靴の企業の李寧とナイキの差はどこですか？

中国のナイキ（Nike）」？そうではない。もし李寧（Li Ning）現在の発展軌道を踏襲して、ナイキと似ている点はナイキと似ているブランドに止まる。

体操選手の李寧によって創立された同名のスポーツ商品製造小売店本部は北京にあります。2002年から2009年までの間に、会社の売上高は9倍になり、1株当たりの収益は10倍になりました。しかし、昨年1月にナイキの本拠地であるオレゴン州ポートランド市に初めてアメリカの小売店を開設した時に、このような発展定型の弊害が現れ始めたのは間違いない。

李寧は中国最大の運動を作り出しました。ブランド販売ネットワークは7748の小売店を持っていますが、その中には474社だけ李寧会社が直接管理しています。残りの店舗の60%は経験不足の小売店が運営しています。昨年6月、注文の弱さがなかなか解決できなかった李寧は商標をわずかに変え、「Make the change」という新しいスローガンを発表しました。

投資家はこのようにしています。彼らは李寧を売るだけではなく、流通問題のような他のメーカーや小売業者も売られています。例えば安踏（Anta）、特歩（Xtep）、361度（361 Degrees）などです。このうち唯一上昇した中国のスポーツ衣料株は宝勝で、株価は37%上昇した。宝勝はナイキ、アディダス（Adidas）、リーボック（Reebok）、PUMA／「target=」「プーマ（Puma）」などのブランドを扱う大型小売店です。

もし偏愛しているフランチャイズ販売店に卸売りの割引をいくつかのポイント譲ることができれば、李寧は今後2年間に国内の流通ネットワークを合理化して改革しながら市場シェアを維持できるかもしれません。しかし、ナイキも簡単にその最も収益性のある市場になる中国で大きな投資をします。それと同時に、瑞信（Credit Suisse）は中国のスポーツ服装消費に関するデータで李寧が直面している挑戦の難しさを示しています。家庭の月収が7000元（1000ドル）を超えると、中国の消費者の好みは国内ブランドから海外ブランドに変わる。他の大口消費品と同じように、スニーカーやベスト市場では、中国が世界チャンピオンになりたい企業はまだ現地市場を征服していないようです。