좌절부진 ‘한파 복장 ’은 정말 더 이상 환천할 힘이 없습니까?

국산 패션 을 언급하면 중국 소비자 는 종종 가장 먼저 의식 하는 것 은 연해 지역 에서 온 것 이다

브랜드, 앞에는 산둥 여의 등 본토기업들이 대대적으로 해외 복장을 사들였다.

이어 ‘엘리스샤 ’ 등 일절 의상 브랜드가 비치 패션을 강탈했다.

한동안, 이러한 발전 추세, 전략적 거동이 빈번한 업계 영군 기업들은 이미 경쟁 상대를 멀리 뿌리쳤던 것 같은데, 본토 의류 브랜드의 또 다른 천지인 우한'구성 통거리'라고 불리는 상품무역시장에서 동산재기를 꾀하는 결심을 나타낸 것 같다.

그래서 재기하는 것은 지난 1990년대에 국내 교통운송의 중요한 관구로 무역왕래의 흥성으로 이 도시를 만들었기 때문이다.

의류'의 번영은 한정가 같은 대형 의상 도매 판매 시장이 한때 전국 각지의 소매상들의 뜨거운 인기를 끌었다.

"그땐 억뷰 매장에서 여장 순위 10위에는 한파 의상이 있었다."무한시의류상회 회장은 유수인 인터뷰를 했다.

그러나 천희연에 들어선 이후 ‘한파 의류 ’의 발전은 정체불구의 국면에 들어섰고, 동시에 대량의 해외 브랜드의 강세를 상륙하고, 게다가 국내 다른 지역 브랜드 중매상들의 시장이 압박되고, 한파 패션을 휩쓸어 경쟁 상대가 만만치 않은 상황에서 많은 본토의상 브랜드들이 잇따라 무한의 상가에서 싸우기 시작하며, 심지어 주변 지급 현시까지 퇴위했다.

바로 이런 전례 타격 때문에 ‘한파 의상 ’이 시장에서 점차 잊혀지고 있다. 지금은 사람들이 다시 ‘한파 ’라는 두 글자를 들을 때 약간 코웃음을 지을 것 같았다. 가짜 수화물 복장 도매가 한정가의 대명사가 되어 동질화된 ‘한파 ’ 브랜드를 베껴 찢기 어려운 꼬리표가 됐다.

시장 재개장을 경험한 후 다행히 존재하는 ‘한파 의류 ’ 브랜드나 ‘한화 ’를 없애려고 애써 브랜드를 추구하는 고단건설은 지금까지 국내 시장에서 우렁찬 ‘한파 의류 ’ 브랜드가 아직 없다.

세계 복장 모자망에 따르면 최근 몇 년 동안 무한 의류 산업의 재건을 종시하며 브랜드 건설의 절호의 기회를 놓치는 ‘한파 의상 ’도 효과적인 출로를 찾기 시작했다.

정부 측은 매년 2000만 위안을 지출하고, 각 대도시의 패션 주간을 모방하고, 브랜드 자체도 꾸준히 업그레이드해 기존 인프라를 교체해 국외 고단 디자이너 가맹을 도입하고, 심지어 아이콘이 해외에서'해외 신분'을 도입하고 있지만, 기존 소비자들이 이전의 편견에서 벗어나도록 촉구하지 못하고 있다.

한편, 같은 시기 발전과 곤경에 빠진 다른 지역 여장 브랜드에 비해 소셜미디어, 전자상무 등 인터넷 마케팅 패턴을 상대로 해풍조, 태평조, 노랫폼 등 패션 브랜드가 새 매체의 영역에서 새로운 매체에서 끊임없이 개척되고 활발한 움직임에 있어서'한파 의상'은 더욱 어색해 청문이 높다.

그렇다면 부진한 ‘한파 복장 ’은 정말 더 이상 기승을 부리는 것일까?

답은 부정적이다.

‘한파 의상 ’이 몰락한 근본적인 원인은 결코 발전하지 못한 것이 아니라 경쟁 상대가 너무 빨리 발전하는 것이고, 자신의 모습도 뒷받침하기 어렵다는 것이다.

다른 지역 의류 브랜드 초기 변형 시기, 종종 스타 대용 이 상대 보험 의 판매 모델 을 도입 하 고, 현재 많은 브랜드 들이 잇달아 다방면 으로 변신 을 강조 해 주로 브랜드 이미지 의 젊 화 를 디자인 부터 마케팅 까지 무심코 '천희세대' 시장 을 잡 고 있다.

이와 함께 ‘한파 의류 ’ 브랜드의 의도는 고단 소비자들에게 편향된 것은 다른 강력한 의류 브랜드와 격차를 가릴 의도가 있는 것 같지만, 이런 보편적으로 소비자 감지의 결실을 더욱 촉진시키고, 특히 고급과 사치 브랜드의 보편적인 흐름 변화를 꾀하는 시대다.

과거의 독점적인 의류 산업의 성지로 ‘한파 의상 ’은 시장의 기회를 재각축하는 기초를 갖추고 있으며, 현재로서는 브랜드의 재소조는 중요한 단계다.

많은 브랜드들이 해외 배경에 돈을 붙여도 소비자들의 의혹을 불러일으켰다는 점에서 성장을 앞둔 고단 소비자들에게 더 받아들이기 어렵다.

고단의 위치는 전적으로 그대로 옮기는 것을 의미하지 않고, 해외를 기업으로 내세워 홍보하는 빈털터리와 방패로 불리는 것은 아니다. 이는 제품 유형의 동질화를 더욱 강화하고, 총명한 소비자들에게 반감을 느끼게 할 수도 있다.

또, 새로운 매체에 대한 개방과 포용, 다른 브랜드는 전자상사이트와 소셜미디어에서 열광적으로 유량을 끌어들일 때 주목받지 않았던 ‘한파 의류 ’ 브랜드가 더욱 광범위하게 마케팅해야 한다.

복장은 본래 대체성이 매우 강한 제품이다. 이미 여러 해 동안 소비 집단을 축적한 사교 상류를 다투기 시작했는데, 본래 실적이 평탄한 ‘한파 ’가 전통적 이념적인 ‘은폐성 ’을 추구할 수 있을까?

동료 ‘천희세대 ’ 소비자는 확실히 ‘한파 ’ 브랜드에 소홀하게 받아들여 국내 최대 체량 대학생 (이 표지성 ‘천희일대 ’)의 무한은 지금껏 이 집단을 겨냥한 규모화 브랜드가 없었고, 현지의 젊은 소비 브랜드는 본지 브랜드를 볼 수 없었고, 로컬 브랜드는 현지에서 젊은 소비의 악순환을 기대하지 않았기 때문에 지금은 대번화 상가 상가 매장에서, 중심 지역을 차지하는 것은 여전히 외국과 다른 지역 브랜드다.

우한 의류 업계의 인재 유출이 더욱 심각해지기 때문이다.

‘80% 안팎의 의상 인재가 다른 업종을 선택했다. 이는 자신과 사회에 있어서 모두 큰 손실이다. ‘무한 조만니 여장 회장 부걸 ’이 “한파 의상 ”을 경력하고 쇠퇴한 견증인은 이미 의류 업계에서 몇 십 년을 모았다.

이 외에도 우수한 의류 졸업생도 연해 지역의 취업을 많이 선택해 한파 복장 산업도 후비인력의 교체가 부족했다.

한파의 복장 발전은 지금까지도 침적함에 빠져 있는 것이며 시장이 큰 파도와 모래를 타오르는 것도 기업 관리자도 좋은 기회를 놓치지 않는다.

다행히도 기존 보류된 기초는 미래 발전에 대한 브랜드의 자체 혁신이 필요했고, 또 다른 방면에는 정부, 기업, 학교 3측의 개입이 필요해 시장 메커니즘의 발전 패턴을 다시 추구해야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.