加强信息化建设将是童鞋企业决胜市场的有力武器

　　12月2日讯 互联网时代，信息化离童鞋行业究竟有多远?据业界估计，目前90%以上童鞋企业还没有上马信息化，整体管理水平呈粗放式。

　　“今后，童鞋行业的竞争，将不在终端上，也不在研发上，而是在信息化上。”业界人士坦言，信息化是企业管理和科学决策的基础，如果基础打不牢，再高的大厦也随时有倒下的可能。

　　要不要上马，在于老板的决心

　　每天清晨，恒安集团CEO许连捷都会收到一条短信，恒安前一天在全国的销售额、出货量，以及整体库存情况都会一目了然。

　　利用信息化让许连捷轻松决策、轻松管理，这几乎是所有童鞋企业老板所羡慕的，但是，信息化所带来的人力、物力和财力的投入，却让多数童鞋企业老板望而生畏。

　　“早做晚做，反正都要做。现在企业竞争，没有信息化就只能被淘汰。”泉州童鞋行业内，第一个启动信息化项目的晋江万泰盛鞋服有限公司总经理林维胜如是说。

　　早在3年前，看到泉州体育用品行业纷纷开始了信息化之路，林维胜意识到，这也是童鞋行业未来必走之路。但是，从不少体育用品企业上马EAP项目的短期效果来看，多数不容乐观。如何能够顺利推行信息化?林维胜认识到，一定要人先行。于是，他聘请了一知名上市企业的高管当顾问，并从各地挖来有信息化经验的人才，组建了20多人的信息技术中心。“我们刚推行的时候，员工抵触情绪非常大，常常有员工找我投诉。”林维胜说，有一次，物流经理向他抱怨说，原本靠手工清点材料只需要2个小时，上了ERP系统后，自己搞了两天还没有搞完。林维胜听完后，只回了他一句话：“你想继续做吗?如果不想，我可以换人。”这一招还真管用，之后再也没有员工抱怨了。

　　“企业上马信息化，最关键的一点，在于老板的决心有多大。刚开始上的时候，必然面临着员工的抱怨、效率的不升反降等情况，老板自己一定要坚持住，不然很可能因外在的因素而放弃。”林维胜坦言，信息化是企业的长远工程，从短期来看，既耗钱又折腾人。大约磨合了一年，他们的员工才慢慢适应，效率才慢慢提升，“现在物流经理会告诉我：嘿，我只需要15分钟就可以清点完毕了。”因此，从长远来看，信息化必然是企业提升管理效率、科学决策的一个有效工具，企业一定要有长远的眼光。

　　这是一项庞大的系统工程

　　除了老板的决心外，“企业上马信息化，还需要人才的配套、组织流程的规范等一系列软硬件的支持，否则，上等于没上。”林维胜一语中的。

　　记者了解到，为了开展信息化，万泰盛专门成立了技术中心，由20多个专业人才组成，“过不久我们的信息中心就要搬到厦门软件园了。”