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業績が低迷していますが、製品が偽装されています。

2020/1/10 18:36:00 0

ラザベル、業績が低迷しています。



アパレル業界で唯一のA株とH株の両地に上場している上海ラシャベル服飾株式会社(以下、「ラシャベル」という)が3日、株式の買い戻しの進展を発表した。

 

公告によると、1月3日当日に約283.42万元の人民元で48.5万株のA株の株式を買い戻し、発行済み株式の0.09%を占めた。以前のA株の公告によると、2019年12月31日現在、集中入札取引方式を通じて、1016.53万元の投資が累計して188.18万株のA株の株式を買い戻し、会社の総株価の0.34%を占め、会社A株の0.57%を占めている。

 

公開資料によると、ラシャベルは1998年に設立され、2014年10月9日に「中国版ZARA」の光輪を掲げ、香港聯交所のメインボードに上場した。2017年9月、A株を何度も突破した後、ラシャベルはついに順調に取引所に上陸しました。

 

業績が低迷する

 

1998年に設立されたラシャベルは2014年に香港証券取引所のメインボードに上場し、2017年に上海証券取引所に上場し、唯一の「A+H」の両地に上場するアパレル企業となりました。2017年高位の時、シャベルA株の時価総額は160億元を超えます。高位に比べて、今の時価は8割の水に縮む。

 

2017年、ラシャベルの売上は104億元近くで、国内最高の女性向け上場企業です。いいことは長くないです。資本市場に入ったばかりの一年で、夏ベルは転換点を迎えました。2018年、ラシャベルは営業収入101.76億元を実現し、同期比2.69億元減少した。母の純利益は1.6億元の損失を計上し、同期比132%減少し、上場以来初めての損失となった。

 

2015年以来、ラシャベルは業績の低迷が続いている「泥沼」に陥り、上場会社の株主に帰属する純利益は2015年の6.15億円から2017年の4.99億円まで下落した。

 

さらに2018年には黒字から損失に転じ、2019年にはさらに損失を拡大し、上半期だけで4.98億円の損失を計上した。このような状況の下で、ラクベルは戦略的収縮戦略を積極的に実施し始め、2019年上半期だけで閉店数は2500近くになりました。

 

業績の落ち込み以外に、高在庫も夏ベルの負担の大きさです。その募集書と財政報告によると、2014年末の13.27億元から2017年末の23.45億元まで増加し、その後も安定して20億元以上を維持している。2019年3月期報によると、報告期末までの在庫の帳簿価値は依然として21.99億元に達している。

 

厳しい状況を前に、ラザベルは業務転換の調整をせざるを得ません。既存の直営モデルに基づいて、共同経営、加盟などの方式を推進するほか、全国的に大量の店舗を閉鎖し、コストを節約します。現在の危機をもたらしたのは、ラザベルが過去数年にブランドを盲目的に拡充し、大挙して開店したからだといわれています。

 

商品は偽ってから処罰されます。

 

2014年と2017年に引き続き入港交易所した後、「資金調達、開店」はここ数年のラシャベルのメインカラーとなりました。高速拡張による配当期間は非常に短く、開店しながら閉店するラシャベルはすぐに問題になりました。2018年、会社は初めて損失が発生し、損失額は1.6億元に達した。

 

2019年上半期の閉店件数は2500近くになりました。赤字の泥沼に陥っていたラシャベルは、すでにレンタル本社ビルに資金の圧力を緩和しに来ました。

 

CCTVの報道によると、上海市閔行区にあるラシャベルグループ本社のオフィスビルは使用開始からちょうど一年余りになりました。創業者の邢加興氏はインタビューで、業績損失と債務危機に直面し、ラシャベルも不動産を売却して難関を乗り越えることを選択したと述べました。

 

一難去ってまた一難が起こりました。最近、ラシャベルは製品の品質問題で行政処分を受けました。資料によると、11月12日に、生産、販売のために、製品の中で混ぜて、混ぜて、本物を偽物として充填し、ラシャベルは奉賢区市場監督管理局に違法所得の635.6元を没収され、6000元の罰金を科されました。

 

おわりに

 

データによると、2018年の衣料品の販売量は540.6億件で、2017年の719.1億件に比べて、178.5億件も大幅に減少しました。人々はますます服を買いたくなくなりました。2019年上半期において、一人当たりの服装支出は同2%から1156元まで下落し、服装業界はあまり景気がよくないように見えます。

 

アパレル業界の不況に伴い、衰退を挽回するために、シャーベルはダイエットをしながら、非効率で赤字の店舗を閉鎖して救い出します。現在の不況に直面して、どのように消費が一層成層化する今、自分の革新を消費者の需要に追いつかせて、自分の位置付けと目標の消費者を探して、夏ベルの当面の核心の議題を引き延ばします。

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