방직 기업 은 경영 방면 에서 안정 을 추구 해 야 한다.

10 월 에 접어 든 후에 전체 방직 시장 은 마치 누군가가 액셀 을 밟 은 것 처럼 '폭풍' 모델 을 열 었 고 국내 무역, 대외 무역 주문 의 원천 이 끊 이지 않 아 방직 인 들 이 오 랜 만 에 한철 을 느끼 게 했다.

성수기 의 구체 적 인 표현 은 어 떻 습 니까?이렇게 예상 치 못 한, 정리 속 의 성수기 에 직면 하여, 방직 인 은 어떻게 생각 합 니까?

오 르 면 한 글자, 최근 에 여러 번 들 었 다.

국경절 연 휴 후, 방직 인 들 은 모든 물건 이 가격 이 오 르 기 시작 한 것 처럼 가장 직관 적 으로 느 꼈 다.

다음 표 에서 우 리 는 10 월 이후 각 원료 의 가격 이 올 랐 고 스 판 과 면사 의 가격 인상 폭 은 심지어 200 위안 / 톤 을 초과 한 것 을 뚜렷하게 볼 수 있다.

원료 의 영향 을 받 아 반제품 의 가격 도 오 르 기 시작 하 였 으 나, 일부 잘 팔 리 는 품종 을 제외 하고, 북 직물 의 상승폭 은 일반적으로 0.1 - 0.2 위안 / 미터 이 며, 기본적으로 원료 가격 의 상승 을 상쇄 할 수 있다.

원료, 반제품 을 제외 하고 염 료 는 똑 같이 오 르 고 있 지만 전체적으로 보면 상승폭 이 크 지 않 고 어떤 염색 공장 의 염 료 는 오 르 지 않 았 으 며 가격 이 오 른 염색 공장 도 대체적으로 0.1 위안 / 미터 에서 0.3 위안 / 미터 까지 다양 하 다.한 대형 날염 업 체 의 왕 사장 은 시세 가 이제 막 회복 되 었 기 때문에 지금 은 고객 보호 위주 로 한꺼번에 너무 많이 올 라 서 고객 을 받 아들 일 수 없다 고 설명 했다.

다른 한편, 최근 에 염색 공장 이 너무 뜨 거 워 서 시세 가 특히 좋 을 때 만 나타 난 '지급 서' 가 또 '강호' 로 떠 올 랐 다.

한 무역회사 의 서 사장 은 최근 에 주문 을 많이 받 았 지만 날염 하 는 단계 에 머리 가 아 프 기 시작 했다 고 말 했다. 많은 염색 공장 들 이 문 을 열 었 기 때문에 미 처 하지 못 했다. 납 기 는 현재 15 - 30 일 이 고, 납 기 는 10 일 이 며, 염 료 도 오 르 고, 어떤 주문 은 급 하 게 올 려 야 하 는데, 속 도 는 0.2 위안 / 미터, 특급 은 0.6 위안 을 더 해 야 한다 고 말 했다.

주문 이 너무 바 빠 서 대부분 방직 업 체 들 은 국경절 연 휴 기간 이 3 일 이내 이 고, 일부 주문 이 긴급 한 업 체 들 은 국경절 연 휴 를 취소 하기 도 한다. 이것 은 조사 연 구 를 하기 전에 예상 치 못 한 것 이다.

이처럼 뜨 거 운 시 세 는 거시적 데이터 에 도 반영 된다.

직기 의 작 동 률 에 있어 서 현 단계 의 직기 작 동 률 은 8 - 9 할 로 올 라 갔 고 국경절 연 휴 이전에 비해 10% 정도 올 랐 으 며 이미 전년 동기 의 정상 수준 에 이 르 렀 다.

폴리에스테르 생산 과 판 매 는 국경절 연 휴 이후 폴리 에스터 공장 폴리 필라멘트 의 평균 생산 과 판 매 는 올해 처음으로 일주일 이상 100% 가 넘 는 시세 가 나타 나 직조 업 체 들 이 집중 적 으로 재 고 를 하기 시작 했다.

폴리 에스터 재고 의 경우 중국 실크 네트워크 통계 데 이 터 를 보면 현재 폴리 에스터 시장의 전체 재 고 는 26 - 39 일 에 집중 되 고 있 으 며, 구체 적 인 제품 의 경우 PoY 재 고 는 10 - 14 일 까지 이 며, FDY 재 고 는 20 - 39 일 까지 이 고 DTY 재 고 는 28 - 39 일 정도 이다.

국내 무역 은 힘 을 내 고, 대외 로 는 환류 되 며, 방직 시장 은 '하 이 라이트 타임' 을 맞이 하 였 다.

방직 은 주기성 이 매우 강 한 업 종이 다. 그 시 세 는 날씨의 영향 을 받 아 매우 뚜렷 하 다.

전염병 이 기 승 을 부 리 는 상반기 에 도 5 월 초 에 도 여전히 시세 가 뜨 거 운 봄 여름 원단 비품 시즌 이 있 었 다.최근 날씨 가 추워 지면 서 가을, 겨울 원단 의 비품 이 시 급 하 다.

그 밖 에 전자상거래 경제의 발전 에 따라 '쌍 십일', '쌍 십일' 이라는 개념 은 시장 이 추구 하 는 핫 이 슈 가 되 었 고 이 부분 은 주문 에 반영 되 었 다.

스 판 원단 을 생산 하 는 직조 업 체 장 씨 에 따 르 면 10 월 이후 공장 은 이미 10 여 만 미터 가 넘 는 천 을 가지 고 있 으 며, 그 중 에는 '쌍 십일' 의 주문 이 적지 않다. 지금부터 시세 가 점점 좋아 지고 있 으 며, 매일 출하 량 은 이미 몇 만 미터 가 되 고, 제품 은 T800 을 위주 로 한다.

그 밖 에 대외 무역 주문 이 역류 하 는 원인 도 있다.

국경절 연 휴 를 앞 두 고 9 월 이후 인도 여러 수출 형 방직 기업 이 전염병 상황 으로 인해 정상 적 인 물품 인도 가 보장 되 지 않 아 현재 이미 대량의 주문 이 중국 으로 돌아 갔다 고 시장 소식 이 전 해 졌 다.

중앙 방송국 뉴스 가 10 월 14 일 에 상무부 대외 무역 사 관계자 가 관련 문 제 를 대답 할 때 다 국적 기업 이 전 세계 에서 주문 생산 을 조정 하고 국제 구 매 업 체 가 생산 능력 에 따라 공급 업 체 를 선택 하 는 것 은 매우 정상 적 인 시장 행위 라 고 밝 혔 다.

사실은 인도 뿐만 아니 라 베트남, 필리핀 등 동남아 국가 들 도 전염병 발생 상황 의 큰 영향 을 받 았 고 일부 주문 도 이런 국가 에서 중국 으로 흘러 갔다. 이런 주문 의 환류 도 분명 한 양상 을 보 였 다.

무역상 서 총 리 는 현재 9 월 에 비해 주문량 이 많이 늘 었 다 고 밝 혔 다. 현재 수중 에 10 만 미터의 면직물 주문 과 20 만 미터의 재생 춘 아시아 방직, 재생 복숭아 털 주문 은 모두 대외 무역 회 사 를 통 해 미국 에 수출 되 고 있다.

성수기 에는 위험 이 숨 어 있어, 포 사장 이 안정 적 인 작업 을 하려 고 한다.

2020 년 첫 번 째 진정한 의미 의 성수기 가 왔 다 는 것 은 반 가운 일이 지만, 방직 인 들 에 게 뜨 거 운 시세 뒤의 위험 은 경각 심 을 불 러 일 으 킬 만하 다.

우선 2 급 분화 문제 다.현재 시장 에서 잘 팔 리 는 원단 의 종 류 는 탄력, 모방 기억, 니스 방적, 고 F 춘 아시아 방적 등 가을 원단 생산 에 사용 할 수 있 는 품종 에 집중 되 어 매우 강 한 계절 성 을 가지 고 있 으 며, 예 를 들 어 시 뮬 레이 션 실크 류 의 가을, 겨울 속성 이 그리 강하 지 않 은 원단 은 현 단계 에 시세 가 여전히 큰 폭 으로 호전 되 지 않 고 있다.

그 다음으로 대외 무역 수요 문제 이다.최근 에 전 세계 에서 뉴 클 리 어 사태 가 다시 발생 했다. 미국의 확 진 사례 는 800 만 건 을 넘 었 고 유럽 의 확 진 사례 는 심지어 미국 을 제 쳤 다. 일부 국가 에서 엄격 한 도시 봉쇄 조 치 를 취해 시장 수요 가 큰 영향 을 받 았 다.

마지막 으로 주문량 의 문제 입 니 다.현 단계 의 시 세 는 상반기 보다 많이 좋아 졌 지만 조사 연구 결 과 를 보면 대부분 분포 사장 은 현재 의 수령 수량 이 전년 동기 수준 으로 회복 되 지 않 았 다 고 밝 혔 다. 예전 의 7 - 8 할, 적 게 는 예년 의 5 할 정도 로 회복 되 었 다. 이런 주문 의 회복 상황 은 상반기 전염병 으로 인 한 '출혈' 을 완전히 만회 하지 못 했다.

그러나 바로 이렇게 많은 위험 이 존재 하기 때문에 현재 시세 가 좋 을 때 대부분 직조 기업 은 신중 한 작업 을 했 기 때문에 원 료 를 구 매 하 는 상황 에서 알 수 있다.

레 사장 은 원부 가 올 라 가도 준비 물 은 없다 며 올해 원료 가 오 르 고 떨 어 지 는 것 이 정상 이 라 아직도 많이 나 아 지지 않 을 것 이 라 고 말 했다.

시 뮬 레이 션 을 주로 운영 하 는 대형 직조 기업 의 책임자 인 왕 사장 도 말 했다. 우 리 는 특별히 많은 준비 물 을 준비 하지 않 았 다. 하 나 는 자신의 반제품 재고 가 비교적 많 고 대량의 자금 을 점용 했다. 다른 하 나 는 후장 에 대해 좋 지 않다 는 것 이다. 최근 에 시장 이 큰 이 유 는 시장 에 미 친 것 이다. 이 시 세 는 오 가 는 속도 가 빠 르 고 원료 가격 이 오 른 후에 또 떨 어 질 지 모 르 므 로 고가 의 원 가 를 사재 기 할 필요 가 없다.사료.

이 를 통 해 알 수 있 듯 이 '판 타지' 의 2020 년 을 거 친 후에 갑 작 스 러 운 '성수기' 에 직면 했 을 때 방직 기업 은 경영 분야 의 여러 측면 에서 '안정' 을 추구 하 는 동시에 더욱 이성 적 으로 변 했다.