자신의 방식으로 경동으로 길을 들여 시장을 가라앉히다

2018은 경동에게 잊지 못할 운명이다. 2019년은 경동에게 전면적으로 확장된다.

2018년 경동은 거의 연간 주가, 활발한 사용자수, G뮤직비디오가 급락한 뒤 만족스러운 연간 재보 데이터를 내놓았다.

2018년 경동의 연간 거래총액 (G뮤직비디오)은 약 1.7억 원으로 전년 대비 30% 증가했다. 순수입은 4620억원으로 전년 대비 27.5% 증가했다. 연간 활발한 사용자수는 3.053억에 이른다.

경동은 2018년 재보라는 숫자의 뒤에는 전통전기상으로 알려진 경동으로 최근 몇 년 동안 새로운 업무 모드에 대해 유난히 흥미가 있는 것으로 보인다.

경동 편의점, 동네 쇼핑, 경동 신통로...경동은 자신의 방식으로 소비자 주변의 마지막 킬로미터로 가라앉히고 있다.

공동구매에서 공동으로 구매하고, 경동의'근접소비전쟁 '

지난 한 해, 알리와 협공에 휩싸인 경동의 생활은 결코 좋지 않다.

한편 아리신 소매 성적은 ‘88VIP ’의 회원체계가 아리바바바 소속 거의 모든 핵심 서비스를 꿰뚫고 아리의 신규 소매생태를 꿰뚫고 있으며, 카마는 새로운 물종 경쟁에서 앞서고, 스마트 판매 업무의 소매통은 2018년 말까지 100만개점을 넘어 G뮤직비디오는 지난해보다 3배나 늘었다.

한편, 연간 활발한 사용자 수와 시가에서 (단기적 파동) 쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍쌍이 경동을 뛰어넘고 많은 소셜커뮤니티, 커뮤니케이션, 커뮤니티 커뮤니케이션 이슈가 꾸준히 뜨겁게 달아오르고 있다.

늘고 있는 경동에게 침몰이 가장 당연한 선택이 된 것 같다. 경동은 인수 횡단출세로 경동저항이 많은 조치로 여겨졌다.

이런 소셜 전기 업체를 사들인 노하우도 자신의 위력을 발휘했다.공식 데이터에 따르면 지난 경동 618년 중 쇼핑몰에서 맞벌이로 가져온 경동 전역 새 사용자 수는 동기 대비 3배나 증가했다.

또 경동618 기간 경동은 3 -6선 도시의 하단자 수가 동기 대비 106% 증가했다. 경동은 애플리케이션 하도량이 동기 대비 51배 증가하고, 초만장의 소셜 노는 전년도 40배 증가하고, 공유 유량은 75%보다 크게 분열된 배수가 23배에 이른다.

경동 전체에 따른 침몰시장 업무와 유량 이득을 바탕으로 2018년 12월 조직구조조정 중 합작 구매가 독립 업무 부문으로 나선다.

그러나 그럼에도 불구하고 모바일 인터넷이 지속되면서 정보의 비대칭이 깨지면서 사교전상들의 흐름이 점차 줄어들고 있다.아무리 많이 노력해도 판매 원가 인상, 지속적인 적자 국면에 직면하고 있다.

시장 침몰 및 위신, 선 아래의 다른 경로의 탐색 방면에서 경동은 새로운, 더 좋은 수단을 필요로 한다.

동네 단매는 당연히 경동은 놓치지 않을 것이다. 2018년 11월 14일, 애플릿'우가점'의 상선으로 간주된 경동입국 사회단매로 간주된다.

그러나 실제로 경동의 입장은 더 일찍 들어야 한다.2018년 7월 10일 경동기 산하 공동구매 소규모 프로그램'경동 이웃'에 출두하여 한 달 후'귀뚜라미'로 개명했다.

주목도가 높은 친구 가게에 귀뚜라미는 매우 저조해 보이며, 공개 경로에서 기본적으로 어떤 정보도 찾기 어렵다.그러나 주체정보는 강소경동정보기술유한회사나 서비스상들은 베이징경동세무역유한회사로 보아 의심할 여지가 없다. 귀뚜라미는 상대 친구 가게를 사는 것은 적계와 정통이 더 보인다.

친구집 가게가 덮인 업무 속성은 더욱 광범위하고'동아리'와'동네점'으로 나눠져 있다.이 중'동네그룹'은 점장 점포를 주체로 나뉘어 제기한'특혜단'과 배송된'동성맞춤'이다.

반면'커뮤니티'는 이전 친구 가게와 구면 페이지와 일치하며'스펠링','스펠링','접속'과'폭품 추천 '패턴은 경동상상성의 다른 애플리케이션과 연결된다.

귀뚜라미 는 업무 형식 에서 매우 간단해 보이는데, 단장 을 주체 로 정선 상품 을 구입 · 방문 에서 제시 하는 형식 으로 업무 를 전개하고, 판매 상품 을 경동 상성 의 점프 는 결코 도래하지 않았다.

‘ 경마 기제 ’ 로 병행하는 두 종목, 귀뚜라미와 친구 가게의 성량은 모두 매우 제한되어 있다.애플리케이션에 따르면, 친구 가게의 특혜단 아이템 판매량은 대부분 300건 이내로 ‘동성철기 ’의 대부분 상품판매량은 0이다.귀뚜라미 구입에 관해 이 프로젝트는 정지 상태에 가깝다.

얼마 전에 연결된 6월 17일 경동 관련 부처는 전국 지역 카페 밀집 접촉과 일부 협력을 벌여 경동 공급, 대형 데이터 선품브랜드마케팅, 창고 물류 등 4방면, 커뮤니티 스펙트럼프 업계에 대한 가정상황 (주방, 거실, 화장실과 침실) 관련 상품을 제공한다는 소식에 경동은 직접 입국 동네에서 단매하는 두 가지 항목에 대해 알 수 있다.

물사람을 배웅할 것인가 아니면 금자를 뽑는 것인가, 경동은 생각해 보았는가?

경동상성 외의 업무 탐색에 관해 친히 퇴장할 때보다 경동은 연쇄 공급 능력을 개방할 수 있는 것 같다는 점에서 지역 소매 면에서 특히 두드러진다.

커뮤니티 단매 업무는 매우 좋은 예다. 커뮤니티 단매 플랫폼에서 단장 관리와 선 아래 운영 능력은 중중중량, 상품과 공급 사슬 같은 관건이지만 달리기 전기에는 체인 공급 능력의 합격과 우수, 천양의 별을 초래할 수 없다. 심지어 전문 제3자가 책임질 수 있다.

경동은 동네의 단매 업무를 공급하는 계기로 경동도 자신이 사회단매를 하기 어려운 증후로 결국 경동은 B 단 능력으로 가까운 매장 소비를 차단할 수 있는 장면을 잘라 소비자 곁으로 직접 접촉할 수 없다는 것이다.

예를 들면 2월 25일 경동물류 연합 사우현 분식단이 내놓은 동네 ‘고래상어 ’는 단순히 차가운 체인 물류 능력을 통해 수출해 모래현 분식의 근경 소비 포석이다.

동네 단매는 그렇다. 경동 편의점도 마찬가지다.

‘5년 100만 개 가게 ’라는 구호를 외친 뒤 경동 편의점은 고속 확장 후 ‘관점 붐 ’을 맞았다.가맹 패턴으로 펼쳐진 경동 편의점은 최소 5000위안의 보증금을 내면 등기를 달고 상품공급 사슬과 경동 브랜드의 수출을 의뢰해 2017년 경동 편의점에서 45만개의 수량을 깔았다.

경동 편의점에서는 경동 브랜드의 효과와 수입경동 브랜드의 중요시점이고, 브랜드상들은 경동에 전국의 점포와 능력을 중시하고 있으며, 소비자들에게 경동 편의점의 초점을 점할 수 있는 점이 많지 않다.

상품 종류와 가격의 우세는 뚜렷하지 않다. 더욱이 느슨해지는 가맹관계는 일부 경동 편의점에서 단순한 브랜드의 거래가 되고, 조기 투기 브랜드의 효과를 피하기 위해 가장 좋은 방법은 리듬을 늦추기 위해 편의점 자체를 뒷부분의 공급 체인 수출 능력으로, 경동 편의점에서 경동 편의점에서 경동 신통로 이동하는 데 중점을 두고 있다.

소비자들에게 경동은 경동상성이고 이는 창이고 방패다.경동상성 외에 직면C 단의 채널이 모자라 경동은 다음 지역 지역 소매 탐색에 대한 가장 큰 난제 중 하나일 것이다.

그러나 이런 탐색은 그치지 않는다. 3C 디지털을 핵심 경쟁 우세로 시작하는 경동에게 과거 물류 능력, 애프터서비스, 정품 보증 브랜드 이미지로 경동은 2선 도시의 능력에 따라 시장 침몰을 결정했다.

침몰 시장이 전자상경쟁지가 된 오늘날 쇼핑 체험과 성능비, 품질보다 더 구매할 수 있는 물건이다. 이 점에서 경동은 확실히 대기가 부족하다.

To B 에 의존하는 능력으로 시장 침몰을 썰어 금길 발수인을 만들어 경동에겐 여유가 있어야 한다.그러나 가능한 꿈을 포기해야 한다. 침몰시장은 경동으로 다시 만들 기회가 있을까?

경동은 선택에 직면하고 있다.