3年間の疫病は商業が動揺の中で構造市場を調整してさらに細分化させた。
疫病が生命に関する戦争だとすれば、感染したり、命を失ったりする人もいる。一つの都市が感染すれば、公共の場所が閉鎖され、公共交通が閉鎖され、工場が停止され、学校が休校され、団地が閉鎖され、都市全体が停滞している。これは人類の生存と死亡に関する戦争であり、国外の消極的な横たわりと全国民の免疫とは異なり、人民を第一に置いているため、われわれは動態的なゼロクリア措置をとり、自発的にコントロールし、積極的に治療し、より良いコントロールの成果を収めた。
ビジネスにとって、疫病は壊滅的な核兵器のように、社会を停滞させ、ウイルス闘争の全国民の警戒と戦闘状態に入ることができる。車の流れが織りなすような繁華街はがらんとしていて、人の声が沸き立っているにぎやかなデパートは冷たく清らかになって、ブランドの商店は販売していないので現金を失って血を流して死んで、デパートは客の流れがないため商店が場を離れて亡くなった。
疫病は核戦争のように商業を破壊し、ウイルスのように商業論理を変えている。
一、在宅時間が増え、外出活動と消費頻度が大幅に減少した。
疫病の予防とコントロールの必要性のため、隔離と閉鎖が主な手段となっている。多くの人は家やホテルにしか泊まれず、外出の機会はほとんどありません。では、外出頻度が極めて減少している場合、多くの消費が実現できず、基本的には家庭型の需要消費を主とし、消費の収縮が明らかになっている。
二、収入の予想が低下し、消費が低い。
現在、中国は経済のモデルチェンジとグレードアップの時期にあり、不動産コントロール、中米経済摩擦、疫病などの多方面の要素を重ねている。
収入の予想が下がり、疫病の下でマクロ経済の情勢が不透明で、ミクロ企業の生存圧力が増大している場合、支出を圧縮し、消費を下げるに違いない。
三、オンライン消費と娯楽の比重が増加した。
疫病管理などの要因で、多くの人が団地を封鎖し、家に集中して隔離しなければならず、核酸検査をしてこそ階下に降りることができる。たまにはスーパーに行って生活必需品を仕入れて、外出する機会が少ない。そのため、多くの時間は家にいて、限られた空間と長い時間の中で、住民の多くはオンライン方式を通じて消費と娯楽を実現することを選択します。関連データの統計によると、2021年の中国の1人当たりの1日の携帯電話市場は3.3時間で、疫病の間の使用時間はもっと長く、8時間に達することもある。
疫病の間の最も良い隔離方式は、家にいて外出しないことであり、携帯電話を使うことは自然に全国人民が時間をつぶし、退屈をつぶす主な手段となっている。
オンラインオフィス、ネット会議、オンラインネット授業なども、リモートオフィスや学習に頼らざるを得ないネットワークツールです。また、国内のネット条件がよく、オンラインアプリも豊富で、さまざまな方法で自己娯楽とオンライン社交を実現することができます。
ブランドの開店も、自営投資の開店から軽資産の発展に転じ始めた。軽資産の開店形式は比較的に多く、柔軟で、発展パートナーが投資して開店したり、発展加盟商が開店したり、発展連営商が開店したりしています。まず、投資を減らし、投資リスクを下げることです。第二に、最も有利なチャネル資源を統合し、ブランドとチャネルのウィンウィンを実現する。第三に、急速に発展し、最も速く市場を占領することである。
四、デパートの経営ロジックに大きな変化が発生した。
デパートの経営の角度から言えば、後疫情の時代、消費の萎縮と市場の予想が弱まり、投資と開店の需要が低下すれば、デパートの招商と経営に大きな圧力を生むことになる。
第一に、疫病の下で、デパートは被災地になった:デパートの空き店は失血して死んだ。
体験と娯楽の業態は店を閉じるのが第一で、飲食の業態は後を追っている。客の流れが急激に下がり、疫病の強い管理下で閉店を要求した。ブランドの賃貸料の納付が困難で、納付を遅らせたり、未納になったりします。ブランドと商店が大量に倒産し、デパートが大量の空き店を生み出し、招商が短時間で完成できない。
3年連続の疫病はデパートの経営圧力を増大させ、特に中後部の企業とプロジェクトは比較的困難で、空き店が増え、再招商の難易度が高く、賃貸料が下がり、客流と販売が持続的に下落するなどの面で表現されている。
一方、ビジネスは高度な統合期に入った。業界は動揺調整期にあり、位置が悪く、経営が悪く、運営能力が悪いプロジェクトと企業は、市場の不利な状態にあり、徐々に市場を脱退する可能性がある。一部の不動産キャッシュフローに高度に依存している商業企業も含まれており、不動産市場が下落したため、資金難のため市場から徐々に撤退する可能性がある。
また、市場の発言権の重心が移った。すでに甲からブランド側と消費者に移行し、消費者とブランド側は商業に対してより多くの関連要求を提出することができる。
最後に、商業作品にも2段階の分化があり、上部分に都市のベンチマーク作品と個性的な作品を作り、例えば瑞虹天地太陽宮、香港置地の重慶光環ショッピング公園、ここに山があるなど、下部分に下線都市のカバーと規模の延長を行い、例えば軽資産協力の一般的な商業プロジェクト、例えば4、5線都市万達広場、龍湖天街などである。
生活センターのビジネスとして、競争相手、消費者、ブランド側、さらには政策のほかに、より高い次元の最大の天敵が疫病である。疫病が新しい常態になった以上、ビジネスマンとして受け入れ、直面し、それによって生じたビジネスロジックの変化を深く理解し、変化の中から新しいチャンスを探し、適者生存しなければならない。
- 関連記事
- 国内データ | 中国産業用紡績品業界経済の過去1年間の運行分析
- その他 | 地方のホットスポット:望江は「安徽紡績服装第一県」の称号を授与された。
- 市場のテーマ | 商務部:2022/23産シーズンのマリ綿花買収価格に注目
- 宝典と組み合わせる | 着こなし:春のジャケットの着こなしをお勧めします
- 宝典と組み合わせる | 着こなし:春のジャケットの着こなしをお勧めします
- 市場動向 | 市場の動向:外綿は綿価格の高騰で大量の違約を引き起こした。
- 妊娠する | 中国幼児教育公益フォーラムミュー洋:運動の中で心の流れを探す
- 業種の株式市場 | 浙江龍盛(600352):2021年純利益は19.21%減少し、10派2.5を予定している。
- 営業攻略法 | 生放送帯の前売り時間が長すぎるのは消費者を苦しめているからだ。
- マーケット研究 | Chip Wilsonはlululemonが500億ドルの市場価値を突破する方法を創立した。
- 中国産業用紡績品業界経済の過去1年間の運行分析
- 地方のホットスポット:望江は「安徽紡績服装第一県」の称号を授与された。
- 商務部:2022/23産シーズンのマリ綿花買収価格に注目
- 着こなし:春のジャケットの着こなしをお勧めします
- 着こなし:春のジャケットの着こなしをお勧めします
- 市場の動向:外綿は綿価格の高騰で大量の違約を引き起こした。
- 中国幼児教育公益フォーラムミュー洋:運動の中で心の流れを探す
- 浙江龍盛(600352):2021年純利益は19.21%減少し、10派2.5を予定している。
- 生放送帯の前売り時間が長すぎるのは消費者を苦しめているからだ。
- Chip Wilsonはlululemonが500億ドルの市場価値を突破する方法を創立した。