疫病が持続するコ橋紡績産業システムはどのように破局したのか。

疫病は2年以上続いており、この困難な歴史の大試験で、コ橋紡績産業システムと能力は「圧力テスト」に耐え、「横になることを拒否し、依然として10万分の準備で毎日の仕事を迎えている」。

一、難局

業界シャッフル進行時

3月以来、予想を上回った疫病の「倒春寒」とロシアとウクライナ情勢の複雑な発展と原料の値上げ問題は、紡績業界の安定回復に衝撃を与え、市場の予想は大きく変動した。現在、紡績服装業界の発展が直面している需要の収縮、供給衝撃、予想の弱体化の三重圧力は変わっていない。いくつかの不利な要素はまだ複雑に発展しており、新しい下り圧力はさらに大きくなり、挑戦の試練に対して十分な認識が必要である。

取材の中で記者は、柯橋紡績企業にとって、原材料コストの上昇、物流の不通、注文の流出、在庫圧力の増加、産業チェーンのサプライチェーンの渋滞点のカードポイントの増加、キャッシュフローの緊迫は今年の企業の運行の基本的な常態であることを明らかにした。今回の疫病がもたらした限界の圧力は、鏡のように、柯橋紡績業の長短板--産業チェーンが完全で、産業チェーンの強靭さを代表していない。静かな「シャッフル」が行われていることは間違いない。

「高在庫、低需要の状況下で、市場での投げ売り現象が相次いでいる」。紹興道寛紡績有限会社の項麗群責任者は「内巻」で現在の業界競争を形容した。紹介によると、会社は各種のカーテン製品を主に経営し、ヨーロッパ、中東などの国に販売している。国内の疫病がサプライチェーンの円滑化に影響するにつれて、世界の疫病が需要端に影響し、金三銀四のシーズンであるはずの企業は注文が急減する現実に直面しているが、「値下げ」は多くの紡績企業が市場を刺激する措置の一つとなっている。「すでに注文したとしても、原材料の値上げ、染め工場の納期の不確定、完成品の物流の不通は、サプライチェーンや加盟業者関係に波及し、後続の経営に隠れた危険を埋める」。国内販売の割合を拡大することを考慮していますか?項麗群は、転換は容易ではないと告白した。「現在、国内販売市場のケーキはますます小さくなり、同じように無声の価格戦争に直面している。また、対外貿易と国内販売のゲームルールが異なり、企業は簡単にUターンすることができない」。

項麗群の境遇は、ほとんど現在の柯橋紡績企業の投影である。「金三銀四」はもともと紡績生地企業の伝統的なシーズンだったはずなのに、今では企業は製品の値下げの「泥沼」に陥っている。最近の市場の値下げは、現在の紡績生地業界が直面している窮地を暴露したと言える。

紹興賈思敏紡績は国内販売の子供服の生地を主とし、総経理の安倫氏は、未来の市場に希望を持っているが、紡績業界の「大きな魚が小さな魚を食べる」情勢はますます明らかになり、市場の淘汰率も増加し続けると考えている。しかし、疫病自体がもたらした不確実性はさらに焦り、最近、アンレンは毎朝2つのことをしなければならない。携帯電話を開けて全国の疫病の最新の進展を見る。協力が頻繁なお客様に、それぞれの地域の疫病について順番に尋ねます。

「今のところ、企業としては、ダイエットが唯一の方法であり、支出を節約して生きていくことが道です」。安倫氏は、疫病の影響は2022年1年間に現れ、後期には技術、総合サービス能力、さらにはいくつかの金融関連を含むと告白した。従来の小型紡績企業にとって、単一の販売ネットワークは、主に価格競争に頼っており、より難しい。小型企業は全面的なサービスを提供することが難しいからだ。これは、この競争の中で、サービス型に焦点を当てた企業が選ばれることを意味します。

二、破局

積極的に出撃して新しい増分を探すのを加速する

困難であればあるほど、靭性を試す。挑戦すればするほど、包囲を刺激することができる。

中国軽紡績都市建設管理委員会はこのほど、2022年第1四半期、軽紡績都市場から喜ばしい答案を提出し、「開門紅」を実現したことを明らかにした。データによると、1-3月、中国の軽紡績都市の生地市場の成約額は494.8億元で、前年同期比0.21%増加した。軽紡績都市のネット上での成約額は154.9億元で、前年同期比42.42%増加した。軽紡績城の「オンラインオフライン」の2つの市場の成約額は649億7000万元に達した。これが今の柯橋紡績経済である:安定した字が先頭に立って、安定した中で前進を求めている。開局が穏やかな中には、ハイライトがあり、難点もある。希望もあれば困難もある。チャンスと挑戦が織りなす、動力と圧力が共存する。データの背後には、業界分野、工場の職場があり、市場の商店、万家の明かりがある。

紡績業界の市場は極めて大きく、企業にも無数の可能性を提供しているので、企業は革新を通じて市場の大きな変化に対応する重要性をよく知っている。生産能力を動的に調整し、不確定な環境における第2の成長曲線を探すことは、紡績企業の疫病の下で生を求める最も重要な法則となっている。

「現在、企業は疫病の予防とコントロールを強化した上で、生産能力をさらに拡大し、特に多様化した製品を生産して市場を開拓し、疫病による時間と注文を急いでいる」。浙江恵達紡績服装有限会社の顧卓炜業務マネージャーによると、企業は現在、自身の実際と結びつけて防疫生産を確保している。恵達紡績は主に各種綿類染色生地、カウボーイ生地を運営し、国際的に有名なブランドLevi's、Lee、H&M、ユニクロなどの生地サプライヤーである。疫病の下で、恵達紡績は積極的にB 2 CからC 2 Bへの転換を求め、糸原料から抗菌、冷感、芳香、酢酸などのシリーズ生地を開発し、製品の機能性に工夫を凝らしている。

市場の需要によって急速に転換した紡績企業は柯橋に少なくなく、恵達紡績を例にした紡績企業は内功をよく練習し、製品構造を調整し、汎用性が強く、機能性の強い紡績製品の生産割合を増加させ、製品が疫病の後で販路に困らないことを保証している。

生産能力を動的に調整するほか、より多くの企業が新しい販売ルートを求めている。それだけでなく、一部の企業は市場を開拓するために、今熱いネットキャスターに倣って、ネット生放送を始めて、販売にもっと新しい意味と考えを持たせました。

道寛紡績はもともと主に海外出展を販売ルートとしており、2019年から現在まで、会社は定期的に顧客に「一対一」のビデオ生中継を行い、カーテン製品を完成品のカーテンに作成し、展示室を装飾して組み合わせるなどの方法で顧客にオンラインサービスを提供している。項麗群は、数年前に比べて、今年に入ってからオンラインサービスの効果が低下していると告白した。サプライチェーン全体が疫病の繰り返しと国際情勢の影響を受けているからだ。「しかし、いずれにしても、私たちは自分の初心とサービスを堅持し、決して横にならない」。これも多くの柯橋紡績企業の心の声であり、困難に直面すればするほど、それぞれの神通を示さなければならない。

三、構造

長期的なリスク・レイアウトの管理

「安定した字が先頭に立って、安定した中で前進する」という経済活動の要求は、市場主体が予想を安定させ、安定した発展を遂げることができるかどうかにかかっている。疫病が事実になると、「見方」が「出口」を決める。各市場主体は、経済の命脈と都市と農村の循環をつなぎ、人々の柴米油塩、三食四季に関係している。現在の予想を超えた衝撃の下で、柯橋はより多くの政策「かがり火」に火をつけ、市場主体を温め、安定した発展予想を持っている。

紹興海昂輸出入有限会社はナイジェリア市場を主攻する対外貿易企業として、会社の責任者の許勤峰氏によると、今年はロシアとウクライナの衝突で原油価格が上昇し、ナイジェリアの為替レートが暴落したという。同時に、国内の疫病の繰り返しと安全問題に伴い、国際物流船期の緊張、海運費の高騰が続いている。このような情勢の下で、市場購買貿易は1種の新しいビジネスチャンスを開拓するルートとして、伝統的な対外貿易情勢が不安定な情況の下で、切符のある製品を一般貿易を通じて輸出させて、切符のない製品は市場購買貿易で出て行って、“一般貿易+市場購買”の2本の足で歩く方式を取って自分の売上高を安定させます。

個人の商工業者は市場の購買貿易方式に対してもっと深く感じて、一方で運営メカニズムの面での内対外貿易の一体化で、“取引の一環の内貿易化、物流の一環の対外貿易化”の流れの転換を通じて、中小零細企業に“内貿易”の形式で“対外貿易”を展開させます。一方、専門化分業は対外貿易分野の典型的な体現であり、市場の商店は取引に専念するだけで、輸出の一環の各複雑で、専門的な業務は自分で参加する必要はない。これも多くの市場購買貿易方式の柯橋企業に参加する考えで、彼らは自分が経営者だけでなく、供給者でもあり、対外貿易企業でもあり、多線並列で、企業の高品質な発展を実現することを望んでいる。

不確実性に確実性で対応することは、政府と企業が対応する底力である。確定性は多くの市場情報に敏感で、危機に対応する有力な市場主体にあり、長年にわたって努力してきた業界の実力にある。先日、省、市の「5+4」政策体系を効果的に受け継ぎ、「智造強区」の建設を加速させ、政策の導き、牽引作用を十分に発揮させ、産業構造をさらに最適化し、市場の活力を奮い立たせ、企業のエネルギーを活性化させるため、柯橋区は2022年度の「柯橋経済の高品質発展を促進する若干の意見」を印刷・配布し、恵企業政策パッケージを形成した。全区は高品質政策を除いた恵企業政策19個を整理し、形成し、有効な投資の拡大、負の減少、強い企業の革新、両安定の促進などの面に関連し、そのうち5つの政策は昨年の政策の継続であり、今年は14個の政策を新たに制定し、現在はすでに「柯橋区の「重大プロジェクト難関攻略年」行動案を印刷、公布した。「印染産業の統合・向上をさらに推進することに関する実施意見」、「紹興市柯橋区の企業負担軽減による企業発展の活力刺激に関する意見」、「新時代の「名士の郷」人材強区の建設加速に関する若干の政策」、「企業を組織して安定的な扶助政策の申告活動を展開することに関する通知」などの政策5つ。

新しい要素の優位性は育成を加速させ、伝統的な要素の比較優位性は長期にわたって存在している。疫病は2年以上続いており、この困難な歴史的な大試験で、柯橋紡績産業システムと能力は「圧力テスト」に耐え、「横になることを拒否し、依然として10万分の準備で毎日の仕事を迎える」という今回の紡績企業の共有態度であり、すべての業界参加者の心の独白でもあると信じている。市場の風雲が変幻している現在、現代紡績産業チェーンにある企業は、革新がすでに共通認識となっている。産業現代化の窓口が来たので,彼らは高所に立って,変局の中で新しい局を開かなければならない。