'품질' 은 뿌리, '창의 적' 은 영혼 이 고 귀주 모태 브랜드 의 가치 인 '소프트 파워' 에 대한 상세 한 해석 이다.

10 월 15 일, 2020 Brand Z알고리즘.가장 가치 있 는 중국 브랜드 100 대 브랜드 가 상하 이에 서 발표 되 었 다.

올해 17 개 중국 차 트 브랜드 중 마 오 타 이 는 538 억 달러 (약 3613.2 억 원) 의 브랜드 가치 로 3 위 를 차 지 했 으 며, 알 리 바 바 바 와 텐 센트 에 이 어 마 오 타 이 는 2012 년 처음 순위 에 오 른 이후 가장 높 은 순위 에 올 랐 으 며, 공 사 는 2020 년 최고의 중국 브랜드 를 차지 하기 도 했다.

전 세계 에서 앞장 서 는 브랜드 가치 평가 플랫폼 으로서 Brand Z 는 51 개 국가 454 개 품목 중 17 만 여 개의 브랜드 를 지속 적 으로 연구 하고 연구 방법 은 소비 자 를 핵심 으로 하 며 매년 370 만 명의 전 세계 소비자 들 을 방문 하 며 52 억 데이터 점 을 가진다.Brand Z 는 해마다 나 스 닥, 뉴 트 라 이 프 거래소 에서 22 개 국가의 브랜드 가치 순 위 를 발표 하 는데 이것 은 파 이 낸 셜 타 임 스, 펑 보 사 와 많은 투자 은행 의 브랜드 가치 데이터 출처 이다.

2020 년 은 매우 특별한 해 입 니 다. 새로운 전염병 이 전 세 계 를 휩 쓸 고 각국 의 경제 운행 을 깊이 바 꾸 는 배경 에서 귀주 마 오 타 이 는 역경 속 의 브랜드 가치 가 신속하게 성장 하 는 것 을 실현 합 니 다.그 뒤에 마 오 타이 사람들 이 시종일관 지 켜 온 '품질' 은 뿌리 가 되 고 '창의 적' 은 영혼 이다.

구 이 저 우 마 오 타이 에서 상술 한 상 을 수상 한 날 에 회 사 는 '추수 심사' 회의 인 생산 · 품질 대회 도 개최 했다.마 오 타이 주 중양 하사 전의 가장 중요 한 총 동원 으로서 해마다 마 오 타이 가 생산 과 품질 을 중심 으로 하 는 안건 을 정리 하고 지난 년도 의 생산 품질 업 무 를 돌 이 켜 보고 다음 년도 의 생산 품질 업 무 를 배정 한다.

한나절 동안 건어물 이 가득 하 다.2020 년도 에 생산 되 고 마 오 타이 가 최선 을 다 해 '전염병' 을 전 투 했 습 니 다. 마 오 타이 주 생산량 은 5 만 톤 을 돌파 하여 양질 의 안정 적 인 생산 을 이 루 었 고 '13 - 5' 의 생산 품질 관리 전 을 이 겼 습 니 다. 마 오 타이 주 양조 계열 의 기 술 직 채용 서 를 발급 하고 마 오 타이 주 양조 기술 을 계속 전승 하 였 습 니 다.

그 밖 에 마 오 타이 가 처음으로 '금메달 반장' 을 표창 했다. 이것 은 작년 에 '마 오 타이 장인' 을 표창 한 후에 마 오 타이 의 격려 대상 은 생산 라인 과 말단 팀 에 기울 어 졌 고 2019 회 '우수 사제' 를 표창 했다. 73 명의 제자 들 은 평 가 를 통 해 출병 을 허가 하고 장인 의 새로운 길에 올 랐 다.

'제1 3 차 5 개 년' 의 수령, '제1 4 차 5 개 년' 구조의 관건 적 인 부분 에서 마 오 타이 그룹 은 2021 년도 생산 · 품질 대 회 를 개최 하여 예전 과 더욱 다른 중요 한 의 미 를 가진다. 정 리 를 통 해 전승 을 잘 하고 마 오 타이 의 생산 품질 재 혁신 실적 을 추진 하여 새로운 시기 에 기업 의 경영 발전 에 더욱 강력 한 기반 을 다 져 주 었 다.

"변혁 구 존, 브랜드 파워 는 기업 내 생 동력 의 '원자로' 이다."가 오 웨 이 둥 은 마 오 타이 가 최근 70 년 동안 공장 에서 오늘날 전 세계 시가 에서 앞장 서 는 독 한 술 기업 으로 성장 한 이 유 는 중요 한 요소 중 하나 라 고 지적 했다. 이것 은 바로 한 세대 또 한 세대 의 마 오 타이 사람들 이 처음부터 끝까지 아름 답 고 우수한 품질 을 창조 하 는 데 심혈 을 기울 여 세계 일류 기업 을 대상 으로 마 오 타 이 를 세계 적 으로 유명한 브랜드 로 만 들 었 다.

바로 이런 뜻 입 니 다. 귀주 마 오 타 이 는 지난 70 년 동안 끊임없이 개혁 해 온 중요 한 단 결 력 을 구축 하고 기업 의 성격 을 조성 하 며 내 생 동력 을 육성 하 는 정신 적 기반 이 되 었 습 니 다.

마 오 타이 제 주.자료 도

5 년 수확: 생산 품질 '콧대' 를 잡 고

발전의 새로운 단계 에 오르다.

"마 오 타이 장인, 수고 많 으 셨 습 니 다. 인사 드 립 니 다!"회의장 입구 의 대형 스크린 에서 경 의 를 표 하 는 말 은 모든 회의 에 참석 한 대표 들 의 마음 을 훈훈 하 게 한다.

경 의 를 표 하 는 것 은 여기에 그 치지 않 는 다.대 회 는 '전체 직원 에 게 보 내 는 편지' (이하 '편지' 라 고 칭 함) 를 첫 번 째 의정 으로 삼 아 1 년 동안 의 노력 과 노력 에 감 사 를 드 립 니 다.

2020 년 에는 신 관 폐렴 이 전국 을 휩 쓸 고 전국 적 으로 총성 없 는 전투 에 들 어 갔 고 마 오 타이 도 전례 없 는 특수 시험 에 직면 했다 고 편 지 를 보 냈 다.전체 직원 들 이 어려움 에 직면 하여 움 츠 러 들 지 않 고 중요 한 순간 에 앞 에 서서 실제 행동 으로 '우리 마 오 타 이 를 사랑 하고 나 라 를 위해 영광 을 쟁취 하 자' 는 기업 정신 을 실천 했다.

편지 에 따 르 면 마 오 타이 그룹 은 올 한 해 동안 한마음 한 뜻 으로 바둑 한 판 을 두 었 고 '두 손 으로 잡 고 두 번 실수 하지 않 는 다' 는 것 을 둘러싸 고 전염병 예방 과 재 생산 '두 번 의 승 리 를 거 두 었 다.마 오 타이 주 는 생산 상황 이 더욱 좋아 지고 생산량 이 5 만 톤 을 돌파 하여 양질 의 안정 적 인 생산 목 표를 실현 했다. 마 오 타이 시 가 는 2 조 신기록 을 세 웠 고 그룹의 각종 경제 기준 이 안정 적 으로 상승 하여 귀주 경제 사회 발전 에 적 극적인 기 여 를 했다.

마 오 타이 그룹 총괄 엔지니어, 최고 품질 관리 인 왕 리, 마 오 타이 주 주식회사 도 화 빈 부사 장 이 각각 을 작 성 했 습 니 다.

2021 년도 생산 품질 대회 현장.자료 도

소개 에 따 르 면 '십삼 오' 는 모태 발전 역사상 매우 특수 한 5 년 이다. 한편, 마 오 타 이 는 '수입 이 천 억 위안 에 달 하고 주식 이 천 위안 에 달 하 며 시가 가 만 억 위안 을 넘는다' 는 우수한 성적 을 거 두 었 다.다른 한편, 이 5 년 은 마 오 타이 의 생산 능력 과 품질 이 함께 발전 한 5 년 이다.2015 년 에 마 오 타이 주 생산 능력 은 3 만 여 톤 이 었 고 2020 년 에 마 오 타이 주 생산 능력 은 5 만 톤 을 돌 파 했 으 며 3 만 여 톤 에서 5 만 톤 에 달 했다. 마 오 타이 는 5 년 동안 그룹 고위 층 에 의 해 '발전 역사상 매우 특별한 5 년', '회사 가 가장 어렵 고 힘 들 었 고 가장 큰 수확 을 거 둔 5 년' 이 라 고 평가 되 었 다.

"평범 하 게 보이 고 독특 하 게, 쉬 운 것 처럼 되 고 힘 들 어 보인다."'제1 3 차 5 개 년' 을 돌 이 켜 보면 마 오 타이 그룹 당 위원회 서기, 가 오 웨 이 둥 회장 은 그 동안 의 '위험' 과 '변화', '득' 과 '실' 에 직면 했다 고 주장 했다. 마 오 타 이 는 어려움 을 겪 었 지만 기 주 를 생산 하 는 품질 과 제품 품질의 '우 코' 를 굳 게 잡 고 강 한 품질 실력 으로 기업 을 지탱 하여 발전의 새로운 단계 에 올 랐 다.

가 오 웨 이 둥 은 특히 작곡 과 제조 술 의 생산 현황 을 언급 했다. '작곡 생산 의 관건 적 인 기준 이 지속 적 으로 좋아 지고 제조 술 생산 은 6 년 동안 안정 적 이 며 그룹의 전체적인 발전 에 가장 핵심 적 인 품질 기반 을 다 져 주 었 다.'

양질 의 안정 적 인 생산 과 품질 관리 와 밀접 한 관 리 를 가 릴 수 없다. 마 오 타이 그룹 고위 층 에 따 르 면 마 오 타이 그룹 은 2020 년 에 품질 관리 업무 가 전체적으로 정확 하고 힘 이 있 으 며 규범화 되 고 전문화 되 며 체계 화 정도 가 이미 비교적 높 은 수준 에 이 르 렀 다.

모태 주 생산 에 대한 통제 가 효과 적 이 고 일련의 술 과 술 을 배 우 는 생산 이 우수 발전, 다른 분야 의 생산 으로 계속 규범화 되 었 다. '어떤 회 사 는 무 에서 유 를 창조 하고 기초 가 좋 은 자회사 가 유 에서 우 로, 품질 통제 수준 과 위험 방지 능력 이 지속 적 으로 향상 되 었 다'.

2020 년도 의 생산 과정 에서 마 오 타 이 는 '데이터 + 경험 + 과정' 모델 운용 을 지속 적 으로 심화 시 켰 고 마 오 타이 술 제조 술 생산 은 6 년 연속 안정 적 인 추 세 를 보 였 다.마 오 타이 그룹의 '대 품질' 관리 통제 체계 구축 이 심화 되면 서 자회사 의 품질 관리 능력 도 뚜렷하게 개선 되 었 다.

주의해 야 할 것 은 5 년 동안 지속 적 인 제 조 를 통 해 마 오 타 이 는 원사 워크스테이션, 대사 작업실, 마 오 타이 대학 등 플랫폼 을 핵심 매개체 로 하고 '장인 8 보' 를 주요 수단 으로 하 며 '보 내 줘' 와 '도입 해 와' 를 유기 적 으로 결합 시 킨 기능 인재 육성 체 계 를 구축 했다. 품질 기술 팀 은 지속 적 으로 확대 되 었 다.

최근 의 귀주성 심사 위원 교체 시험 및 제4 회 전국 소주 품평 직업 기능 경기 에서 20 위 권 에 들 어간 자리 에서 마 오 타이 가 19 석 을 차지 했다. 가 오 웨 이 둥 은 마 오 타이 인재 육성 에 있어 서 의 진 보 를 입증 하고 마 오 타이 의 후속 발전 에 가장 소중 한 장인 과 인재 자원 을 모 았 다 고 밝 혔 다.

2021 년 은 '십사 오' 업무 의 시작 년 이다.'십삼오' 의 발전 은 마 오 타이 에 좋 은 기반 을 다 져 주 었 고 마 오 타이 도 새로운 발전의 출발점 에 이 르 렀 다.'십사 오' 를 계획 하고 마 오 타 이 는 '품질' 을 근본 으로 하고 '창의 적' 을 영혼 으로 삼 아 생산 품질 작업 의 시작 전 을 최선 을 다 하 겠 다 고 제안 했다.

"주식회사 의 질 은 지속 적 으로 높 은 위 치 를 유지 하고 산업 체인, 전 분야 의 질 은 더욱 통제 할 수 있 으 며 품질 종합 수준 은 더욱 향상 된다."가 오 웨 이 둥 은 품질 을 생명 으로 보 는 것 을 핵심 으로 하 는 품질 문 화 는 이미 그룹 내 에서 전면적으로 확대 되 었 다 고 말 했다.

품질 을 생명 으로 간주 하 는 동시에 전 그룹의 유일한 품질 관 이 되 었 다. 예 외 없 이 '안전, 환경보호, 품질' 세 개의 생명 라인 은 근본적으로 모두 '품질' 에 서 비 스 를 제공 하 는 것 이다.

"여러분 들 이 새로운 역사적 인 출발점 에서 마 오 타이 정신 을 계속 선양 하고 창의 성 을 지 키 며 더욱 힘 을 내 고 더욱 정교 함 을 추구 하 며 더욱 확고 한 신앙, 더욱 튼튼한 조치, 더욱 실무 적 인 행동 으로 멋 진 시작 전 을 해서 마 오 타이 가 질 좋 은 발전 과 큰 걸음 으로 나 아 갈 수 있 도록 튼튼한 기반 을 다 져 주 셨 으 면 합 니 다."고 위 동 설.

"품질" 은 뿌리: 품질 관 강화,

모태 핵심 경 쟁 력 만 들 기

마 오 타이 제 주.자료 도

마 오 타이 주 중양 하사 전의 가장 중요 한 총 동원 으로서 해마다 마 오 타이 가 생산 과 품질 을 중심 으로 하 는 안건 을 정리 하고 지난 년도 의 생산 품질 업 무 를 돌 이 켜 보고 다음 년도 의 생산 품질 업 무 를 배정 한다.

대회 의 명칭 이 근년 에 약간 바 뀌 었 다.2008 년도 이전에 '하사 공작 회' 라 고 불 렀 는데 2009 년도 부터 2012 년도 까지 '모태 주 생산 공작 회' 로 바 뀌 었 고 2013 년도 부터 2017 년도 까지 '모태 주 생산 · 품질 대회' 로 바 뀌 었 으 며 2018 년도 부터 지금까지 '생산 · 품질 대회' 로 고정 되 었 다.

회의 명칭 의 변천 은 마 오 타이 그룹의 대 질량 관 의 변 화 를 나타 낸다. 즉, 단순 한 중점 업무 에서 품질 문화 차원 으로 올 라 가 마 오 타이 에서 전 그룹 으로 확대 하 는 것 이다.

"마 오 타이 품질 은 우리 가 과거 에 성공 을 이 루 었 던 핵심 일 뿐만 아니 라 우리 가 더욱 원대 한 미래 를 향 해 나 아 가 는 초석 이기 도 한다."가 오 웨 이 둥 은 질 을 최고의 신앙 으로 삼 아 더욱 엄격 한 기준, 더욱 엄격 한 조치, 더욱 깊 은 함양 을 통 해 '품질' 을 모태 에서 가장 확고 한 추구, 가장 권위 있 는 모델 과 가장 핵심 적 인 경 쟁 력 으로 만들어 야 한다 고 강조 했다.

마 오 타이 그룹 은 품질 의 미 를 계속 연장 시 키 고 마 오 타이 의 품질 신앙 과 품질 이념 이 전 그룹 에서 정착 하도록 추진 해 야 한다 고 주장 했다. 각 자회사 도 '품질 을 생명 으로 간주 하 는 것' 이 라 고 주장 하고 업계 에서 앞장 서 는 품질 관리 능력 을 형성 하도록 노력 해 야 한다.

"전체 그룹의 품질 관 은 하나 밖 에 없어 요. 앞으로 제품 을 검사 할 거 예요. 마 오 타이 든 다른 술 이 든 품질 기준 이 똑 같 아 요."소비자 에 대한 책임 이자 기업 에 대한 책임 이다."가 오 웨 이 둥 이 지적 했다.

마 오 타이 가 안정 적 으로 발전 하 는 이 유 는 바로 '품질, 안전, 환경 보호' 라 는 세 개의 생명 선 을 지 키 는 데 있다. 그러나 '안전' 과 '친 환경' 은 근본적으로 모두 '품질' 을 위해 서 비 스 를 제공 하 는 것 이다. '모두 품질 의식 을 굳건 히 세 워 야 한다. 특히 생산 라인 의 기술 핵심 은 반드시 품질 과 전체 업무 기준 을 하나 로 융합 시 키 고 품질 과 모든 업 무 를 논의 해 야 한다."무효 입 니 다."

'2021 생산 질량 대회' 이후 다음 날인 10 월 17 일 신규 생산 현장 을 포함 한 2021 년도 모태 주 제조 가 본 격 적 으로 시 작 될 예정 이다.

'십사 오' 개국 2021 년 에 마 오 타이 가 마 오 타이 주 를 어떻게 잘 잡 고 생산 하 는 지 하 는 '제일 중요 한 일' 은 내년 업무 에서 질 좋 고 안정 적 인 공 방전 을 하 는 것 이 마 오 타이 에 특히 중요 하 다.

마 오 타이 그룹 은 또 '마 오 타이 품질 상' 을 설립 할 예정 이 라 고 밝 혔 다. 먼저 생산 과정 에서 선정 하고 이 를 전 그룹의 각종 평가 에서 가장 많은 금 이 함 유 된 상 으로 '마 오 타이 의 노벨' 과 같다.

"품질 위반 행위, 특히 마 오 타이 브랜드 이미지 와 관련 하여 기업 의 생존 신용 과 관련 된 품질 사건", 가 오 웨 이 둥 의 대답 은 "용납 하지 않 는 다", "원칙 적 인 문제 이 며 어떠한 조건 도 말 할 수 없다" 고 말 했다.이 동시에 마 오 타이 도 현장 과 작업 팀 에 대한 관리, 강력 한 집행, 효율 성 을 유지 할 것 이다.

마 오 타이 그룹 당 위원회 부서기, 이정 인 사장 은 앞으로 연간 생산량 이 바닥 나 는 현장 에 대해 경 고 를 해 야 한다 고 말 했다. 2 년 연속 꼴찌 를 한 사람 은 제1 책임자 에 대해 '하위 탈락' 을 실시 해 야 한다 고 말 했다.

양질 의 안정 적 인 생산 을 위해 새로운 연도 의 생산 이 막 을 올 릴 때 마 오 타이 그룹 과 주식 임 원 들 은 중급 이상 의 임 원 들 과 함께 현장 에 가라앉 아 일 선 직원 들 이 생각 하 는 바 를 파악 할 것 이다.

이정 인 은 수년 간 의 질 적 문화 육성 과 선 관 을 거 쳐 '질 을 생명 으로 여 긴 다' 는 이념 이 깊 어 졌 고, 다음 단 계 는 '실천' 과 '확대' 에 중점 을 두 어야 한다 고 밝 혔 다.한편, 그룹의 품질 관 리 를 전면적으로 강화 하고 '최고 품질 관' 역할 을 확실하게 발휘 한다.다른 한편, 전방위 적 으로 품질 관 리 를 엄 격 히 하고 맹점 이 없 으 며 사각 지대 가 없 는 감독 을 한다.

마 오 타이 주 는 질 좋 고 안정 적 이 며 마 오 타이 의 질 좋 은 발전 에 있어 중요 한 것 이자 마 오 타이 년도 업무 의 명맥 이다.'24 절기' 의 유통 에 따라 10 월 17 일 에 마 오 타이 주 는 새해 에 생산 이 본 격 적 으로 모래 에서 내리 기 시 작 했 고 마 오 타이 도 기관 단위 2 강 2 급 (포함) 이상 의 중급 관리 인원 을 조직 하여 현장 에 내 려 가 일 선 직원 들 과 동고동락 하여 생산 을 할 것 이다.

"여러분 들 은 이 계획 의 의 도 를 깊이 이해 하고 깊이 있 게 조사 연구 하고 곰 곰 히 생각 하 며 의견 과 건 의 를 수집 하고 목적 성 있 게 해결 조 치 를 취해 야 합 니 다."가 오 웨 이 둥 의 요구 에 따라 지도 간부 들 이 현장 에 나 가 는 것 은 바로 직원 들 이 생각 하 는 바 를 생각 하고 직원 들 이 생각 하 는 바 를 생각 하 며 직원 들 이 급 한 일 을 되도록 노력 하여 직원 들 의 일 을 빨리 처리 해 야 한다.

"창의 적" 은 영혼: 장인 의 정신 을 존중 하고,

집단 을 이 끌 고 분투 하여 합력 하 다.

모두 가 알다 시 피 마 오 타이 주 는 중국 명함 이 될 수 있 고 대대로 마 오 타이 의 일 선 장인 들 의 노력 과 노력 이 없어 서 는 안 된다.마 오 타이 의 술 생산 능력 이 향상 되면 서 품질 이 계속 안정 적 인 상태 에서 우 위 를 유지 할 수 있 을 지 에 대한 관심 이 높 아 졌 다.

이번 생산 품질 대회 에서 마 오 타 이 는 기술 에 대한 이해 가 더욱 깊 고 더욱 크 며 싸움 을 잘 하 는 마 오 타이 장인 대 오 를 계속 만 들 고 더 많은 대가 전문가 와 기술 핵심 을 육성 하여 공예 의 모든 디 테 일 을 최대한 으로 하도록 확보한다.

'2021 년도 생산 · 품질 대회' 에서 모태 장인 의 요 소 는 어디서나 볼 수 있다.

마 오 타이 컨 벤 션 센터 에 들 어가 면 장 랑 이 하나 있 는데 입사 교육, 직무 훈련, 기능 인정, 골간 교육, 그리고 사 대 도, 금메달 반장, 마 오 타이 장인, 기 술 직 까지 한 단계 씩 올 라 가 는 의 미 를 가지 고 올 라 가 는 것 이 바로 장인 이 8 단계 만 드 는 것 입 니 다.

대회 며칠 전 마 오 타이 그룹 당 위원 회 는 앞으로 회사 에 임용 되 는 수석 대 사 는 종신 제 라 는 연구 결 과 를 내 렸 다.

"그룹 을 위해 평생 의 땀 과 지혜 를 바 쳤 습 니 다. 우 리 는 수석 스님 을 단순 하고 소리 없 이 은퇴 하 게 해 서 는 안 됩 니 다. 앞으로 수석 님 의 은퇴 에 대해 서 는 절차 와 의식 이 있어 야 합 니 다."고 위 동 설.

팽 조, 임 금 소 등 91 명의 마 오 타이 장인 은 각각 마 오 타이 주 수석, 특급, 1, 2, 3 급 양조 사, 인화 사, 품평사 로 선정 되 었 다.그 중에서 새로 초빙 하고 진 나라 에서 52 명 을 초 빙 했 으 며 39 명 을 계속 초 빙 했 습 니 다.

주사 왕 진 용 은 19 년 연속 회사 에서 내 린 품질 임 무 를 완수 하고 이번에 모태 주 양조 시리즈 특급 양조 사로 새로 초빙 되 었 다.

그 는 "회사 위아래 로 노동 을 존중 하고 장인 을 존중 하 며 인 재 를 존중 하 는 분위기 가 날로 짙 어 지고 있다. 일 선 직원 들 에 대한 격려 체제 가 날로 완선 되 고 있다. 우 리 는 반드시 현재 의 좋 은 발전 환경 을 소 중 히 여기 고 정성 을 들 여 마 오 타이 라 는 병 의 술 을 만들어 마 오 타이 가 영원히 맛 이 변 하지 않도록 할 것" 이 라 고 말 했다.

회의 에 따 르 면 앞으로 선임 양조 사, 인도지 사, 품평 사 는 종신 제 가 되 고 퇴직 후에 도 똑 같은 대 우 를 받 으 며 모태 '대사 작업실' 에 우선 입 점 해 회사 의 생산 품질 업 무 를 계속 지도 할 것 이 라 고 밝 혔 다.

마 오 타 이 는 '수석 사' 의 퇴직 을 위해 전문 적 인 의식 을 개최 하고 평생 명예 증 서 를 수여 하 는 동시에 마 오 타이 가 대외 적 으로 전시 하 는 중요 한 플랫폼 에 놓 아서 '수석 사' 를 진정 으로 만인 이 공경 하 게 할 것 이다.

"대우 문제 가 아니 라 존중 하 는 것 이 장인 정신 에 대한 격려 와 인정 이다."가 오 웨 이 둥 은 "수석" 은 마 오 타이 기술 전문가 들 의 최고 영예 로 서 모든 기술 핵심 들 의 최고 추구 와 평생 노력 이 되 고 싶다 고 말 했다.

대회 에 서 는 왕진 용, 정 한 등 8 대 활약 이 돋 보 이 는 사제 들 에 게 '우수 사부', '우수 제자' 라 는 영예 로 운 칭 호 를 수여 하고, 나 축 파 등 술 제조 현장, 작곡 현장, 질량 부 에서 온 73 명의 제자 들 이 요구 에 부합 되 어 출병 을 허가 했다.

많은 직원 들 이 초심 을 잃 지 않 고 사명 을 기억 하도록 이 끌 기 위해 대 회 는 2020 년도 첫 번 째 '금메달 반장', 장 태 무 등 50 명 이 직접 술 을 만 드 는 공장 의 우수 반장 을 표창 하여 마 오 타이 역사상 처음으로 이 영 예 를 안 은 일 선 직원 이 되 었 다.

제 주 23 작업장 18 반 반장 진 우 는 2012 년 8 월 에 대학 을 졸업 하고 마 오 타이 에 들 어 갔 습 니 다. 모든 디 테 일 한 부분 을 배 워 서 조금씩 쌓 았 습 니 다. 술 을 빚 는 '소 백' 에서 기술 핵심 으로 바 뀌 었 고 이번에 도 '금메달 반장' 으로 선정 되 었 습 니 다.

"8 단계 단조, 100 단계 제련 을 거 쳐 강철 이 되 려 고 노력 합 니 다."진 우 는 수상 자 를 대표 하여 신세대 마 오 타이 사람 으로서 항상 선배 들 의 바통 을 받 아 장인 정신 을 충분히 발휘 하고 마 오 타이 문 화 를 전승 하 며 마 오 타이 기술 을 배우 고 마 오 타이 술 을 한 방울 씩 만 들 겠 다 고 약속 했다.

진 우 입 에서 '8 단계 단조' 란 모태 '장인 8 단계' 육성 체 제 를 말 합 니 다. 입사 교육 '용광로 에 들 어가', 직무 훈련 '제련', 기능 인정 '제련', 스승 을 데 리 고 '단련', 골간 교육 '정련', 금메달 반장 '담금질', 모태 장인 '승화', 기술 직무 '백 련 성 강' 을 말 합 니 다.

신 입 사원 부터 기술 직무 에 대한 평가 와 초빙 까지 8 가지 절차 가 서로 연결 되 고 점차적으로 진행 되 며 모태 주 양조 기술 의 전승 에 인재 보장 을 해 준다.지난 1 년 동안 마 오 타 이 는 모두 2 만 여 명의 훈련, 교육, 평가, 초빙 업 무 를 개 최 했 고 직원 들 이 기술 의 발전 을 계속 추구 하도록 유도 하 는 동시에 해당 되 는 경제적 대우 와 정치 적 대 우 를 해 주 었 다.

수천 명의 장인 들 이 마 오 타이 의 질 좋 은 하늘 을 지탱 하고 있다.

가 오 웨 이 둥 은 장인 정신 을 핵심 으로 하 는 마 오 타이 정신 은 그룹의 공동 자산 이 므 로 기업 의 입찰, 교류 홍보, 조직 학습 등 여러 가지 경 로 를 통 해 각 분야, 각 분야 로 효과 적 인 연장 을 실현 하고 그룹 을 이 끌 어 나 가 는 노력 을 해 야 한다 고 강조 했다.

"생산 라인 의 장인 도 있어 야 하고 경영 관리 하 는 장인 도 있어 야 한다. 소주 로 만 든 장인 도 있어 야 하고 포도주, 보건 주, 블 루베 리 로 만 든 장인 도 있어 야 한다." 고 웨 이 둥 은 장인 의 정신 이 곳곳에 꽃 을 피 우 면 마 오 타이 의 작업 은 반드시 잘 할 수록 새로운 시대 의 발전 을 이 룰 수 있다 고 말 했다.

"앞으로 더 먼 시각 과 더 확실한 조 치 를 취해 인재 팀 을 지속 적 으로 육성 할 것 이다."이정 인 은 다음 단계 에 마 오 타 이 는 인재 양성 을 강화 하고 노동 을 존중 하 며 창조 와 장인 을 존중 하 는 짙 은 분 위 기 를 조성 하여 많은 직원 들 에 게 진정 으로 의욕 과 노력 을 제공 할 것 이 라 고 밝 혔 다.이 동시에 능력 의 구축 에 초점 을 맞 추고 이론 과 실천 을 결합 시 켜 문 제 를 발견 하고 문 제 를 분석 하 며 문 제 를 해결 하 는 능력 을 계속 향상 시킨다.

회의 에서 이정 인 은 각각 양 대 영, 단 건 화, 종 정 강, 도 화 빈 과 을 체결 했다. 전체 참석 자 들 은 왕 리 의 맹세 에 따라 2021 년도 생산 에 대해 약속 을 했다.

마 오 타이 장인, 마 오 타이 모델, 만능 장인 부터 금메달 반장 까지 마 오 타 이 는 직원 들 의 상승 통 로 를 넓 히 고 마 오 타이 에 들 어 가 는 모든 젊은이 들 에 게 자신의 분투 목 표를 보 여 주 려 고 노력 하고 있다.수천 명의 장인 들 이 마 오 타 이 를 구축 하고 안정 적 인 발전 을 이 루 는 핵심 으로 2021 년도 목표 의 생산 능력 을 보호 하 는 것 이다.