Interview With The Creator Of Extreme Flying Science And Technology And PDG Penbin: The Most Possible Unhumanization Of Agriculture In China

"Au début, nous étions un groupe de polaires qui se réunissaient pour faire des choses adorables."

Après avoir passé en revue le parcours de l 'entreprise, le fondateur de la science et de la technologie et le PDG Peng Bin a évalué son "premier coeur".

Peng Bin a grandi dans une petite ville du Fujian, diplômé de l 'université d' électronique de Xi 'an.En 2007, il s' est particulièrement intéressé à l 'informatique et à la modélisation de l' aviation depuis son enfance, en partant de son intérêt pour la création de l 'avant - garde de la technologie de pointe, xaircraft.

Peng Bin a dit que xaircraft pouvait survivre davantage grâce à la diligence et à l 'économie et à l' enthousiasme.Cette phase s' est poursuivie jusqu 'en 2013, au cours de laquelle l' équipe a réalisé des bénéfices nets, tandis que l 'industrie des drones, qui évolue rapidement, est entrée dans la phase de déclenchement.Mobile Internet, intelligent Hardware entrepreneurshift, and the capital is more active.

En 2014, xaircraft a été officiellement rebaptisé "Extreme Flying Technology", la société a lancé cette année - là une série A de financement et a achevé sa transformation en entreprise moderne.Par la suite, après plusieurs explorations et périphériques, il s'est envolé très loin de la piste des drones agricoles.En 2018, grâce à la percée sur le marché des drones agricoles, les profits ont été très élevés.Peng Bin a également de nouvelles exigences à l 'égard de la société: « Nous ne devons pas chercher uniquement pour la technologie, mais pour l' industrie de la technologie ».Au cours de l'année, l'essor de l'agro - industrie s'est poursuivi.

Lors d 'une interview avec Peng Bin cet été, il a dit à plusieurs journalistes de l' économie du XXIe siècle qui s' étaient rendus à l 'interview: « vous trois, peut - être avez - vous un t - shirt qui est lié à un vol extrême ».Lors d'une nouvelle interview en novembre, les « trois » sont devenus « deux ».En 2018, les produits de drones de la technologie de pointe couvraient environ un tiers des 37 millions d 'hectares de coton du Xinjiang; en 2019, ce pourcentage était déjà de 1 / 2.Peng Bin a déclaré qu 'il y a quelques années, il n' était pas du tout prévu que la société puisse aller de l 'avant dans la voie de la technologie agricole.

Peng Bin aime comparer les vols extrêmes à un navire en pleine mer, qu 'il considère comme ayant déjà fait deux escales en 2013 et 2018.Lors de son dernier débarquement, il a été la plus grande société de drones agricoles de Chine et a changé l 'un des maillons les plus arriérés de l' agriculture traditionnelle."Nous sommes l 'équipe des extrémistes, et une fois que nous aurons fini de nous ravitailler, nous repartirons vers le nouveau continent."

Selon Peng Bin, la dénaturalisation totale des terres agricoles est « probablement la plus probable en Chine ».Dans le passé, les pays développés ont mis en place des systèmes de mécanisation agricole qui ne pourront pas être complètement modifiés.La Chine a justement l 'occasion de changer de trajet.

"All in" sur la piste des drones agricoles.

« le XXIe siècle »: Quelles sont les principales difficultés auxquelles se heurte la première phase de l'entreprise?

Peng Bin: la principale difficulté est de savoir comment utiliser sa propre technologie pour produire des produits, les produits peuvent - ils être reconnus?Peut - on générer des profits, soutenir le développement des entreprises et créer un cercle commercial fermé?C'est un processus progressif.Nous avons eu la chance d 'avoir réalisé des bénéfices nets à la fin de 2009 et de faire la preuve de notre capacité technique à produire de la valeur.À l 'époque, les modèles d' innovation et les innovations d 'Internet étaient plus nombreux.

Combien d 'investisseurs ont - ils rencontré avant le premier cycle de financement?

Quelques dizaines avant et après.Nous sommes plus attachés aux investisseurs qu 'aux grandes orientations et à la convergence des objectifs.L'équipe de l'époque était plus mature, les valeurs et l'orientation étaient plus claires et n'étaient plus des idées grossières de « savoir faire ».

Le XXIe siècle: que s'est - il passé après la première étape?

Peng Bin: d 'abord l' Organisation, plus des dizaines de petits ateliers, mais des entreprises modernes.Les entreprises modernes ont besoin d'un esprit de contrat.Nous avons mis en place des conseils d'administration et des règlements.L 'équipe ne se contente plus de l' amour.Le deuxième changement concerne l'investissement dans l'agriculture, ce qui signifie que l'on doit passer d'un marché qui a déjà réalisé des bénéfices nets à un secteur entièrement nouveau.

Entrer dans une phase de croissance rapide

Et après l'agriculture?

Au début de deux ans, nous n 'avons pas trouvé le modèle commercial.Nous savons que les drones agricoles sont faisables, mais sous quelle forme ils sont présentés au marché?Par la suite, nous avons constaté que les agriculteurs seraient disposés à accepter des services de pulvérisation de pesticides à un prix comparable à celui qui était pratiqué par les employeurs.Nous avons donc formé un bataillon de service direct pour aider les agriculteurs à mettre en place la technologie.

21 Century: How do it work?

Peng Bin: la technologie s' est étendue à un certain degré, l 'équipement a tendance à se stabiliser, les coûts ont baissé, de nombreuses entreprises de services locaux se sont développées.Ils comprennent mieux la complexité des zones rurales.Nous avons donc commencé à vendre du matériel à des sociétés de services locales.La vente de matériel a commencé en 2017 et a réalisé un bénéfice en 2018.Pour une société de technologie matérielle, ce n 'est pas facile.

La pression s'est - elle réduite?

La pression provient - elle encore de la nécessité de se demander si la direction du marché telle qu 'elle est perçue est réelle et si le capitaine peut guider l' équipage?Cette pression est énorme et continue et ne peut s'échapper tant qu'il y a une entreprise.En fait, nous avons l 'habitude de dormir avec cette "anxiété" et de travailler tous les jours avec autant de passion, mais cela nous amène à réfléchir et à modifier constamment.

21: ressentez - vous la pression des investisseurs?

Tant que les performances augmentent rapidement, il n 'y en aura pas beaucoup.Je crois que tous nos investisseurs sont de longue date.Nous sommes également en train de penser, d 'une part, à l' utilisation de bons produits pour créer de la valeur pour la société et, d 'autre part, à la récompense des investisseurs et des actionnaires, y compris les actionnaires de la société, dans l' espoir de créer un meilleur environnement gagnant - gagnant.

21: Quelle est la taille actuelle de l 'entreprise?

Peng Bin: des centaines d 'hommes d' ici 2018.A partir de 2019, plus de 1 400 employés cette année.Nous sommes encore en expansion et le nombre d 'employés pourrait dépasser 2 000 cette année.

L'entreprenariat a besoin de sol.

21 Century: What knows about industrial policy as a Emerging Technology Corporation?

C 'est par étapes.Dès le début de l'entreprise, il est très bon de ne pas harceler les entreprises et de leur permettre de grandir librement dans un sol novateur; l'innovation est difficile à mettre en œuvre si l'on intervient trop souvent.L 'entreprise doit survivre seule.Ce que les gouvernements peuvent faire, c'est encourager l'innovation, appuyer l'augmentation des flux financiers vers les entreprises et amener l'opinion publique à tolérer, voire à tolérer, l'échec de l'innovation.Si l 'entrepreneur échoue, qui osera monter?Je suis dans l 'entreprise de Guangzhou depuis de nombreuses années, le Guangdong a un très bon sol d' entreprise.

Avec la taille de l 'entreprise, nous avons commencé à bénéficier d' une variété d 'appui à la politique, tels que la Déclaration de projets novateurs, les subventions aux brevets et une variété d' appui à la politique industrielle.À mesure que les risques d'exploitation diminuent, les politiques facilitent l'accès aux entreprises et les banques accordent des prêts plus généreux à l'appui du développement des entreprises.Ce processus, je sens un appui suffisant.

La troisième phase est celle de la réglementation.Par exemple, dans l'agriculture, on entend de temps en temps des voix différentes: « les drones peuvent - ils combattre des pesticides?Si le Gouvernement dit non, c 'est fini.Mais notre gouvernement est très ouvert: Laissez - nous faire.En outre, tous les aéronefs sont équipés de cartes SIM et les opérateurs sont enregistrés sous le nom d 'opérateurs et sont prêts à communiquer avec eux à tout moment.Nous avons ainsi obtenu la première plaque nuageuse du drone agricole de l 'OACI.

"Le XXIe siècle": quand l'avez - vous eu?

Peng Bin: présenté en 2017, à paraître en 2018.Notre expérience montre que le Gouvernement est ouvert à cette logique et disposé à créer un environnement propice à l'innovation.

Il y a, bien entendu, un grand nombre de politiques favorables à l'agriculture.À l'époque, des dirigeants avaient proposé que les drones agricoles soient inclus dans les subventions agricoles, ce qui pourrait en fait contribuer considérablement au développement de l'industrie.À partir de 2018, le Gouvernement a appuyé notre projet pilote dans six provinces, qui a été étendu cette année à plus de 20 provinces.Les acheteurs ont droit à une subvention d'un tiers du prix d'achat dès lors qu'ils remplissent les conditions requises et qu'ils disposent de places locales.Cela partage le risque qu'ils essaient de mettre au point de nouvelles technologies.Avec l 'appui de ces politiques, la Chine a dépassé le Japon initial en 2018 pour devenir le plus grand pays agrodrome du monde.En 2019, notre nombre de drones agricoles était plusieurs dizaines de fois supérieur à celui du Japon.

21: est - ce que la protection actuelle des droits de propriété intellectuelle est satisfaisante?

Les coûts et les coûts de l 'innovation sont particulièrement élevés.La protection de la propriété intellectuelle est le fondement de l'innovation scientifique et technologique, et c'est là une logique fondamentale.Toutefois, la plupart des violations des droits de propriété intellectuelle ne sont guère proactives et sont généralement une logique défensive tant qu'elles ne portent pas atteinte à nos intérêts fondamentaux.Nous ne sommes pas une société de brevets, mais nous protégeons nos innovations pour qu'elles se transforment en recettes et en investissements dans un nouveau cycle d'innovation.

Nous avons donc 1 600 brevets, mais nous n 'avons eu qu' un seul procès.Ou d 'autres nous collent, nous imitent, et même sous notre drapeau sapent l' ordre fondamental du marché.Nos ingénieurs ont mis des mois à mettre fin à cinq ensembles de moules pour obtenir des résultats, d 'autres copies sont directement utilisées, moins cher, moins cher et de mauvaise qualité.Nous espérons que l'État protégera l'innovation et que nous progresserons bien dans les procès en cours, mais le cycle est encore plus long.

Opportunités de l 'ère de la déshumanisation agricole

Quel rôle la science et la technologie agricoles peuvent - elles jouer?

Peng Bin: Aujourd 'hui, une nouvelle vague de modernisation de l' agriculture se fait jour dans les campagnes chinoises.Dans le passé, la modernisation de l'agriculture a été mécanisée, mais la population rurale chinoise connaît aujourd'hui un déclin et un vieillissement plus rapides que la mécanisation.Nous pensons que le processus de modernisation de l 'agriculture chinoise est arrivé à un stade où la science et la technologie sont nécessaires.C 'est l' occasion que les temps nous donnent.Nous avons la confiance dans ce processus, grandir en une excellente société de technologie agricole.

Aux États - Unis et au Japon, la modernisation de l 'agriculture a commencé par d' autres pays, les produits ont finalement été orientés vers la communauté internationale, avec un niveau mondial d 'équipement agricole géant.Nous sommes convaincus que les produits agricoles et technologiques de la Chine à l 'avenir s' orienteront également vers d' autres pays.

Le 21e siècle: dans 5 à 10 ans, à quoi ressembleront les fermes chinoises?

Peng Bin: il n 'y a plus beaucoup de gens qui participent à la production, ni l' expérience humaine qui dirige le processus agricole.Dans le passé, la mécanisation de l'agriculture a remplacé les moteurs à combustion interne par des forces animales qui aident les gens à gérer leurs terres.Dans l 'avenir, les robots automatisés sont responsables de la culture, de l' herbicide, de l 'irrigation, de l' engrais, de la gestion précise de la croissance des cultures et de la récolte finale.

21 Century: How to reduce the cost to initiate the Field of Industry?

Peng Bin: le prix de 10 hectares est de 5000 dollars, ce sera un point de détonation.

Le XXIe siècle: quels autres goulets d'étranglement?

Il n 'y a pas de gros goulots d' étranglement, mais il faut accélérer le rythme.La maturité technologique doit gagner le rythme de la diminution de la population agricole pour satisfaire le plus rapidement possible la demande du marché.

21 Century: y a - t - il des tentatives de ce genre à l 'étranger?

Peng Bin: Nous pensons que la dénaturalisation totale est le plus probable en Chine.Il existe toute une gamme de robots agricoles à l'étranger, mais leurs exploitations agricoles sont mal équipées sur le plan numérique et la production de robots de la catégorie « 5000 dollars » coûtera cher.En outre, les pays développés ont mis en place par le passé des systèmes de mécanisation agricole qu'il est difficile de modifier à nouveau.La Chine a justement l 'occasion de changer de trajet.

Un marché sain exige la concurrence.

« le XXIe siècle »: l'essor de l'agriculture et de la technologie a - t - il pour effet d'accroître la concurrence?

Tout d 'abord, il n' y a pas de marché compétitif.La concurrence dynamise les entreprises et offre des possibilités d'innovation.Il y a des relations concurrentielles, et nous nous battons pour ceux qui font mieux, qui sont moins chers, qui innovent plus fort et qui sont mieux servis.Nous devons être très compétitifs dans les domaines où il n'y a pas besoin de machines agricoles lourdes, mais d'équipements électriques, de petite taille et intelligents.

La société Agro - tech correspond à des situations où les machines agricoles traditionnelles ne sont pas satisfaites.Nous et les entreprises agricoles sont plus de partenariat.Le tracteur a besoin de notre auto - pilote.C'est un peu comme dans le secteur de l'automobile, où le système Adas n'est pas fabriqué par des entreprises automobiles.S' il y a forcément concurrence, peut - être les entreprises qui veulent aussi être agricoles seront nos concurrents.Mais nous espérons qu 'il y en aura d' autres, ce qui rendra l 'industrie plus intéressante.

21 Century: Can you feel the Pressure of the big Frontier?

Bien sûr, ce n 'est pas cette année, mais cette année, c' est l 'année la moins stressée.Nous avons plus de produits, des stratégies plus complètes, une meilleure récolte, pas trop petit.On est au moins un raton laveur.

Toutefois, les petites entreprises ont un petit avantage, l 'innovation est plus rapide.Presque toutes les premières innovations dans ce domaine ont été réalisées, par exemple l 'introduction de drones entièrement autonomes dans l' agriculture, l 'introduction de cellules intelligentes à grande vitesse dans les drones agricoles, l' utilisation de trousses de médicaments déréglées, etc.Nous restons le drapeau de l 'innovation du drone agricole.