5개 상장화 기업 중기 실적: 1개 합병으로 성장

‘90 후 ’ ‘00후 ’가 사회에 들어서면서 시장의 소비 주력이 되고 있다.어느 업종이든 90후와 00후의 소비심리를 잡아야만 다음 10년 안에 시장을 차지할 수 있다.전통화 이행업체는 응용 장면 한계, 외형 설계 판넬 등으로 현재 주류 소비자들이 세대를 갱신하는 속도에 따라 새로운 소매 경제 충격으로 인한 채널 변혁, 전체 전통화 이행 업종 2019상반기는 지난해의 저조한 추세를 이어가고 있다.

중국 상장화 업체에서는 2019년 상반기 재보가 어렵지 않은 것으로 드러났다. 다프니 (수요 면적: 60 ~120평방미터, 106개 쇼핑센터, 올해 10개 예정), 고추잠자리 10개, 오캉, 천바이두를 포함한 신발 사업은 상반기 실적이 좋지 않다.그중 다프니 다프니는 3조735억 홍콩달러를 적자 2015년부터 다프니는 4년째 손해를 봤다.오강 실적이 하락하자 상반기 순이익이 9549.12만원으로 전년 대비 43.13% 감소했다.고추잠자리 순이익은 전년 대비 31.42% 에서 1억 위안이다.천바이두 손실은 3.4배에서 6271만 5000원으로 확대되었다.토요일 여자 신발의 주업이 지속적으로 압력을 받고, 실적 증가는 원격 네트워크 및 다원화 업무의 지탱으로 작용한다.

전문가들은 다프니, 빨간 잠자리, 오캉, 천바이두, 토요일 이들 상장화 업체들이 재강하는 것은 과거 규모가 빠르게 확장되는 과정에서 매장 수가 늘어났지만 전체 경영 수준이 따라가지 않아 가장 핵심은 재고, 품질과 가격 사이의 관계를 처리하지 못한 것으로 분석됐다.

맹목적 확장 저가 판촉 브랜드 이미지

현재 다프니, 빨간 잠자리, 오캉, 천바이도, 토요일 이들 상장화 기업은 ‘직영 +가맹 ’을 핵심으로 하는 성장 구동 패턴을 중심으로 공급 사유, 대량 사유 및 매장 수를 확장 사유, 지난 10년 동안 신발 브랜드 경영 이념을 주도했다.이런 식으로 인한 결과는 상장화 기업이 부실한 위험을 무릅쓰고 브랜드 이미지를 무릅쓰고 망가질 위험이 있다는 것이다.

방대한 가게 지출을 견뎌내지 못해 상장화 업체가 문을 닫기 시작했다.올 상반기 다프니는 매장 612개를 닫았다.오강 국제는 직영 폐쇄, 중개실체 문점은 각각 132개와 144개다.토요일 자영점 974개, 2018년 말보다 85개 감소, 천바이두는 각각 127개 자영슈즈와 23개 제3방화 소매점을 순감하고 있다.

재고, 품질 과 가격 관계 가 불구 하다

다프니, 고추잠자리, 오캉, 천바이두, 토요일 이들 상장화 기업들은 모두 중저층 소비군체를 직면하고 나날이 쇠퇴하는 중요한 원인은 신발의 품질이 점점 떨어지고, 브랜드의 창의력, 디자인 능력이 약하고, 현재의 주류 소비자들이 세대를 바꾸는 속도를 따라갈 수 없고, 재고가 할인 판매를 시작하기 시작했기 때문에 ‘저가 ’의 꼬리표가 늘어났다.그러나 인터넷시대에는 이미 양으로 이기는 시대가 아니라 제품 개발이 핵심 경쟁력이 됐다.

적극적으로 변형 을 찾다

시장 침체에 직면하는 상황, 다프니, 고추잠자리, 오캉, 천바이두, 토요일 이들 상장화 기업은 전략, 브랜드, 채널, 제품에 적극적으로 전형적인 움직임을 추구하고 있다.마케팅 전략에서는 다원화로 더 많은 이윤 성장점을 찾고, 브랜드 면에서 많은 브랜드 분야를 통해 많은 세분시장을 덮으려 하고, 브랜드에 대한 새로운 위치와 조정, 제품 스타일 면에서 기업은 더 많은 패션, 캐주얼, 운동 스타일의 제품을 출시해 젊은 소비자의 수요를 충족시킬 계획이다. 채널 면에서는 전기 업체 업무에 대한 지원을 높이고, 사회교류, 신소매에 더 많은 시도를 할 계획이다.

각 신발 이행업체가 각종 전환형 조정 조치를 적극적으로 내놓았지만 상반기 보편적으로 실적이 저조한 상황에서 벗어나지 않았고, 다음은 각 기업의 2019년 중기 데이터 보고서를 구체적으로 살펴봤다.

다프니의 큰 손실은 3억 7백만 시가가 축수된다

상반기 다프니의 경영 적자 3조 735억 홍콩.사실 2015년부터 다프니는 연속적으로 적자를 맞았다.2015년 -2018년 다프니의 적자 액은 각각 3억 79억 홍콩, 8억 1900만 홍콩, 7억 3400만 홍콩, 9억 94억 홍콩, 4년 연속 적자를 입었다.

이와 함께 원가를 축소하기 위해 다프니의 면적 관점 조수가 계속되고 있다.상반기 다프니는 매장 612개를 닫았다.정기연보 데이터는 2015년부터 2018년 4년까지 다프니는 총 3937개의 매장을 폐쇄했다.2018년 말까지 다프니의 핵심 브랜드 문점은 2648개밖에 남지 않아 절정 시기에 비해 절반 미만이다.

매출액과 매장 수를 제외하면 시가가 크게 줄어든다.2012년 절정 시절의 다프니는 170억 위안을 넘어 지금까지 5억 위안밖에 남지 않았다.

다프니의 적자 최초 근원 중 하나는 맹목적 확장으로 재고 적체가 심각하다.제품은 기업의 기초로 인터넷이 새로운 브랜드의 출시를 가속시켜 브랜드 주기가 더 짧아졌다.다프늬'만년 불변'의 스타일은 갈수록 무미건조하고 유행이 지나고 있다.매년 대량의 제품이 생겨 결국 판매할 수 없는 재고품이 되었다.다프니는 대폭 할인 방식을 취해 판매를 촉진할 수밖에 없었지만, 이는 더욱 적자를 낳았다.

갈수록 악화된 경영 환경을 앞두고 다프니도 다양한 방법을 동원했다.우선 전기 상업의 업무를 재습하는 데 2차 출발은 늦지만 다프니의 전기업체는 여전히 모든 업무에서 유일하게 이익이 있는 항목이다.둘째, 문점 방면에서 젊음을 주관하다.셋째, 다프니도 제품 변경, 운동화 슬리퍼를 늘리는 등 젊은이들이 선호하는 품행이다.2017년부터 다프니는 매장을 갱신하고 로고를 교체해 깔끔한 영문 DAPHNE 로 원래의 꽃디자인을 대체했다.젊은 소비자를 끌어들이기 위해 다프니는 미국 트렌드 브랜드 Opening Ceremony 와 함께 시리즈 제품을 내놓았다.지난해 주필창과 디즈니는 글로벌 시리즈 제품을 내놓았다.

오강 국제 2019 상반기 영리 양강 강력 확장 패션 캐주얼

상반기 오강 국제 영업 소득 13억 2400만 위안, 전년 대비 15.75% 감소, 순이익 9549.12만 위안, 전년 대비 43.13% 감소했다.

영업 수입이 감소한 원인에 대해 오강 국제는 상반기 거시경제의 전체가 부진하고 소비 수요가 지속적으로 약화되고, 전통 신발 업계가 충격을 받았다.회사의 전형 업그레이드 과정 중 끊임없이 최적화 채널 배치, 우열을 골라 수입이 하락했다.

업무 구조로 보면 남성화는 기업 영업수입의 주요 수입이다.상반기 남성화 영업 수입은 7억 8000만 원으로 59.2%, 모금리 38.6%로 집계됐다.상반기 여자 신발이 공헌한 영업수입은 4억 2300만 위안으로 총 영업수입의 비율은 31.93%, 가죽 구가 영업 소득 1.12억원을 실현하는 등 총 영업 수입의 비율은 8.46%였다.

오강 국제는 《직영 》 중개 》 판매를 위주로 하며, 동시에 단매 · 수출과 온라인 판매를 보유한 판매 패턴을 채택했다.이 중 상반기 독립점은 영업소득 5.80억원, 모금리 41.56%로 전년 대비 1.52퍼센트 증가했다. 상가 영업 소득 1.38억원, 모리율은 47.43%, 전년 동기 대비 1.59퍼센트 증가, 인터넷 구매 및 인터넷 구매 수익 2.24억원, 모금리 32.66%, 전년 대비 3.84퍼센트 증가했다.

전환형 진통이 닥쳐도 회사들은 여전히 초점 루트를 모아 혁신하고 과학기술 부작용 제품 등 다양한 조치를 취하고 있다.

올 상반기 오강 국제 전면 평가 현재 점포 시장 용량 과 경쟁 우세 등 요소 를 실시 하 고'가게 바꾸기 '전략 을 실시 하 고 우대 순위 가 열등 단점 효익 을 집중 하 고 있다.상반기 오강 국제의 새로운 직영, 영업 실체 문점은 82개와 104개, 직영 폐쇄, 영업 실체 문점은 132개와 144개였다.또 보고서 기말까지 오강 국제는 베트남 쿠웨이트에서 33개의 중개점도 보유하고 있다.수량으로 보면 오강 국제의 실체문점의 총수가 줄어들었지만, 브랜드의 실체점 분포 구조를 끊임없이 최적화하여 경제효율에 떨어지는 매장을 도태시켜 오강 국제의 단점 수익이 더욱 높아졌다.

고추잠자리는 상반기 순리 쌍 하락 직영점 1억 83억 위안을 영수했다

상반기 고추잠자리는 전년 동기 대비 1.18%에서 14.73억원으로 업계 전체경제의 영향이 다소 하락했다. 순익이 전년 대비 31.42%에서 1.095억원, 영업 원가 2.72%로, 주로 생산 원가 상승해 각종 제품의 모리율은 현저히 하락했다.

업무 구조로 보면 구두는 기업 영업수입의 주요 원천이다.구체적으로 구두 영업 수입은 11.55억으로 83.6% 보다 33.47% 를 차지했다.하지만 구두의 영업 수입은 작년 동기보다 2.80% 하락했다.

고추잠자리 브랜드는 상반기 13.77억 위안을 받아 전년 대비 2.69% 감소했다.모금리는 33.18%, 전년 대비 2.84퍼센트 감소했고, 상반기 고추잠자리 직영점 1억83억원, 전년 대비 12.54%, 털 이율은 1.04억원으로 전년 대비 4.21퍼센트 감소했다.

재보에 따르면 올 상반기, 빨간 잠자리는 주로 제품 개발에 초점을 맞추고, 유도 공급 사슬의 제조, 채널 업그레이드 전략 및 새로운 소매 탈락 등 방면에 초점을 맞추고 있다.채널 구조에서 빨간 잠자리는 쇼핑센터 입로를 적극적으로 추진하고 있으며, 우수한 쇼핑센터와 전략적인 협력을 적극적으로 추진하고 있으며, 기존 매장의 이미지가 업그레이드 돼 소비자들의 우수한 쇼핑 체험을 제공하고 있다.종합 상업체의 신점을 시도하고 전문 프로젝트 그룹을 설립하여 프랑스 설계기구를 빌려 새로운 점포 이미지를 전면적으로 업그레이드해 젊은 제품 품종과 스타일을 전면 업그레이드했다.

토요일 상반기 순리 106% 원격 네트워크 증가

상반기, 토요일에 8억 91억 위안, 동기 대비 21.11% 증가, 순이익 6084만원, 동기 대비 106.24% 증가했다.순이익 증속은 수입보다 높게 증가하는 것은 주로 원격 망망망망 및 표, 기간 비용율이 하락했다.

원격 망망망의 영향 을 제거 해 2019 상반기 회사 소득 6.39억 원, 동시 13.12% 하락한 여성 신발 주업 및 온lylady, 규밀망 인터넷 광고수입이 하락, 귀모 순이익 1581.70만 원, 동시 46.39% 감소, 주로 자산 감소로 증가했다.

2019년 6월 30일까지 회사 브랜드 체인점 수는 1352개로 2018년 말보다 26개 감소해 일부 저효백화점을 폐쇄했다. 이 중 자영점 974개, 2018년 말 85개 감소, 분판점 378개, 2018년 말 59개 증가했다.토요일 투자자들은 상호 플랫폼에서 점포 구조를 조정하고 자영 점포를 줄이고 경자산화로 나아가겠다고 밝혔다.

신발 분류 브랜드는 상반기 토요일, 소피아, 필브리르, 디부스 및 기타 브랜드가 각각 3.13억 원, 6560.41만원, 4127.06만원, 8372.35만원, 6635만 11만원으로 0.75%, 8.18%, 11.40%, 35.54%, 27.86%를 기록했다.회사의 주 브랜드의 체량이 비교적 커서 브랜드의 영향력이 비교적 강하며, 여자 신발의 소비가 비교적 부진한 환경 아래에서 수입이 안정되고, 작은 브랜드의 수입은 동기 대비 하락했다.

반년보에 따르면 토요일 주영 업무수입은 주로 의류 및 인터넷 광고에서 비롯된 것으로 나타났다.이 두 판자의 영업은 지난해 동기 88.43%와 11.32%로 63.97%와 35.87%로 바뀌었다.분업무에 따르면, 2019상반기 회사 의류, 인터넷 광고 수입은 5.70억원, 3억20억원으로, 12.40%, 283.63%, 인수 원격 인터넷 광고수입이 확산되고 있다.

토요일은 2015년부터 새로운 소매 분야에 적극적으로 변신해'패션 IP 생태권 '전략을 제시했다.2017년 패션워커와 베이징 수매를 통해 두 국내 선두된 패션 미디어 회사를 통해 여성 패션 정보 매체 플랫폼을 빠르게 도입했다.2019년 상반기, 본격적인 인터넷 합병 보고서 범위에 따라, 회사는 원격 네트워크가 풍부한 인터넷 유량자원, 고효율의 유량자원 통합 운영 능력과 다년간 쌓인 수준 마케팅 기술을 결합해 회사의 견실한 패션 브랜드와 공급 체인, 전국의 온라인 라인 아래 일체화 판매 플랫폼, 성숙해지는 매체화 플랫폼을 이용하여'패션 IP 생태권 '건설을 가속화시켜'사용자 중심, 데이터 +콘텐츠 구동, 소비 장면 융합'의 신규 소매 플랫폼을 가속화시킨다.

천바이두 상반기 적자 확대 3.4배 순경 127개 자영점 감소

상반기 천바이두의 수익은 9억 88억원으로 전년도 20% 하락했고, 모리는 5.93억원으로 동기대비 19.8% 하락했으며, 주주주는 6271만5만원으로 전년 대비 3.4배로 늘어났다.

상반기, 천바이두는 각각 127개 자용화 이행점 및 23개 제3방화 이행점으로 정리됐다.2019년 6월 30일까지 그룹은 중국에서 1,290개 자영 소매점과 270제 3자 소매점 인터넷, 31개 성, 시 및 자치구에서 강력 판매망을 유지하고 있다.

지난 몇 년 동안 천바이두는 업무를 다른 업무영역으로 확장하여 업무다원화를 실현하기 위해, 예를 들어 햄레즈 업무를 수매한다.경영난을 감안하여 해무레즈 업무의 전망이 불확실함과 업무다원화를 이루지 못하고, 회사는 2018년 말부터 그 장난감 업무를 매각하고 있다.회사 2019년 7월 16일 공지해 이 판매 사항은 이미 완료되었다.천바이두와 하mleys 업무의 구매자 협의를 거쳐 회사는 계속 특허경영방식으로 중국에서 개설된 햄레즈 점포를 운영할 계획이다.

2019년 6월 30일까지 6개월, 신발 이행 업무는 수익위안 9조36억원으로 본사 총수익 (지속 경영업무 및 종료 업무 포함)의 77.5%로 완구 소매 업무에서 온 수익은 총 수익 22.5%(인민폐 2억71억원)을 차지했다.매각 사항은 그룹의 주요 업무에 근본적인 변화를 초래하지 않을 것이다.

Hamleys 발매 후 천바이두는 계속 최적화 및 광범위한 신발 이행망 확대, 특히 전자상거래를 확대하기 위해 무봉판매 시스템을 통해 성장할 예정이다.운영자금의 증가도 회사들이 적당한 시간에 전략 판매 및 연합 판촉을 펼치며 재고 회전률을 촉진시키고 판매를 늘릴 수 있게 했다.

　　결어

최근 몇 년 동안 상장화 기업이 위기에 빠진 원인은 대동소이: 거의 대중 노선으로 승리하며 제품의 품질에 힘을 쏟지 않았다.위치에서 이화를 벗어나 정상 노선을 걷고 상무자들의 신발에 대한 수요를 충족시켜 공급과 수요 사이에 착오가 생겨났다.위기 근원은 오랜 창의력이 부족해 시대의 흐름을 파악하지 못해 브랜드가 노화되고 있다.한편으로는 신선한 혈액이 부족하여 젊은이들은 좋아하지 않는다. 다른 면에서는 성가가 높지 않고, 중노인들도 계산을 하지 않는다.

운동, 도시 및 패션 원소의 스포츠 캐주얼 제품이 소비자들의 주목을 받고 빠른 성장세를 보이고 있다.고위 상장화 기업은 더 많은 젊은 스타일의 제품, 그리고 일부 신발 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 구두 신속 반응의 유쾌한 공급 체인 등 변형 조정 조치, 경영 유연성 증가, 환형 예리한 시도를 시도한다.

사실 외부 소비환경의 변화 요구는 신발 브랜드 경영 이념에서 전면적인 재소와 혁신, 미래 공급 사유, 사용자 및 시장 도향 사유 및 정익화 사유는 다음 5 -10년 상장 구두 사업의 중요한 발전 방향으로 될 것이다.