企業非量子化要因分析体系の構築に影響を与える。

1、規範と拡張表の外

の範囲です。

企業の非量子化要素には、企業の外部環境に関する情報と企業内部資源情報などが含まれています。所在する業界情報、企業製品情報、顧客情報、企業社会イメージ情報、企業無形資産、人的資源情報などです。

これらの情報開示範囲を規範化し、定期的に関連内容を収集することは企業非量子化要素の分析にとって非常に重要である。

2、非財務評価指標を設計し運用し、財務報告評価体系をさらに改善する。

財務報告に提供される情報は、企業の経営成績と財務状況に関する情報だけでなく、企業の背景や将来の予測などの情報も含まれていなければならない。

企業の変化に対して、財務評価指標の補充として以下の非財務評価指標を採用することが考えられます。顧客満足度、製品とサービスの品質、戦略目標、会社の再編と管理層の引継ぎなど、会社の潜在的な発展能力、例えば社員満足度と保持力、社員学習と研修の機会、チーム精神、管理の有効性、革新能力、例えば研究開発投資と成果、新製品開発能力、コア技術、市場シェア、環境保護と社会責任など。

3、企業に対して

発展の見通しと総合分析と評価を行う。

企業の財務状況、経営成績、発展潜在力などを分析し評価する時、関連財務指標と非財務指標、動態指標と静的指標及び関連企業

知識資産資料などと有機的に結合することは、企業評価に偏りがあることを避けるだけでなく、全体的に企業の状況に対して明確な理解と認識があり、外部投資家と企業管理者の正確な意思決定に有利である。

毎月の鉱業会社の経済活動分析会では、財務分析は生産経営の重点を差し引き、中鋼協、冶金鉱山協会などの業界資料を集め、先進的な鉱山企業の競争優位性を発見し、先進的な鉱山企業の肝心な技術経済指標と標的を合わせることによって、業務部門の不足と格差の検索に協力します。

2012年には製品の単耗を低減するために、三率三耗の目標値を制定し、経済責任制に組み入れて月ごとに審査する。

市場環境が劣悪な時期はまさに企業が財務革新を実現する時期であり、財務管理は簡単な計算から昇格し、生産経営に溶け込み、管理者の立場から問題を見、提案し、政策決定支持型、価値創造型の財務管理方向に転換し、最終的には企業の経営計画、リスクを識別し、利益を守り、価値を創造する目標を実現する。