新环境、新生态便利店崛起良机？

　　通俗地说，这是电商新势力折腾的10年，实体零售商被迫寻找新出口。2013年，除购物中心独善其身之外，国内主流百货、大卖场遭遇业绩下滑或闭店重创。这包括沃尔玛、卜蜂莲花、太平洋等外资零售品牌。此外，物业租金、人力、融资等经营要素成本普涨，导致实体零售商腹背受敌。

　　这与便利店市场有何关系?“东西卖不掉”，传统商家总得琢磨个“为什么”：商品资源高度雷同背景下，论品类总量，它拼不过阿里系电商云集的百万网商;论价格，它拼不过“烧钱”的京东、唯品会。相较可行的突围路线，就是开发超级购物中心(常规为10万平方米以上)与便利店。

　　两个业态听似风马牛不相及，却享有同一特色：服务性强、体验感足，电商平台短期无可企及。但现实中，并非所有零售商都玩得起购物中心。更何况，土地、物业资源供应量是瓶颈。

　　于是，2014年度，中国便利店市场进入空前投资高潮。而O2O商业模式“试水竞赛”，客观上更推波助澜。

　　当前，便利店市场凸显三股核心势力：其一，既得利益者。日资三巨头(7-11、全家、罗森)、喜士多(隶属大润发)、OK便利(美资)、苏果(隶属华润)是典型代表，他们加速在全国跑马圈地;其二，传统零售商强势转型，如“华南虎”天虹集团，7月20日在深圳开设第一家便利店“微喔”;其三，电商自建与扶持势力，如顺丰速递的嘿客、京东联手山西唐久。

　　在此变局下，河南便利店领域早已暗流涌动。

　　在嘿客与U+下手前，丹尼斯在郑东新区已试水写字楼便利店新模式。而正道思达则已改造及新增24小时便利店60个。巧合的是，两家公司均将2016年设为“控制便利店市场”的关键节点。

　　支撑新旧势力角逐便利店行业的机会，无疑是郑州的城镇化升级与道路升级。比如，城中村“锐减”、道路改扩建，意味着便利店的“克星”夫妻店被大量洗牌;又如，伴随郑州城市经济发展的次生文化在无限度放大;还如，市区交通坐车难、停车难，让很多人更在意“时间成本”。

　　新旧势力的资源禀赋各有千秋，对商业模式的创新也各有高招，但考验竞争者实力的，既是打“巷战”的真功夫，又是从单一渠道商升级为综合化平台商的变形功底。比如，四川红旗超市的大数据、商品展示、新品推荐等模块化服务项目，“从前台卖货转为全链条获利”，值得河南零售商深刻学习。