상 언급된 세 가지 오구에 주의해야 한다고 생각하며 지역성, 작은 범위에서 실험을 진행하고, 천천히 범위를 넓히며, 전 회사의 전국적으로 편평화를 실행하고 있다.