二重循環で新しい構造を作り直します。国望高科、江蘇陽光、福華織造、京奕繊維…上下階で今と未来を語り合います。

現在、海外の疫病は依然として蔓延しており、経済のグローバル化が逆流に遭い、多国間の経済貿易関係の挑戦が激化し、貿易、投資、消費が大幅に縮小している。国際通貨基金、世界銀行は今年の世界経済の成長率に対する最新の予測をそれぞれ4.9%下げて、5.2%下げて、第二次世界大戦以来の最悪の経済衰退のためです。複雑で厳しい経済情勢と疫病などの外部衝撃による長期問題に基づいて、我が国は「国内の大循環を主体とし、国内外の循環相互促進の新たな発展パターンの形成を加速させたい」と提案しています。

国民経済の支柱産業として、世界産業チェーンの深度融合発展の産業として、紡績企業は更に国内国際双循環の円滑化を加速し、企業の活力を奮い立たせ、業界の高品質発展を促進する必要がある。最近、「国内外市場の双循環促進」をテーマにした対話が業界の注目を集めている。江蘇国望高科有限公司の総技師、江蘇新視界先進機能繊維創新センター有限公司の副総経理の梅鋒、江蘇陽光集団技術センター主任の曹秀明、呉江福華織造有限公司総経理の張長建、呉江京奕特殊繊維有限公司総経理の陳路は疫病の状況をめぐって、それぞれの企業に影響を与えました。国内外の複雑な状況に対応して、どうやって国内販売市場を開拓し、未来の発展を図るかなど対話を展開し、それぞれの「双循環」に対する認識と理解を十分に話し合った。

疫病の発生状況は突撃して、再生産、注文、市場は全面的に阻止されました。

2020年初頭に発生した疫病は交通、物流が妨げられ、人員が隔離され、各業種の生産再開、注文書の受け取りと履行、産業チェーンの協力及び国内外の市場接続などに大きな挑戦をもたらしました。会話に参加したゲストたちはとても感銘を受けました。

江蘇陽光集団は紡織服装を主とする産業革新企業で、毛織業の世界規模は最大で、高級服装の重要な生産基地です。江蘇陽光集団技術センターの曹秀明主任は「陽光は毎年初八に正常に着工し、疫病が発生し、企業は第一時間に正常生産に対する影響を感じました。3月下旬には国際市場がさらに深刻になり、断崖的な下落を見せた。

福華織造は主に研究開発、生産、販売に力を尽くしています。疫病は福华にも大きな影响を与えています。福华织造総経理の张长建さんは「国外市场の比率が高く、60%を占めています。国内市场にも影响があります。疫病の影响は総合的で、世界経済危机、金融危机、社会の健康危机、贸易戦などが重なって、私たちのビジネスショックはとても大きいです。予想しています。私達の海外市場に大きな影響を与えています。一番深刻なのは注文をキャンセルすることです。私達の商品は海上で漂着しています。相手は商品を受け取っていません。そして、商品を捨てることさえできません。この注文書は引き続き生産していくのか、それとも生産を停止するのか、解決策が見つからないです。

京奕は差異化した短繊維紡績企業で、現在世界最大の渦電流紡糸生産メーカーの一つです。京奕総経理の陳路さんは疫病の影響が中国紡織業界の企業に一番大きい影響は経営方式の変化であると考えています。以前は京奕さんは毎年原材料を購入するのにいくつかの固定点があります。今年の春節は疫病の影響で、注文がなく、労働者もなく、大量の在庫材料が下落しています。ポリエステルは25%下落しています。セルロース繊維、綿などは全部下落しています。今まで春節前の水準に回復していません。その後、来年の春節前に原料を買うかどうかは、多くの企業家が疑問を持っています。

困難を迎えて前進し，危機の中で新機を育成する。

「疫病は業界に短期的な影響もあり、将来の長期的な影響もあります。貿易摩擦や緊張の国際関係など、業界は長期戦の準備が必要です。多くの時間が経ったら帰れなくなります。過去の業界の景気が高い時は、何を投げても儲かるので、今はよく見てみます。疫病や貿易摩擦などの要素に対して、どうやって整理すればいいですか？業界に直面する短期及び長期問題」梅前線の思考は共通性があります。陽光集団、福華織造、京奕は積極的に疫病の危機に対処する中で新しい機を獲得して、自分の発展の道を見つけました。

製造型企業として、陽光集団は疫病の発生期間に二つの収穫があります。一つは紡織服装の主業を堅持すること、もう一つは疫病の発生状況が消費理念に対する転換のタイミングを捉えて、第一時間に防疫物資を生産することです。曹秀明さんによると、太陽の光は30年来発展してきました。最も成功した理念はずっと自分の主業がリラックスしないことを堅持して、自分の得意なことをしています。疫病以来、私達は二足歩行を堅持しています。国内と国際市場のバランスが取れています。増える一方です。3月下旬に国際疫病の影響を受けて降下し始めました。陽光は内循環を際立たせました。その時、グループは動員令を下しました。すべての業務員を全国各地に向かわせました。第一時間に市場情報を把握し、危機の中でチャンスを得ました。国際市場の下落で時又は国内市場のシェアを急激に増加させました。40%の成長を維持し、この市場の対応を通じて、企業の発展に非常に良い効果をもたらします。

防疫物資の生産においても、陽光は比較的に顕著な成績を収め、2月3日から既存の技術、設備の基礎を利用して防護服を作り、3条の10万件近くの防護服の無菌工場に行きました。このようにして生産の通行証を取得し、輸出の白リストを取得し、医療機器のGRE認証も取得しました。これは紡織服装産業の優勢によって開拓された業務です。上半期の経済が低迷する中で、私達はこの道で非常に良い経済効果を得ました。

現在のところ、福華のキャッシュフローは十分で、生産販売率は去年の同じ時期と比べてやや下がっていますが、全体的な状況は比較的安定しています。張長建氏は疫病の発生は業界企業に困難をもたらすと同時に、チャンスをもたらしたと考えています。一つは世界の保護類製品に対する戦略的需要を呼び覚ましました。もう一つはオンライン取引のビジネスモデルに対する戦略的需要を呼び覚ましました。エネルギー革命と技術革命は紡績市場の発展をさらに推進し、特に新技術革命はこの五方面の戦略的需要はいずれも長期的である。

これらの判断に基づいて、彼は福華を引率して3つの戦いを行うつもりです。一つは持久戦を堅持し、3～5年の計画を立て、疫病発生以来の衝撃に対処し、キャッシュフローを再整備し、今後数年間少なくとも3年間のキャッシュフローが十分であることを保証します。これはすべての企業が市場に対応する重要な戦略です。コストを圧縮することは長期戦の鍵であり、今後3～5年の経営方針とプロジェクトをさらに計画し、幹部全員に対して持久的な苦しい試練と革新的な教育を行い、お客様、サプライチェーンに対してシステム統合などを行う。第二に、陣地戦をして、福華は何十年も錦綸の長糸を作って、優位があって、全世界の取引先のためにサービスして、信用をも獲得して、技術と条件を蓄積して、だから伝統的な製品の陣地の中で、これらの製品の市場は引き続き努力して細分化して、全国の取引先に対して調査して分類して、進級します。第三は堅塁攻略戦で、主に革新によって全会社の発展を駆動し、福華の革新方向は主に防護シリーズの製品開発をめぐっています。これらの製品は今年の成長率が高く、会社全体の安定経営と発展に大きく貢献しました。

京奕の規模は太陽光、福華の2つの上場会社ほど大きくなく、お客様の90%以上は中小企業です。第二に、顧客と一緒に、疫病の下で、多くの顧客やサプライヤーが様々な程度の損傷を受けています。この時、サプライチェーンの再生に直面して、戦略的に資源を減らすことができます。第三に、内部統制をしっかりと行いたいです。元々は粗利率が20%の場合、多すぎるコストを考慮する必要はなく、現在の市場競争が激しく、粗利率が5%から10%まで下がる可能性があります。どうすればいいですか？現在の一時的な苦境から脱出します。」

陳路さんがお客さんと一緒にいると言っていますが、梅鋒さんはとても認めています。彼は、もっと困難な時に、サプライチェーンをよく維持して、原料のサプライヤーから下流の取引先まで、みんなを緊密に連絡して、私達は完全な産業チェーンです。紡績業界は民生業界であり、多くの人の就職問題を解決するために、石化、紡績、エネルギーを主業とする革新型ハイテク産業グループとして、盛虹は4万人の従業員がいます。家族を加えて10万人を超えるかもしれません。社会のように自分の主業を守ることができます。私たちの取引先、特に小さい取引先に関心を持って、彼らは疫病の発生の時に出会うかもしれない困難はもっと多くて、大きい企業は担当があって、きっと産業チェーンと市場の安定を維持します。

革新をリードし、業界企業の発展の基礎をしっかりと固めます。

革新力を増大させることは業界企業の競争力強化の礎石であり、疫病の発生状況の下で、太陽光と福華創新研究開発防護シリーズの製品は、会社のために新たな経済成長点を見つけました。疫病に対してどうやって市場を奪いますか？どうやって革新しますか？曹秀明は心から言いました。「太陽光は核心技術の面で現在のグリーン消費、環境保護消費を捉え、消費者に興味を持たせ、市場の消費アップグレードをもたらす製品を研究開発し、更に技術分野を充実させ、業界企業のより良い発展を保証しました。」

全国13番目の国家レベルの製造業革新センターとして、国家先進機能繊維革新センターは東華大学と国望高科によって設立されました。「会社＋連盟」モードを採用して、新視界先進機能繊維革新センターを運営主体として、ポリエステル繊維産業チェーン、ポリアミド繊維産業チェーン、高性能繊維産業チェーンの多くのリーダー企業及び有名な高。学校、科学研究院など15社の株主単位は、50%以上の紡績業界分野の国家級実験室、技術センターなどをカバーしています。

梅鋒は国望高科と新視界先進機能繊維創新センターで重要な職責を担当しています。彼は業界の主業をしっかり守ると同時に、革新力を強化し、革新センターを設立する目的は業界共通性の肝心な技術問題を解決し、業界発展の中で首とボトルネック問題を解決し、これらの研究開発の資源力を一つに集めて、共に推進することです。産業のグレードアップと持続可能な発展。厳しい状況に直面した時、もしイノベーションリーダーシップがなければ、業界の企業競争力は大幅に割引されます。この意味では、国家、業界企業はイノベーションを奨励します。大企業も小企業も、まず国家は政策面から彼らにイノベーションを奨励します。消費券の形式はみんなの新しい消費需要を励まします。三はグリーン発展で、市場の力でグリーン発展、循環経済のルートを案内します。

現在、中国の紡績業界は世界的に強い競争力を持っていますが、欧米や日本などの国と比べて、まだいくつかのショートプレートがあります。将来はハイテク繊維の基礎性研究開発、伝統製品の一部のキー加工技術と技術及び紡績装備などの各方面のショートボードを補完し、科学技術の革新に頼らなければなりません。これは業界企業の高品質発展の礎石です。

「ダブルサイクル」を把握して、新しいパターンを開拓します。

紡績化学繊維業界は市場化の程度が非常に高い業界であり、「双循環」の面でよくやっている業界でもあります。いい基礎があります。「双循環」について、曹秀明は現在の国際情勢の変化から見ると、国際市場は今後しばらくの間に非常に大きな不確実性を有し、企業の国際市場上での発展に大きなリスクがあると考えています。彼は、「現在、陽光はすでにこの方向に対策を立てており、国内の業界制服を位置づけており、内需拡大による国内制服の調整も大きな市場であり、この市場を捉え、国内市場でのシェアを拡大し、企業の発展にも役立つようになりました。以来、国内市場の60～70%に調整してきました。この段階での戦略的な調整も海外市場の変化に着目し、海外市場を放棄しないようにしていますが、国内市場の発展のきっかけはしっかりと把握してください。

張長健氏によると、20年以上の発展を経て、中国市場はすでに成熟してきました。国内市場の貢献度は60%から70%にまで向上しました。購買能力によって計算します。マクロ的に言えば、国内市場は価値のある市場であり、ハイテク技術を身につける人材や職人が必要であり、十分な就業を保証し、産業労働者をより重視し、尊重し、政府、業界組織、大学、研究機関、企業の実体からも責任を持って探求し、産業チェーン全体の「ダブルループ」に政策と人材サポートを提供する。

陳路から見ると、「双循環」を把握するには、まず金融業界が実体経済の発展をサポートする必要があり、もう一つは内循環の前後関係を考慮する必要がある。紡績業界は以前の人々の目に映っていた労働密集型業界ではなく、実際には技術密集型、資金密集型業界であるため、他の業界、特に金融業界の紡績業界に対する見方を変えて、政府、業界協会などを通じて交流を導き、新型業界を研究するように、紡績業界に社会資本を導入する方法を研究します。型のアップグレードは大量の資金がないとできないので、金融業界に彼らの紡績業界に対する見方を変えさせます。日本、ドイツ、スイスの先進的な装備の研究開発は長年にわたり、多くの資金を使い、金融業界は極めて重要な役割を果たしました。第二の提案は放水して魚を養い、減税の面で紡績中小企業にもっと関心を持って、税額控除の範囲を拡大して、市場の体力を増加しないで、市場の活力を増加して、相応の資本の流れを紡績業界に流れて、業界の企業転換とアップグレードを促進して、従業員にもっと多くの収入を得させて、反哺消費市場を促進します。

我が国の疫病状況の予防・コントロールが「新常態」に入っているにつれて、各業種の運行は徐々に回復しています。我が国の第二四半期の経済成長は明らかに予想より良く、経済発展は安定した好転態勢を呈しています。世界経済に貴重な活力と明るい色を加えました。しかし、現在の世界の経済情勢は依然として複雑で厳しいです。不安定性が大きいです。私たちが直面している多くの問題は中長期的で、国内の大循環を主体とし、国内の国際双循環相互促進の新たな発展パターンの形成を加速し、構造調整の戦略方向を堅持し、科学技術革新により、「双循環」の良性相互作用を実現し、競争と発展の主な方向を堅持します。動権はしっかりと自分の手に握られている。梅锋が言ったように、「モデルチェンジ・育成のために、変革は新しい局面を切り開きます。これまでにない困難と複雑な局面に直面していますが、私たちは依然として業界の上下の協力を通じて、ダブルサイクルを把握し、自分のことをうまくやって、企業が難関を乗り越え、業界が難関を乗り越えることができると信じています。私たちは一緒に新しい世界を開拓することができます。」