我国该如何抓好拉链业的可持续发展？

　　1、创新是企业的永恒动力，是企业竞争和生存的关键所在，如何加强创新力度，必须理顺几个问题：

　　①创新与借鉴的关系。

　　创新无所不在，它包括制度创新、管理创新、营销创新、技术创新等。创新并不是一件轻而易举的事，它必须有前瞻的思路，市场的发展前景，还必须具备一定的要素，诸如资金、技术、人才等在内的创新要素。尤其在技术开发上，根据我国目前国情，大多数企业乃无法成为技术创新的主体。这是我们必须正视经济发展水平的现实。在这种现实阶段，目前尚没有可能大力发展具有自主知识产权的高新技术，特别是耗费大量资金进行高风险的研究与开发活动。

　　因此借鉴别人的技术、经验、是加快我们发展的一条捷径。国内外都有这方面很多经验，如引进先进设备，先进管理经验，又如开展对外加工，借助对方的技术、设备、品牌、培训我们的人才，从中学别人已有技术和管理。

　　②借鉴与模仿关系

　　借鉴目得在于学习，模仿不是照搬，这是一个原则。总的在于减少走弯路，减少人家已开发的技术、产品中费用和时间，但千万要注意不能侵犯别人的知识产权。要学会在参与从较低层次业内分工升级到较高层次的产业分工，从生产非自主知识产权到逐步开发推广具有主权知识产权的技术和产品。

　　③积累与投入的关系。

　　积累可以扩大再生产规模，改善员工的生活福利，但发展创新要靠投入，才能出成果，那种空头许诺是不会见成效的，要舍得逐年增加开发资金，这是创新力度的前提和保证。

　　④大而全与分工协作的关系

　　有的企业追求大而全，有的片面追求高、新、特，忽视了自身的实际。就目前情况(不是所有企业)，我们没有必要和可能去发展众多的完整的高技术产业，而是有所选择地，符合自身条件和能力地，可开展产业中的某项技术和生产环节，逐步实现产业分工的升级，有的企业也得甘当配角，逐步向主角转换。

　　要提倡强强联合，协作攻关，充分运用各企业的优势，形成合力，这总比单枪匹马来的好，来的快又节省人力，物力。

　　2、“以人为本”加大人力资源开发

　　在影响一个企业发展的绪多因素中，有资金、技术、质量、市场、人才、管理等多方面，而人才是企业发展的第一要素。

　　走经济可持续发展，仅靠物质利益来启动远远是不够的，必须而且有高尚的精神文明来推动，经济增长绝非社会发展唯一动力，这已是国际社会的共识。这就是当今人才资源开发中的“以人为本”。

　　企业在招聘人才过程，大都集中在知识水平，年龄和体质上，更多的(不论哪一个层次的人才)注重，敬业精神，应变能力，道德品质，人才可塑性上，这就是我们通常贯用的一句话“有什么样人才，就有什么样的产品。”

　　现代市场经济竞争，实质上是科技文化的竞争，在科学技术迅猛发展，价值观念瞬息万变的今天，我们要把“物的开发”转到知识、信息、教育、技术等“人的开发”上来，树立以人为本思想，把加快人才资源的培养，开发与项目开发结合起来。

　　目前面临专业人才的短缺的危机，因此人才的争夺战是不可避免的，如何创造招得来适用人才，更留得住人才的环境，至关重要，高薪不是唯一办法，关键在于对知识的尊重，对人才的尊重。

　　在人力资源开发上，企业的首选办法是加强岗位培训，同时利用“请进来，走出去”的方法，以提高全员的素质，加速培训符合市场需要的各类人才。有条件的也可走企业与院学，科研单位联合办学和共同开发的路子。

　　在开发人力资源的问题，还有一个值得注意的问题，就是忽视了内部现有人才的发现和培养。各个层次有各个层次人才，关键要创造让他们施展才华的机会。同时要注重第一线的员工作用，他们有熟练的技术，有实践和真知灼见，他们最有发言权，他们当中合理化的建议或者技术上的小改造，都有可能对提高产品质量，降低成本起一定的作用。总之企业发展后劲的关键，要把企业的战略转移到依靠知识和劳动者素质提高上来，依靠内涵扩大再生产的轨道上来。