中国鞋企积极开展商业模式解决当前困局
中国企业的转型升级、中国经济的转型升级,都已经迫在眉睫,箭在弦上。路在何方?中国鞋企正在面临一个发展的关键时期,成则达济天下,败则满盘皆输。我们所依托的低成本优势正在被不断地侵蚀,中国鞋企能否更上一层楼迎来更加辉煌的明天,关键就在于能否进行商业模式创新。
当鞋行业发展到今天,经营模式的雷同,产品的同质化已成为整个行业的通病。在此之下,大多数鞋企只能被行业现状裹胁着,集体加入原始化的价格搏杀,利润不断畏缩,企业陷入实力日益被削减的困局之中。在此“商业模式缺失”的现状之下,就不可避免出现众多诸如此类困扰我们的衍生弊端。
1、多元化经营
对于企业来说,多元化经营本身并不错,但为什么很多企业在多元化发展之下,前景并不乐观?首先我们就要弄清楚,多元化经营并不是我们应对主业瓶颈的避难所。国内很多鞋企在遭遇经营困境时,不是想着如何寻求更合适的商业模式,而是绕道走,选择横向发展,这无疑是在自我放逐。当我们想把鸡蛋放在多个篮子里时,首先应该审视自己当前的“篮子”(本业)是否足够的牢靠。对于鞋企而言,需要的是战略型的多元化发展策略,而不是“看什么火就做什么”投机性的多元化。专注本业需要企业领导人有更强大的行业抗压能力。
2、经营策略的频繁变动
“发展战略”是现在很多鞋企都关注的焦点,但我不得不提醒大家:企业战略侧重的是目标,更加显性、短期;而商业模式重的是路径,怎么去达到目标,重要的是布局,更加长期。中国企业家在关注企业短期战略时更应关注商业模式,因为商业模式是战略的战略,商业模式是企业战略的指南与方向、原则、根基。一个优秀的商业模式,才能带领你制定出优秀的年度战略或三五年战略。中国企业应先进行商业模式的创新与设计,而后再制定企业的战略方向和目标,这才是企业经营的合理顺序。
在没有寻找到合适的“商业模式”之下,鞋企最容易犯的便是经营策略的频繁变动,见点不见面,策略朝令夕改,令人无所适从。由此带来的最大的问题,便是人事的不断调整,盲目投入的增大,导致企业的严重内耗。

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