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森马服饰2015年的战略规划

2015/1/9 22:30:00 来源: 评论(0)109

森马服饰2015规划

  森马服饰在最新公布的《投资者关系活动记录表》中表示,公司从2014年底开始进行标准化店铺的转型工作。目前公司有一部分店铺是是在100平方米以下,已不能满足公司未来发展,公司逐步会关闭小型店铺,开设大型300-800平方米标准型店铺,使之与公司产品等方面进行匹配,更有利于公司进行统一运营管理,发挥运营管理效率。

  另外,森马服饰电商平台不以处理公司存货为主,新品在电商平台的销售占比超过一半,未来电商平台上新品比例会越来越高。

  公司在2013年年底起推出了梦多多和Mini balalbala两个儿童新品牌。据其介绍,Mini balabala面向0-4岁婴童,产品包括服装、配饰、用 品,梦多多定位于时尚综合配饰,产品包括鞋品、内衣、配饰、箱包等,是国内首家儿童一站式时尚配搭中心。公司称,经过一年多发展,上述两个新品牌进顺利,2015年将获得更大发展。

  森马服饰2014年工作重心集中在改善供应链管理上,将供应链管理从过去松散型向紧密合作型转变。经过调整,森马品牌供应商已减至200家左右。2015年公司将继续进行供应链的调整。公司透露,未来将加大在核心供应商中产能占比,完成订单间快速沟通,提高公司产品品质。

  森马服饰的主营业务是服饰设计与开发、外包生产、服饰营销和分销,产品主要包括森马品牌休闲服饰和巴拉巴拉品牌儿童服饰。


责任编辑:杜晓军
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