危機に直面した襲来服ブランドはどのような戦略をとるべきですか?
突然やってきた新しい冠状ウイルスに直面して、間違いなく2019年に苦労した服飾ブランドを雪にさらしました。次々とやってくる試練に直面して、多くのブランドは自分をどうすればいいのかを考えています。
今回の新冠状ウイルス発生の危機は、多くの企業が自分のブランドが危機処理の準備に欠けていることを認識している。ブランドの市場危機はずっと存在していますが、今回の疫病の発生は急な影響が大きく、サプライチェーンの脱順の危機も明らかに直接的に見えます。この五年間、市場の様々な急速な変化はアパレルブランドに多くの危機をもたらしました。
市場の急速な変化による試練がずっと存在しています。市場がずっと移動しているのは、ターゲット消費者の移動によって市場が変化するからです。
例えば、今は多くのZ時代とミレニアム世代が消費の主力となりました。だから、市場は極めて細分化された個性になりました。五年ごとに消費世代が変化し続け、更に伝統的な服装ブランドの経営戦略に絶えず衝撃を与えています。だから、ブランドの市場危機だと言って、大衆ブランドの経営戦略だけではなくて、細分化ブランドに転向してブランドの家族管理の傾向が現れます。
ブランド主が市場の千変万化に気づかないなら、商品企画からだんだん市場から離れてきて、販売失敗の確率もだんだん高くなります。もちろん、ここでも伝統的な服装ブランドの運営を意味する組織が再調整を始めます。
良いブランドの経営陣は突発事件を含むブランドの危機処理と市場危機管理の両方のブランド危機管理システムを構築します。突発的な事件のブランド危机処理は実はみんなが理解しています。広い范囲の市场危机処理、小さいのはサービス客の诉える処理などの事件があって、自然と意外な灾害のもたらす危机のように、普通は比较的に少なく中に入れます。
市場の移動から発生した危機は、一時的に一段落した中米貿易戦のようです。多くの対外貿易と製造業の印象を深くさせるべきです。実は、企業ブランドはこの事件から啓発されるべきです。そしてブランド経営チームは重点的に関心を持つべきです。
このたびの新冠状ウイルス発生による市場危機は、多くの企業にとっては困難であるが、疫病はいつかは過ぎ去ってしまうだろう。
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