晋石炭病院の資産は新しいマイルの国有企業病院に使って剥離してスピードを上げます。

「娘を嫁にやる！惜しんで、同じく捨てます！」最近、新マイル病院グループで山西晋石炭グループ医療健康有限責任公司（以下「晋煤医健」という）の戦略投資を発表しました。

晋煤医健は晋石炭集団傘下の医療資産の圧倒的大部分を占めており、晋石炭総病院、当地の6軒の2級と1級病院、17軒のコミュニティ衛生サービスステーションを含みます。李鴻双捨は彼が晋煤総病院で長年奮闘したことがあるので、「捨てるべき」というのは国家が「2020年までに国有企業の社会機能をほぼ剥離し、歴史的な遺留問題を解決することを確保する」と提出したからです。

捨てませんが、李鴻双は改制後の晋煤医健がますますよくなると信じています。新マイレージ病院グループの最高経営責任者の林楊林氏は21世紀の経済報道記者に対し、国家が国有企業を切り離して社会的機能を行うのは企業が本業の発展によりよく焦点を合わせるためであり、混改背景の下での社会医療体制がより柔軟であると述べた。「私たちがやるべきのはエネルギーの賦課であり、盘活機構は晋煤医の健在な内の医療集団を含めてよりよく発展させます。」

2019年7月、中国科学院大学、中国科学院ホールディングス有限公司は新マイル病院グループと三者戦略提携協議を締結し、新マイルは財産権に国科体系を組み入れ、国科体系大健康産業プラットフォームとなりました。中国科学院企業党委員会の呉楽斌書記は21世紀の経済報道記者に対し、新マイレージと晋石炭集団の協力は科学技術の成果移転にも役立ち、臨床科学研究の発展を促進し、医療グループのブランド建設を助力すると指摘しました。

新しい里程を費やす

1958年、晋石炭総病院が設立された。2006年1月、元晋石炭集団衛生処は晋石炭集団総病院と合併し、晋石炭総病院（医療集団）を設立し、総病院1つ、6つの鉱山病院、1つの疾病コントロールセンター、1つの職業病予防所と40余りの鉱山（工場）医務所を設置した。

2012年5月、晋城市政府は晋石炭集団と「企業地共同建設晋城大病院戦略協力協議」を締結し、晋石炭グループ総病院を基礎に晋城大病院を建設する。病院は同時に2つのブランドを掛けて、晋城市政府の書類と社会に対する宣伝と往来の中ですべて“晋城の大きい病院”の名称を使って、晋の石炭グループと石炭の業界の内部で依然として“晋の石炭グループの総病院”の名称を使って、拡張した後に病院の管理権は依然として晋の石炭の集団に属します。

2002年から、元国家経済貿易委員会など六つの委員会が共同で「国有企業の分離・社会的機能の推進に関する意見」を発表しました。傘下の重要な非本営産業として、晋石炭集団が晋城大病院（晋石炭総病院）を改制したのも矢が立っている。

2017年に晋石炭グループは傘下の病院の改革・再編作業を開始し、新マイレージなどは積極的に接触した。

2018年5月に、晋石炭グループ総病院と古書院鉱病院、王台病院など6つの鉱型病院の職代会が審議され、「晋石炭グループ総病院（医療集団）改制案」が採択されました。2018年7月に、統合プラットフォームとしての晋石炭医療健康会社が正式に登録されて設立され、登録及び払込資本金は全部3億元で、晋石炭グループの全資本持株で、法定代表者は現在の晋石炭グループ総病院院長の趙瑞峰氏である。

2019年3月に、国有企業の社会機能を剥いて、歴史的な遺留問題を解決する特別チームが会議を開き、「2020年までに国有企業の社会機能を基本的に剥離し、歴史的な遺留問題を解決することを確保する」と再度強調した。

最終的には、晋石炭グループは、新進炭鉱医健の株式投資を選択しました。「数年の体制転換準備を通じて、従業員たちも改革の原因と方向を深く理解し、最終的に社員代表大会でチケットを高くして今回の制度改革案を通過しました。」李鴻双方向21世紀経済報道記者によると、従業員の安定は最も重要な問題だという。

具体的な取引金額は双方とも明らかにしていませんが、21世紀の経済報道によると、双方は純資産に基づいて晋炭鉱医健を評価し、新マイレージ病院グループは数億元の人民元を支出しているということです。2019年8月、山西省財産権取引市場は外に「山西晋炭集団医療健康有限責任公司増資プロジェクト」という公告を出しました。2019年6月末までに、晋石炭医療健康公司の総資産は29773.88万元で、純資産は29764.78です。上半期の売上高はゼロで、純利益損失は3473.22万元です。

晋煤医健に対する投資を完成した後に、新マイル病院グループは更に2000枚のベッドを増加して、その中の晋城総院は1500枚近くで、残りの二級と一級病院は合計で500台近くのベッドがあります。林楊林氏によると、新マイレージ病院グループは同時に他の国有企業の病院制度変更の仕事に参加して推進しており、未来の新マイレージ病院グループのベッド数は2万枚を超えている。

混改探索

「後続の新マイレージ病院グループは体制革新、医療資源の輸出、運営システムの革新、ブランド価値の向上などの面で晋石炭総病院に戦略的エネルギーを与え、晋石炭総病院を助力して産学研一体化の研究成果転化センターと予防制御治康一体化の医療養護センターを作り上げる」林楊林氏は、「賦能」は、企業の仕組みを生かすことが、実際には制度を変える重要な目的であると指摘しています。

2015年8月24日、「国有企業改革の深化に関する指導意見」は、2020年までに国有企業の改革の重要な分野とキーポイントで決定的な成果を収め、わが国の基本経済制度と社会主義市場経済発展の要求により合致する国有資産管理体制、現代企業制度、市場化経営メカニズムを形成し、国有資本の配置構造がより合理的になり、国有経済の活力、制御力、影響力、抗リスク能力が明らかに強化されたと指摘した。

同時に、国有企業の制度改革は基本的に完成し、すべての制経済を混合して発展させ、積極的に進展し、法人の管理構造はより健全で、優勝劣敗、経営自主的に柔軟で、内部管理者が上に上がることができ、従業員が出ることができ、収入が増えることができる。

林楊林氏は、将来的には晋煤医健は向市場をより柔軟な体制で発展させ、市場の積極性を引き出すために、下級分院はパートナー制度を実行し、会社の制度運営を通じてさらに力を入れて、新たに管理し、より多くの医療資源を投資すると指摘しています。

「将来は晋石炭総病院の産学研一体化の研究成果転化センター、防控治康養一体化の医療養育センターと晋城に立脚して山西ベッドを放射し、3000枚を超える地域医療センターを建設する予定です。」林楊林の紹介によると。

調査によると、晋石炭総病院は医療技術、医療力、ハードウェア設備、医療環境、サービス品質などの多方面で山西省の先進レベルにあり、外科システムは現地のトップクラスに位置しています。

呉楽斌氏はさらに、中国科学院大学と国科ホールディングスの支持のもと、新進距離の投資は晋石炭総病院に対してより多く「足し算」をしています。その後、国科大のブランド、学術と情報資源を共有し、次は積極的に晋石炭総病院を国科大学の付属病院にします。

「晋石炭総病院は将来、科学技術の成果転化においてより多くの支持を得ます。例えば、中国科学院100以上の研究所の40以上が健康科学技術分野で研究されています。多くの臨床応用転化を行っています。精確医学、再生医学、転化医学、機能医学などが含まれています。臨床研究においても、課題申請、審査時から科学研究の実施、臨床基礎の結合など多くのサポートが得られます。教育においても共同開発に参加できます。呉楽斌は指摘しています。